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领导能力实战测试题（含答案及解析）

一、单选题（共8题，每题10分）

你的团队连续3周加班推进重点项目，却因一个关键环节失误导致进度滞后，此时你会？

A.立刻召开会议，批评负责该环节的员工，要求限期整改

B.先安抚团队情绪，共同复盘失误原因，拆分剩余任务重新分配

C.自己接手关键环节，亲自完成以确保不再次出错

D.向上级汇报问题，申请延长工期或增加资源支持

部门新入职的骨干员工，能力突出但不愿配合团队协作，多次单独行动影响整体效率，你会？

A.明确告知其团队规则，若仍不配合则按制度处罚

B.私下沟通了解其顾虑，结合其优势调整工作分工，引导参与协作

C.暂时容忍，毕竟其个人贡献较大，避免激化矛盾

D.将其调至独立项目，减少对团队的影响

上级突然分配一项你和团队都不熟悉的紧急任务，你首先会做什么？

A.召集团队快速分工，边做边摸索，避免延误

B.先评估任务核心需求，联系有相关经验的同事或外部资源请教

C.向上级说明团队能力局限，申请更换任务或延后截止时间

D.自己先花时间研究透，再给团队布置具体工作

团队两名核心成员因工作理念冲突产生矛盾，公开争执影响士气，你会？

A.各打五十大板，要求两人必须以工作为重，禁止再争执

B.分别私下沟通，倾听双方诉求，引导换位思考，找到折中方案

C.支持理念更符合项目目标的一方，让另一方服从安排

D.暂时将两人拆分到不同任务中，避免接触

你制定的一项优化方案，在团队会议上被多名员工质疑可行性，你会？

A.坚持自己的判断，强调方案的合理性，要求团队执行

B.认真记录质疑点，会后调研验证，结合意见调整方案后再推进

C.认为团队不理解方案核心，重新组织培训讲解

D.因多数人反对，放弃该方案，另寻其他思路

下属完成的工作成果未达预期，但已经投入了不少时间和精力，你会？

A.直接退回让其重做，并明确批评其工作不力

B.肯定其付出，指出具体不足，提供改进方向和支持

C.自己修改完善，避免下属再花费时间

D.勉强接受，毕竟已经投入成本，后续再慢慢优化

公司推行新的管理政策，你的团队普遍抵触，认为会增加工作负担，你会？

A.严格执行公司政策，要求团队无条件服从

B.了解团队抵触的具体原因，向上级反馈合理诉求，同时做好政策解读和过渡安排

C.私下默许团队暂时不执行，等待政策松动

D.自己先带头执行，再强制要求团队跟进

当你发现下属的能力远超当前岗位要求，有更好的发展机会时，你会？

A.尽量挽留，安排更重要的任务，避免团队人才流失

B.支持其发展，主动为其推荐机会，同时做好团队人才衔接

C.担心影响团队稳定，不表态也不提供帮助

D.暗示其留在当前岗位，承诺未来会有晋升机会

二、多选题（共2题，每题10分）

作为领导，在制定团队目标时，以下哪些做法更合理？

A.结合公司战略和团队实际能力，制定具体可量化的目标

B.充分听取团队成员意见，共同参与目标制定

C.目标定得越高越好，能激发团队最大潜力

D.将大目标拆分为阶段性小目标，明确时间节点和责任人

E.只关注结果目标，不干预过程中的执行方式

以下哪些行为能体现领导的“赋能型”管理风格？

A.给下属充分的自主权，只在关键节点提供指导

B.定期组织培训和经验分享，提升团队整体能力

C.明确工作标准和预期，让下属清楚努力方向

D.替下属解决所有困难，避免其遇到挫折

E.及时肯定下属的成绩，给予公开表扬和激励

三、答案及解析

单选题答案：1.B2.B3.B4.B5.B6.B7.B8.B

多选题答案：9.ABD10.ABCE

核心解析：

聚焦“解决问题+团队关怀”：单选题多数正确答案为B，核心逻辑是领导需兼顾“解决问题”和“人文关怀”——不盲目批评、不独自包揽、不回避矛盾，而是通过沟通、复盘、支持等方式调动团队积极性，共同克服困难。

拒绝“极端化管理”：错误选项多为极端做法（如A的“强硬批评”、C的“独自承担”、D的“回避问题”），考察领导是否具备平衡原则，既不纵容也不高压，而是务实解决问题。

赋能与共赢思维：多选题强调“共同参与”“赋能下属”“长期共赢”，避免“独断专行”“只重结果不重过程”“阻碍人才发展”等短视行为，体现现代领导的核心素养。

四、评分标准及结果解读

80-100分：优秀领导者，具备成熟的沟通协调、问题解决和团队管理能力，能平衡效率与人心，适配复杂工作场景。

60-79分：合格领导者，有基本的管理意识，但在灵活应变、人文关怀或长远规划上需提升，建议多倾听团队声音，优化决策方式。

60分以下：需重点提升，当前管理风格可能存在“独断”“回避”“纵容”等问题，建议先从“有效沟通”和“务实解决问题