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机场屋面防水改造工程防渗漏及倒逼机制

一、“985”风险管控机制

针对维修工程存在的重难点工序及关键节点，成立以“一等工匠”为核心主体的“985”工序验收审核群，施工现场将已施工完毕的节点照片上传至该群，由九名工匠代表进行投票，得票超过5票，即可进行下道工序施工。反之，应按照群里审核意见重新整改、报验。

二、质量保障制度

1.目标考核：对工程质量实行目标管理，确保工程质量，确保有关分部工程质量。以此作为项目经理部的考核目标，公司将根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。

2.明确管理体系：在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，全面检测每一分项工程的质量等级，确保质量目标的实现。

3.加强技术交底：加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉各类施工图纸，组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

4.岗位责任制：质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

5.奖罚制度：将班组优良与合格的工资差距拉大，质量评定按施工面各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

6.材料进场检查制：严格执行各项材料的检验制度，加强原材料进场的质检和施工过程的检查，各种材料必须接到检验合格通知后，方可使用。不合格的材料不准在工程中使用。水泥、防水材料等都必须有出厂合格证和试验资料。杜绝无准用证书水泥的使用。

三、设置质量控制点，明确难点解决措施

在施工前，施工技术部应对技术要求高，施工难度大的工序或环节，制定详细技术指导和控制的措施，对施工人员施工材料机具设备施工工艺和施工方法均需进行重点控制。针对有质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工程项目，事先提出控制措施。

四、技术交底措施

项目部应制定一项严格的技术交底制度，在每一道工序施工前，都应向有关的施工人员进行书面的技术交底，阐述该工序有关施工方法，技术措施质量难点解决方案等。

技术交底是在防水工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底：由项目技术负责人主持，主要介绍项目的施工要求、施工特点、质量标准、技术难点、解决措施，交底对象包括现场施工员、施工班组长、防水工。

五、实行检查验收制度

质量监督：项目部除设专职的质检员在施工现场进行监督检查管理外，总部的质量检查人员随时对该项目进行监督检查，发现问题及时下发书面整改通知书，并跟踪复查，直到整改合格。

质量自检：施工过程中，每道工序完成后，施工人员必须进行自检，并做好自检记录，检查不合格的项目由原施工人员进行整改，直到合格为止，施工班组长要在自检记录上签字认可。

质量验收：每一道工序完成后，项目质检员对工程进行检查验收，验收合格后按照部位或区域进行标识，并做好成品保护工作。

六、建立质量巡查制度

质检员全天候巡视现场，发现质量问题后，马上协助该班组长及时解决，并做好施工笔记。

项目经理带领项目部有关成员，在每天下午6时左右对工地当天施工的工程全面巡视一次，发现质量问题后进行记录，对有关项目的整改提出书面意见和建议后，交给班组长整改，并进行跟踪复查。

对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术负责人或质检工程师要认真地进行全过程、全方位监督，轮值当班，保证该工序一次圆满完成，不得留有施工质量隐患。

对质检工程师的检查工作采取奖罚制度，如出现质量问题，质检工程师要对项目经理进行书面检讨，并提出整改意见；对工作成绩显著的，要通报总部进行表扬和奖励。

七、质量事故发生后的处理制度

项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。

书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。

召集其他班组长召开现场会议以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

八、对施工人员的控制措施

挑选长期雇用的有丰富施工经验的专业施工人员参加本项目的施工，以最熟练最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的目标管理，制定有效的奖罚办法，按施工人工费单价一定的比率，提取质量奖罚金，作为是否达到该工种优秀标准的浮动工资。借助甲方的力量，确认达标即可领取该项目浮动工资，否则将扣除该部分浮动工资，将目标结果与施工人员劳动工资直接挂钩，施行奖罚激励制度。

为工人提供良好的后勤服务条件，我们将制定一系列有效的劳动保护制度，免费提供统一的工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，加强伙食营养补给，提高工人各项福利待遇。

提供数量充足性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间和能力。

对现场的专业分包队伍的素质和人