信息系统项目管理师分类真题项目人力资源管理(二).pdfVIP

信息系统项目管理师分类真题项R人力资源管理(-)

(总分:99.99,做题时间：90分钟)

一单项选择题(总题数：27,分数：27.00)

1.下列关于项目的人力资源管理中，说法正确的是。

(分数：1.00)

A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致

B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务J

C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化

D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的宜接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到

人力资源的行政管理工作中去

解析：考［点］一方面，项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人，另一方面，项目的人力资源概念

和项目干系人的概念是有区别的。项目的人力资源是由参与到项目中的人组成的，而项目干系人是项目的

结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群。据此，选项A的说法有误。

在矩阵式组织结构中，项目成员是受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保

项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务。据此，选项B的说法正确。

在项目生命期中，项目相关的人员的数量和特点会随着项目从一个阶段进入另个阶段而有所变化，导致

在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会不能达到预期的效果.项目经理或者项目管理团队应

该注意，必须选择适应当前项目阶段的管理技巧。据此，选项C的说法有误。

人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好提高项目团队的绩效，项目经理

和项目管理小组也应该适当的参与到人力资源的行政管理工作中去。据此，选项D的说法有误。

2.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，下列关于项目人力资源管理说法中错

误的是o

(分数：1.00)

A.项目人力资源管理包括人力资源编制组建项目团队项目团队建设和管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用X表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物V

解析：考［点］组织分解结构(0BS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进

行分解的，而是根据组织的部门单位或团队进行分解的。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。

3.关于下表的描述中，错误的是_____o

某项目管理过程使用的表格

人员

小张小E小李小赵小钱

定义RIIAI

测试ACTTC

开发RCIIC

注：R：对任务负责任：A：负责执行任务；I：拥有既定特权，应及时得到通知：C：提供信息辅助执行任

务

(分数：1.00)

A.该是一个责任分配矩阵

B.该示了需要完成的工作和团队成员之间的关系

C.该不应包含虚拟团队成员J

D.该可用于人力资源计划编制

解析：考［点］题是一个RAC［，该是责任分配矩阵R（AM）的一种形式。虚拟团队可以被定义为一群

拥有共同目标、履行各自职责，但是很少有时间或（没有时间）能面对而开会的人员。RACI中也应包含

虚拟团队成员。

4.人力资源计划编制的输出不包括o

（分数：1.00）

A.角色和职责

B.人力资源模板J

C.项目的组织结构图

D.人员配备管理计划

解析：考［点］人力资源模板是人力资源计划编制的工具与技术,不是它的输出.

5._____不能作为编制人力资源计划的工具。

分（数：1.00）

A.层次结构图

B.责任分配矩阵图

C.文本格式的角色描述

D.团队成员的通信录