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2025年年度采购工作计划

一、引言

2025年，是公司深化改革、提质增效的关键一年。采购工作作为公司运营体系中的重要一环，肩负着保障供应、控制成本、优化资源配置的核心职责。本计划立足于公司整体战略发展目标，结合当前内外部市场环境及过往采购工作经验，旨在明确新一年采购工作的方向、目标与具体举措，以期通过系统化、专业化、精细化的采购管理，为公司的稳健运营和持续发展提供坚实的物资与服务保障。本计划将作为2025年度采购部门各项工作开展的指导性文件，全体采购人员需认真学习、严格执行，并在实践中不断优化完善。

二、年度采购工作总体目标

2025年采购工作将围绕“降本增效、保障供应、优化管理、提升效能、赋能业务”的核心思路，致力于实现以下总体目标：

1.成本控制目标：在确保质量与交付的前提下，通过优化采购策略、深化供应商合作、推行价值工程等方式，实现年度采购总成本的合理下降，力争达到公司设定的成本控制指标。重点关注主要原材料、关键设备及大额服务的成本优化空间。

2.供应保障目标：建立并维护稳定、高效、有韧性的供应链体系，确保生产经营所需物资与服务的及时、准确供应，物料齐套率及订单交付及时率达到较高水平，有效降低库存积压与短缺风险。

3.供应商管理目标：构建科学的供应商评估与分级管理体系，优化供应商结构，发展并巩固一批战略合作供应商，提升供应商的整体服务水平与协同创新能力，推动供应链整体竞争力的提升。

4.采购效能目标：通过流程优化、数字化工具应用及团队能力建设，提升采购作业效率与管理水平，缩短采购周期，提高采购决策的科学性与准确性，增强采购部门的整体履职能力。

5.合规与风险管理目标：严格遵守国家法律法规及公司内部规章制度，确保采购全过程的合规性、透明度与可追溯性，有效识别并防范采购环节中的各类风险，包括供应链风险、合同风险、廉洁风险等。

6.赋能业务目标：加强与各业务部门的沟通协作，深入理解业务需求，提供更具前瞻性和专业性的采购支持，助力公司新产品研发、市场拓展及运营优化等战略举措的实现。

三、重点工作部署

（一）深化供应链管理，筑牢供应基石

1.需求预测与计划协同：加强与生产、销售、研发等部门的联动，建立更紧密的需求预测与计划协同机制。参与产品研发早期阶段，共同评审物料需求，提高采购计划的准确性和前瞻性，减少紧急采购和临时变更带来的成本与风险。

2.关键物料供应链韧性建设：针对公司生产经营中的关键物料和战略物资，进行供应链风险评估，识别潜在瓶颈。制定备选供应商开发计划和应急预案，探索多源采购、本地化采购或战略储备等方式，提升供应链应对突发事件的能力。

3.库存结构优化：配合仓储及财务部门，分析现有库存状况，识别呆滞料和过剩库存，制定处理方案。通过科学的库存控制模型和JIT采购模式的推广，优化库存结构，降低资金占用，提高库存周转率。

（二）聚焦成本优化，提升采购效益

1.战略采购与集中采购深化：对具备条件的物料和服务，进一步推行和深化战略采购与集中采购模式。通过品类分析，整合采购需求，发挥规模采购优势，获取更优的采购价格和服务条款。

2.价值工程（VE）与成本分析应用：在新产品导入和现有产品升级过程中，积极引入价值工程理念，与研发、技术部门合作，从设计源头考虑成本优化。对主要物料进行深入的成本构成分析，寻求替代材料、优化工艺等降本机会。

3.价格监测与市场研判：建立主要原材料的市场价格监测机制，密切关注宏观经济形势、行业动态及原材料价格波动趋势，适时调整采购策略，把握有利采购时机。

（三）优化供应商管理，构建战略伙伴关系

1.供应商准入与评估体系完善：修订和完善供应商准入标准和评估指标体系，将质量、成本、交付、服务、技术创新能力、社会责任及可持续发展等因素纳入评估范畴，确保引入优质供应商。

2.供应商分级分类管理：根据供应商的重要性、合作规模及绩效表现，对供应商进行分级分类。针对不同级别供应商制定差异化的合作策略和资源投入，重点培育和发展战略合作伙伴。

3.供应商绩效动态管理与激励：建立常态化的供应商绩效跟踪、评估与反馈机制。对表现优异的供应商给予更多合作机会和激励；对问题供应商，督促其改进，必要时进行淘汰，形成良性竞争机制。

4.供应商关系维护与协同创新：定期组织与核心供应商的高层互访和技术交流，建立长期稳定的信任合作关系。鼓励供应商参与公司的产品研发和技术创新，共同提升产品竞争力。

（四）提升采购效能，推动数字化转型

1.采购流程标准化与优化：梳理现有采购流程，识别瓶颈和冗余环节，进行标准化和简化。明确各环节职责分工，提高流程运行效率和透明度。

2.采购数字化工具深化应用：积极推广和深化应用采购管理系统（SRM、ERP等），实现采购需求提报、寻源、招投标、合同