施工定额和合同单价(3篇).docxVIP

第1篇

一、施工定额

施工定额是指在一定的施工条件下，完成单位工程量所需的劳动、材料、机械等资源的消耗量标准。施工定额是编制施工组织设计、施工计划、工程预算、工程结算等的重要依据。

1.概念

施工定额包括以下三个方面：

（1）劳动定额：指完成单位工程量所需的劳动时间标准。

（2）材料定额：指完成单位工程量所需的材料消耗量标准。

（3）机械定额：指完成单位工程量所需的机械台班消耗量标准。

2.作用

（1）指导施工：施工定额为施工人员提供了明确的施工标准，有助于提高施工效率和质量。

（2）编制施工组织设计：施工定额是编制施工组织设计的基础，有助于合理安排施工进度、人员、材料、机械等资源。

（3）编制工程预算：施工定额是编制工程预算的重要依据，有助于合理控制工程造价。

（4）工程结算：施工定额是工程结算的依据，有助于确保工程结算的准确性。

二、合同单价

合同单价是指在工程合同中，对工程项目中所涉及的各种资源消耗量进行约定的价格。合同单价是工程项目的计价依据，对工程项目的成本控制、进度管理和质量保证等方面具有重要意义。

1.概念

合同单价包括以下两个方面：

（1）人工单价：指完成单位工程量所需的人工费用。

（2）材料单价：指完成单位工程量所需的材料费用。

2.作用

（1）计价依据：合同单价是工程项目的计价依据，有助于合理确定工程项目的造价。

（2）成本控制：合同单价有助于控制工程项目的成本，确保工程项目的经济效益。

（3）进度管理：合同单价有助于合理安排施工进度，确保工程项目的按时完成。

（4）质量保证：合同单价有助于提高工程项目的质量，确保工程项目的使用寿命。

三、施工定额与合同单价的关系

施工定额和合同单价是相互关联的。施工定额为合同单价的制定提供了依据，而合同单价则反映了施工定额的实际应用效果。

1.制定依据

施工定额是制定合同单价的重要依据。在制定合同单价时，应充分考虑施工定额中的劳动、材料、机械等资源消耗量标准。

2.适应性调整

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工定额可能存在一定的偏差。因此，在合同单价执行过程中，应根据实际情况对施工定额进行适应性调整，以确保工程项目的顺利进行。

总之，施工定额和合同单价是工程项目管理中的重要概念。合理制定和执行施工定额和合同单价，有助于提高工程项目的施工效率、降低成本、保证质量，从而实现工程项目的经济效益。

第2篇

一、施工定额

1.概念：施工定额是指在一定条件下，为保证工程质量、进度和成本控制，对单位工程量所规定的劳动、材料、机械等资源的消耗量标准。

2.作用：

（1）指导施工：施工定额为施工人员提供了明确的施工标准，有助于提高施工效率和质量。

（2）成本控制：通过施工定额，可以合理估算工程成本，为工程项目的投资决策提供依据。

（3）进度管理：施工定额有助于合理安排施工进度，确保工程按期完成。

（4）质量保证：施工定额对施工过程中各项资源的消耗量进行规定，有助于提高工程质量。

二、合同单价

1.概念：合同单价是指在工程合同中，双方约定的单位工程量所应支付的价格。

2.作用：

（1）明确权责：合同单价明确了工程项目的投资规模，有利于明确合同双方的责任和义务。

（2）成本控制：合同单价为工程项目的成本控制提供了依据，有助于避免工程超支。

（3）纠纷解决：在工程实施过程中，如出现合同单价争议，可依据合同约定进行解决。

三、施工定额与合同单价的关系

1.相互关联：施工定额和合同单价是相互关联的两个概念。施工定额为合同单价提供了依据，而合同单价又反映了施工定额的实际应用。

2.影响因素：施工定额和合同单价受多种因素影响，如市场行情、工程特点、施工技术等。

3.调整机制：在工程实施过程中，如遇特殊情况导致施工定额发生变化，合同单价也应相应调整。

总之，施工定额和合同单价在工程项目管理中起着至关重要的作用。合理制定施工定额和合同单价，有助于提高工程质量、进度和成本控制水平，为工程项目的顺利实施提供保障。在实际工作中，应充分认识两者之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

第3篇

一、施工定额

施工定额是指在一定的施工条件下，完成一定数量工程所需的劳动、材料、机械等资源消耗的量度。施工定额通常以单位工程或分部分项工程为对象，按照一定的计算方法和规定进行编制。

1.定义

施工定额包括人工定额、材料定额、机械定额和综合定额。其中，人工定额是指完成一定工程量所需的人工工作时间和工资水平；材料定额是指完成一定工程量所需的各种材料消耗量；机械定额是指完成一定工程量所需的机械设备工作时间和费用；综合定额是指完成一定工程量所需的人工、材料、机械等资源消耗的总量。

2.作用

（1）指导施工：施工定额为施工企业提供合理的施工方案和施工组织设计，有助于提高施工效率和质量。

（2）成本控制：