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汽车行业ADC经理年终个人总结

2023年度个人工作总结

汇报人：XXX

部门：自动驾驶研发部

职位：ADC经理

日期：2023年12月30日

一、年度工作概述

2023年是汽车行业智能化转型的关键一年，作为ADC（自动驾驶域控制器）经理，我带领团队围绕技术突破、产品落地、效率提升三大核心目标，全面推进自动驾驶域控制器的研发与产业化工作。全年主导完成3项重大ADC产品迭代，突破5项核心技术瓶颈，建立2条自动化产线，推动2个车型项目实现量产交付，团队专利申请量达到28项，其中发明专利占比75%，为公司自动驾驶业务贡献了关键价值。

二、核心工作成果

（一）产品研发与技术突破

1.新一代ADC平台研发

完成基于高算力芯片的ADC3.0平台开发，实现算力提升200%，功耗降低30%，达到ASIL-D功能安全等级。该平台采用异构计算架构，集成12核CPU、256TOPSAI加速单元及专用功能安全模块，支持L2+至L4级自动驾驶功能扩展。通过硬件虚拟化技术，实现多系统隔离运行，系统响应延迟控制在5ms以内，满足实时性要求。

2.关键技术攻关

（1）突破多传感器融合算法优化技术，通过改进点云分割与目标关联算法，目标检测准确率提升至99.2%，误报率降低至0.1次/千公里。

（2）开发完成动态任务调度系统，实现计算资源利用率提升40%，系统吞吐量达到1.2GB/s。

（3）攻克功能安全机制设计难题，开发双核心锁步模块与实时监控系统，安全机制覆盖率达到98.5%，通过ISO26262ASIL-D认证。

（4）完成OTA升级架构设计，实现差分升级效率提升60%，升级包大小减少75%，支持断点续传与版本回滚功能。

（5）建立基于数字孪生的测试验证体系，测试用例自动化生成率达到85%，测试效率提升3倍。

3.量产项目交付

（1）主导某高端车型ADC项目量产交付，实现行泊一体功能集成，包含ACC、LKA、AEB、APA等18项功能，通过C-NCAP5星认证要求，月产能达到1.5万台。

（2）推进某经济型车型ADC项目降本方案落地，通过芯片重构与软件优化，单台成本降低23%，年节省成本超3000万元，功能满足EuroNCAP2023标准。

（二）团队建设与管理

1.团队架构优化

建立硬件研发-软件开发-测试验证-系统集成四位一体的矩阵式团队架构，组建5个专项技术小组，团队规模从35人扩展至68人，其中硕士以上学历占比提升至72%，引进行业专家5人，培养核心技术骨干12名。

2.能力提升体系

（1）建立技术培训体系，全年组织内部技术培训48场，外部专家讲座12场，团队人均培训时长达到120小时。

（2）实施导师制培养计划，完成15名新员工岗位胜任力培养，晋升技术经理3人，高级工程师8人。

（3）建立技术创新激励机制，设立专项创新基金，鼓励技术攻关，团队提出创新提案56项，落地实施28项。

3.流程规范建设

（1）优化研发流程，建立V模型开发体系，制定12项技术规范，8项管理流程，研发周期缩短25%。

（2）实施敏捷开发模式，建立双周迭代机制，产品交付周期从3个月压缩至6周。

（3）构建质量管理体系，通过IATF16949审核，产品不良率降低至80PPM以下。

（三）供应链与生产管理

1.供应链体系建设

（1）建立战略供应商合作机制，与3家芯片厂商、5家传感器厂商签订长期合作协议，关键物料供应保障率达到100%。

（2）推进国产化替代，完成7类核心元器件国产化验证，国产化率从35%提升至68%，降低供应链风险。

（3）建立供应商动态评估体系，季度评估覆盖率达100%，供应商绩效提升15%。

2.生产制造优化

（1）主导完成2条ADC自动化产线建设，实现生产节拍提升至45秒/台，自动化率达到85%。

（2）推行精益生产模式，实施SMED快速换模技术，换型时间缩短至30分钟，设备综合效率（OEE）提升至92%。

（3）建立质量追溯系统，实现产品全生命周期数据追溯，质量问题响应时间缩短至2小时。

（四）市场与客户支持

1.客户项目对接

（1）主导8个客户项目技术对接，完成需求分析报告23份，技术方案评审通过率100%。

（2）建立客户需求管理机制，客户需求响应时间缩短至24小时，需求满足率达到95%。

（3）组织客户技术培训16场，培训客户工程师320人次，客户满意度提升至96