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项目管理实战考试题及答案

一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）

项目启动阶段的核心目标是（）

A.制定详细进度计划B.明确项目可行性与价值

C.完成交付物验收D.解决执行中的风险问题

某项目因供应商延迟供货导致工期延误，项目经理首先应采取的措施是（）

A.更换供应商B.评估延误影响并调整计划

C.向客户提交违约索赔D.暂停项目等待供货

以下不属于项目规划阶段输出物的是（）

A.工作分解结构（WBS）B.项目章程

C.风险登记册D.沟通管理计划

关键路径法（CPM）的主要作用是（）

A.识别项目中的关键风险B.确定项目最短工期

C.分配项目资源D.控制项目成本

项目执行过程中，团队成员对任务分工产生分歧，项目经理应采用的冲突解决方式是（）

A.强制决策B.妥协让步

C.合作协商D.回避拖延

以下关于项目收尾的说法，正确的是（）

A.仅需完成交付物移交即可B.需开展项目复盘与经验总结

C.收尾阶段无需进行风险评估D.客户验收通过后可直接解散团队

风险定性分析的核心是（）

A.计算风险发生的概率B.评估风险对项目目标的影响程度

C.制定风险应对预案D.量化风险造成的经济损失

项目范围基准不包括（）

A.范围说明书B.WBS词典

C.进度基准D.批准的工作分解结构

某项目预算100万元，实际花费120万元，完成工作量仅80%，该项目的成本绩效指数（CPI）是（）

A.0.67B.0.8C.1.2D.1.5

敏捷项目管理中，“冲刺”（Sprint）的核心特点是（）

A.无固定时间周期B.专注交付可验证的增量成果

C.无需每日站会D.不允许调整需求

二、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）

案例一

某互联网公司启动“用户积分兑换平台”项目，项目章程明确6个月内上线，预算500万元。项目执行3个月后，市场部提出需增加“积分过期提醒”功能，技术团队反馈现有架构需重构，至少额外增加1个月工期和80万元成本；同时，核心开发工程师因个人原因离职，导致部分模块开发停滞。

问题：

项目经理面临的主要问题有哪些？（8分）

针对上述问题，提出具体的解决措施。（12分）

案例二

某建筑项目计划工期12个月，预算8000万元。项目进行到第6个月时，进度报告显示：已完成40%的工作量，实际花费4500万元。经检查发现，部分施工环节因材料质量不达标需返工，且业主提出增加一个附属设施（未包含在原范围中）。

问题：

计算该项目当前的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目当前状态。（10分）

面对业主提出的范围变更，项目经理应遵循哪些流程？（10分）

三、实操计算题（共1题，30分）

某项目包含A、B、C、D、E五个活动，各活动的依赖关系、持续时间及成本如下表所示：

活动

紧前活动

持续时间（天）

计划成本（元）

实际持续时间（天）

实际成本（元）

A

无

10

20000

10

22000

B

A

15

30000

18

36000

C

A

12

24000

12

24000

D

B、C

8

16000

尚未开始

-

E

D

5

10000

尚未开始

-

问题：

绘制该项目的单代号网络图，并找出关键路径。（10分）

计算已完成活动（A、B、C）的成本偏差（CV）、进度偏差（SV），并分析执行情况。（10分）

若后续活动（D、E）按计划执行，预测项目的总工期和总成本。（10分）

参考答案

一、单项选择题

B解析：启动阶段核心是明确项目可行性（商业论证）和价值，A属于规划阶段，C属于收尾阶段，D属于监控阶段。

B解析：出现问题首先应评估影响（如延误工期时长、对后续任务的影响），再制定调整方案，A、C、D均为后续可能措施，非首要步骤。

B解析：项目章程是启动阶段输出，其余均为规划阶段核心输出物。

B解析：CPM通过分析活动依赖关系，确定最长路径（关键路径），该路径时长即为项目最短工期。

C解析：团队分工分歧需合作协商，兼顾各方诉求，强制（A）、妥协（B）、回避（D）均不利于长期团队协作。

B解析：项目收尾需完成交付物移交、财务结算、文档归档、复盘总结等工作，A、C、D表述均不完整。

B解析：定性分析聚焦风险影响程度（如高、中、低）和发生概率的定性描述，A、D属于定量分析，C是风险应对规划。

C解析：范围基准包括范围说明书、WBS、WBS词典，进度基准是单独的基准文件。

A解析：C