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市政项目施工总体设想及施工段划分

一、施工部署分析

本工程项目范围面积为657.31亩，土地平整需挖土184万m3，回填土方88.6万m3，余下土方回填至三期（第一阶段）土地范围，市政道路规划总长约为4057.7米，主要有厨邦大道、中山大道、中炬大道、慧义路、仁义路、礼仪南路、忠义南路、孝义路、勇义路、卓越路、灵犀河。

沿线施工单位多，为加快施工进度保证总工期，我公司将工程分为3个施工区域组织平行交叉流水施工，每个施工区域都配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系进行交叉流水施工。以先地下后地上、先深后浅、先大后小、先桥台高填土后一般路段、见缝插针为原则，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

充分重视开工前的准备工作，在组织体系、材料物件、机械设备、劳动队伍、周转资金等方面给与本工程最大的支持。

进场后，除了开展沟浜处理等工作，同时对原有道路进行拓宽、加固或者重新修筑等工作。

施工过程中，注意对各施工段进度的控制和调整，严格控制各分项工程的开工和完工节点。在确保总工期的前题下，对各施工区域的劳动力、机械设备以及节点进度做适当调整以适应实际情况的需要。

二、施工区段、阶段的划分

一、施工区域划分原则

施工段的划分主要考虑以下原则

1、便于施工组织的原则

2、工程量尽量平衡的原则

3、尽量与设计吻合的原则

二、施工区段的划分（如图）

1、施工一区：慧义路，金丝奇路，广味源路，厨邦大道与卓越路交叉口；

2、施工二区：厨邦大道，勇义路，卓越路与中炬大道交叉口，忠义南路；

3、施工三区：灵溪河，中炬大道，卓越路到中山大道。

三、施工程序图

一、施工总程序图

二、道路工程程序图

三、路基强夯工程程序图

四、排水工程程序图

五、临时污水泵站工程程序图

六、绿化工程程序图

七、照明工程程序图

四、施工进度总体安排

五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

一、工程总承包管理模式

1、关于总包管理

总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

2、施工总包管理理念

意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

3、施工总包管理原则

项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则

我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

“控制”原则

我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

“协调”原则

我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

二、配合方案

项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支