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2025年腔颌面外科工作总结及2026年工作计划

2025年，腔颌面外科在医院党委的统筹领导下，围绕“强技术、提质量、优服务、促创新”的核心目标，扎实推进医疗、教学、科研及学科建设各项工作，全年未发生医疗安全事故，患者满意度达96.8%，较2024年提升2.3个百分点。现将本年度工作总结如下：

一、医疗业务稳步增长，技术水平显著提升

全年门诊量达32,600人次，较2024年增长12%；住院患者4,150例，增长8%；完成各类手术3,820台，其中三四级手术占比68%（2024年为62%），包括复杂颌面骨折修复、头颈肿瘤联合根治术、游离皮瓣/骨瓣移植修复等高难度手术2,100台，手术成功率98.6%（2024年97.9%）。

在技术创新方面，重点突破三大领域：一是数字化技术深度应用，全年完成数字化种植导板辅助种植手术380例，较2024年翻倍，通过CBCT联合口扫数据构建三维模型，种植体位置偏差控制在0.5mm内，患者术后疼痛评分降低30%；二是3D打印技术在骨缺损修复中的推广，利用3D打印钛网及个性化骨支架完成下颌骨/上颌骨缺损修复45例，其中12例为肿瘤术后即刻修复，患者面部对称性恢复率达92%，较传统手术提升15%；三是显微外科技术精细化，游离腓骨瓣、前臂皮瓣等显微血管吻合手术平均吻合时间缩短至45分钟（2024年为60分钟），血管危象发生率降至1.2%（2024年2.5%），成功挽救3例术后血管栓塞患者。

多学科协作（MDT）机制进一步完善，与肿瘤内科、放疗科、影像科、心理科等12个科室建立固定MDT团队，全年开展头颈肿瘤、复杂颌面畸形等专病MDT讨论68次，制定个体化诊疗方案120套，患者5年生存率较2024年提升5%（达78%）。针对颌面部创伤患者，联合急诊科、神经外科建立“黄金1小时”救治通道，全年救治严重颌面创伤患者112例，其中合并颅脑损伤28例，平均入院至手术时间缩短至80分钟（2024年120分钟），功能恢复优良率90%。

二、教学科研协同推进，学科影响力逐步扩大

教学工作方面，作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师24名、进修医师16名，通过“理论+实操+病例讨论”三位一体培养模式，规培生出科考核通过率100%，其中8人在省级规培技能竞赛中获奖。举办“腔颌面外科新技术”市级继续教育项目2期，吸引省内外200余名医师参与，内容涵盖数字化诊疗、显微外科等前沿技术，获学员评分9.2分（满分10分）。

科研工作聚焦临床问题转化，全年获批省部级课题3项（2024年1项），其中“基于AI的颌面骨缺损修复预测模型构建”获省重点研发计划支持；发表SCI论文8篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文12篇；获实用新型专利2项（可调节式颌面牵引器、多功能口腔术后支撑装置）。团队与材料学院合作研发的“可降解骨修复支架材料”完成动物实验，初步显示其成骨效率较传统钛网提高40%，计划2026年启动Ⅰ期临床试验。

三、团队建设成效显著，服务质量持续优化

人才梯队建设方面，引进博士学历医师2名（头颈肿瘤方向、数字化诊疗方向各1名），选派3名骨干医师赴上海九院、华西口腔医院进修显微外科及种植技术，目前科室拥有主任医师5名、副主任医师7名、主治医师8名，40岁以下青年医师占比45%，形成“老带新、强带弱”的良性传承机制。

服务质量提升方面，优化就诊流程：推行“一站式”术前检查（将CT、血常规、凝血功能等检查集中至门诊2楼完成），平均术前准备时间缩短1.5天；上线“术后随访管理系统”，通过微信小程序实现患者疼痛评分、伤口情况实时上报，全年完成术后随访3,200例，问题响应时间≤2小时；开展“人文关怀月”活动，为头颈肿瘤患者提供心理疏导320人次，赠送定制式术后康复手册400份，患者投诉率降至0.12%（2024年0.3%）。

四、存在问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是复杂病例诊疗能力需进一步提升，如晚期头颈肿瘤侵犯颅底的联合根治手术开展例数较少（仅12例），技术熟练度有待加强；二是科研成果转化效率不高，“可降解骨修复支架”等技术尚未形成临床应用标准；三是年轻医师培养周期较长，部分低年资医师在显微血管吻合、数字化建模等核心技术上操作不够熟练；四是信息化建设滞后，电子病历系统缺乏AI辅助诊断模块，手术数据统计仍依赖人工汇总，效率较低；五是多学科协作深度不足，与康复科、营养科的联动仅停留在术后转介层面，未形成全程管理方案。

2026年工作计划

2026年，腔颌面外科将以“强优势、补短板、促融合、创品牌”为目标，重点推进以下工作：

一、医疗技术再突破，打造区域诊疗中心

1.提升复杂手术占比：目标完成手术4,200台，其中三四级手术占比72%以