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2025年保卫科工作总结和2026年工作计划

2025年，保卫科在公司党委、行政的统筹领导下，以“防风险、保安全、促稳定”为核心目标，围绕安全生产、治安防控、应急管理三大主线，全面落实“人防、物防、技防、制防”四防联动机制，全年未发生重大安全责任事故、恶性治安事件及群体性突发事件，为公司生产经营、科研实验及员工生活提供了坚实的安全保障。现将全年工作情况总结如下，并结合当前安全形势与公司发展需求，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）安全防范体系持续完善，风险防控能力显著提升

全年以“隐患清零”为重点，构建“日常巡查+专项检查+交叉互查”三级排查机制。日常巡查严格执行“三班两运转”模式，每日投入8人次，覆盖生产区、仓储区、办公区、生活区四大区域，累计开展巡查3650次，记录巡查日志146本，发现并整改消防通道堵塞、电气线路老化、危化品存放不规范等隐患108起，同比2024年下降23%。针对夏季高温、雨季防汛、冬季防火等季节性风险，开展专项检查12次，重点排查防雷装置、排水系统、供暖设施等薄弱环节，整改积水点5处、更换老化电缆1200米、增设应急照明设备30台。联合生产部、后勤部开展交叉互查4次，覆盖重点车间6个、实验室4间、仓库3座，通过“问题清单+整改时限+责任到人”闭环管理，推动隐患整改率达100%。

在重点区域防控方面，针对仓储区（存放价值超2亿元的原材料及成品）、研发中心（含3间涉密实验室）、动力站（负责全公司供电供热）等核心场所，实施“准入审批+动态监控+双人值守”制度。全年审批外来人员进入重点区域申请237批次、589人次，核查车辆168辆次，未发生物资失窃或信息泄露事件。研发中心实验室因涉密等级高，特别增设“指纹+人脸识别+密码”三重门禁系统，全年累计触发异常开门预警12次，均通过现场核查确认为操作失误，未造成安全事故。

（二）应急管理体系高效运转，处置能力全面强化

全年修订完善《火灾事故应急预案》《反恐防暴应急预案》《群体性事件处置预案》等8项预案，针对公司新增的新能源电池生产线，补充《锂电池热失控应急处置规程》，明确“初期扑救、人员疏散、隔离降温”三阶段处置流程。组织应急演练15次，其中综合演练3次（覆盖全公司）、专项演练12次（含消防、防暴、防汛等），参与人数累计2100人次，演练平均响应时间从2024年的5分钟缩短至3分钟，关键岗位人员操作熟练度达标率100%。

11月12日，生产二车间因设备短路引发小型火灾，巡查人员30秒内发现火情并触发手动报警，消防控制室1分钟内确认火源位置，应急小组2分钟内抵达现场，使用灭火器及消防水带在5分钟内扑灭明火，未造成人员伤亡及生产中断。事后通过复盘发现，部分新入职员工对灭火器型号（新增的水基型灭火器）不熟悉，随即开展“设备操作专项培训周”，覆盖全体安保人员及车间兼职安全员，培训后考核通过率98%。

全年处置突发治安事件6起，包括外来人员滋事2起、员工矛盾引发肢体冲突3起、疑似盗窃未遂1起。处置过程中严格遵循“控制现场、隔离人员、收集证据、联系公安”四步骤，其中10月25日外来人员因合同纠纷闯入办公区闹事，安保人员迅速使用防暴盾牌、约束带控制当事人，同步联系辖区派出所，15分钟内完成现场清场，全程无人员受伤，相关视频证据移交警方后，当事人被处以行政拘留5日。

（三）队伍建设与制度落实双管齐下，基础管理提质增效

保卫科现有编制32人（含科长1名、副科长2名），其中党员8名、退役军人15名、持消防设施操作员证6名、持保安员证28名。全年开展业务培训24次，内容涵盖消防法规、反恐防暴技能、监控系统操作、应急医疗救护等，邀请消防支队教官、公安特警、法律顾问等外部专家授课6次，组织内部经验分享8次。通过“理论考试+实操考核+日常表现”综合评价，全年评选“安全标兵”4名，发放奖励2万元；对2名考核不达标人员进行调岗，1名严重违规人员解除劳动合同，队伍整体业务能力较年初提升35%。

制度建设方面，修订《保卫科岗位责任制》《外来人员及车辆管理制度》《安全检查奖惩办法》等11项制度，新增《智能安防设备运维管理规定》《夜间值班交接细则》2项制度，明确“谁主管、谁负责，谁在岗、谁担责”的责任链条。建立“日检查、周通报、月考核”机制，每日由值班组长汇总巡查问题，每周例会通报整改情况，每月综合考核结果与绩效奖金挂钩（绩效占比从20%提升至30%）。全年因制度执行不到位扣减绩效5人次，因主动发现重大隐患奖励8人次，员工责任意识显著增强。

（四）技防设施升级与智慧化改造同步推进，安全保障科技赋能

投入120万元完成安防系统升级改造，新增4K高清摄像头80个（重点区域覆盖率从85%提升至98%），更换老化监控硬盘32块，监控存储时