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工程项目部管理制度

为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。

工程项目部工作内容

组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系

组织实施招投标、协助签定施工合同

按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。

工程项目部日常工作制度

工程项目部组织制度

eq\o\ac(○,1)工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制

eq\o\ac(○,2)工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。

eq\o\ac(○,3)工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度）

eq\o\ac(○,1)工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点）

eq\o\ac(○,2)值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定）

eq\o\ac(○,3)工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。

eq\o\ac(○,4)不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。

eq\o\ac(○,5)协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午3：00点）和不定期的各项专题会议。

eq\o\ac(○,6)监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。

检查制度

eq\o\ac(○,1)工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。

eq\o\ac(○,2)周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相

工作。

eq\o\ac(○,9)审查批复施工方作业计划，预算资料集相应业务，批复质量整改措施，并检查落实情况和各方工程联系单的草拟回复，并报工程经理审查。

造价工程师（造价员）岗位责任制

eq\o\ac(○,1)造价工程师向工程部项目经理和总经理负责，接受项目经理领导。

eq\o\ac(○,2)积极收集、办理设计变更、技术核定单等资料，展开与军区中心、施工单位的经济核算和签证工作。

eq\o\ac(○,3)按照施工图，分部分项计算工程量，与军区中心和施工单位的核量结算工作。

eq\o\ac(○,4)按月、年竣工上报预算，中间计量计算报表。

eq\o\ac(○,5)控制好成本，并分析上报公司。

eq\o\ac(○,6)认真履行造价工程师职责，对所做的一切报表、预算、决算标书负责。

工程项目部文件、信息资料管理制度

eq\o\ac(○,1)工程项目部资料员，向工程部经理负责，接受项目经理领导。

eq\o\ac(○,2)项目工程文件资料，应严格分级保密，未经工程经理或上级领导同意，不得将涉及有秘密的资料透露给施工方或其他单位和个人。

eq\o\ac(○,3)公司发出的文件资料，必须在4小时内传达到相应的管理部门人员。

eq\o\ac(○,4)由工程部负责签定的合同及合同文件，必须确认合同方的法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同与另一方实施，根据合同、图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，要善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他需要。

eq\o\ac(○,5)经设计、公司、军区签证的变更，经济技术核定单，妥善保存，并发放到相应的部门人员。

eq\o\ac(○,6)手机整理好施工、监理、公司来往函件，并保存，建立资料台账。

eq\o\ac(○,7)督促指导施工单位的资料跟进完善，做到工程竣工、资料齐备，以备报验和存档。

eq\o\ac(○,8)做好各种会议的文字记录，及施工相关影响图片资料的保管工作。

工程项目部考核制度

一奖励制度

A类

奖励个人50-200元，与当月工资一并发放

eq\o\ac(○,1)对改善部门管理，提高业务水平、合理化建议的。

eq\o\ac(○,2)工作中表现突出，创造优良成绩的。

eq\o\ac(○,3)工程施工过程中为公司树立良好