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甲方工程师工程管理技巧
1．订立好合同与加强合同管理
???将合同订好，可以使现场人员有章可循，另外也可以减少他们去查规范找依据的工作量，同时可以减少施工过程中各方工作人员的争议。
??不要怕麻烦或哆嗦，尽量将有关规范条文也摘入到合同中来。
（1）在合同中订立详细的质量要求细则条文
（2）订立质量问题奖罚条款并细化。
（3）订立合同时由现场工程师起草合同，总结工程管理中的问题与扯皮事件，在合同中明确下来。为了订立详细的严密的合同条款，应鼓励现场工程师在施工过程中记录有关合同的、质量责任等的争议问题记录下来，并讨论如何在合同中解决这些问题。
（4）将支付进度款与质量检查评定挂钩。在工程竣工后至少还有25%的工程款还没有支付给施工方。
（5）将业主入伙后五年内的质量投诉、质量维修责任在合同工中约定给施工承包方，不仅要负责维修，还应承担业主提出的补偿、赔偿责任。
(6)订立合同条款要尊重行业惯例,不要凭想像与推测,尤其在责任分界方面一定要按习惯做法来约定.
2．审图与按图按规范按合同施工
甲方工程师现场管理与监督的最主要的依据是图纸与各种规范，因此，认真仔细地审图和看图。一些甲方不给现场工程师发放施工图纸，或者甲方的工程师们不看图，因此经常与施工方发生争执，最后发现自己错了，这样很难管理施工方。
甲方不仅要给工程师们每人一套图纸，而且还要为他们准备各种规范，尤其是强制性条文文本，最好还有一些施工手册和图例，便于现场工程师查阅。对于图纸中列出的规范与图例是一定要务齐的。
3．事前控制
?对施工前的准备工作进行监督，包括：种施工方案的制订、计划的拟定，劳动力组织、材料进场、机械设备状态、水电的准备、施工现场的准备情况（如工作面交接、工作移交、技术交底、施工图纸、施工方案的文件传递、学习与培训、任务下达等）。事前控制可以防止事故的发生。
4．过程控制
??开发商由于要强调工程进度，因些加强过程控制尤为必要，在施工时就发现问题并处理好，比工作完成后才来进行检查、整改要省时省事省费用得多。
在施工过程中加强旁站、监督到岗情况、作业准备准备、用料检查、工序及施工方法检查、随施工进行过程中递转的资料检查、劳动力点数、现场施工环境检查、作业状态检查、作业运行中的监督等。象施工方管理人员一般地检查，但不进行施工管理与指挥，发现问题立即要求施工管理人员进行整改。
现场管理人员要结合项目实际、施工图、施工方的施工方案等起草自己的工程管理计划、方案等。这样做不仅可以提高工程管理水平，而且以利于减少工作遗漏或工作盲点。而且有利于工作的条理化，减少差错。
操作文本要针对施工中可能出现的问题进行估计与猜测，并提出处理方案。
在起草操作文本时，要进行内部讨论，集思广益。不能闭门造车。
15．加强工作总结
???要做到对所有的分部分项工作进行总结，并在部门内进行交流。
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