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工程部经理岗位责任制度
一、前期工作
在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；
负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；
负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；
负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；
与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；
负责施工图的审查、报批工作，并领取施工图审批结果；
负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
审核工程招标标底的合理性；
负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；
负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》；
组织施工图纸的会审，提出修改意见；
二、施工阶段
审查施工单位的施工组织设计、施工技术专项方案和施工进度总计划，提出修改要求；
起草工程施工合同的条款，审核并确认施工单位；
组织制订工程进度计划报公司审定，并根据公司审定后的工程进度计划，组织项目部制订月度工程进度计划；
负责组织召开月度工作会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批。
负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报行政办作为考核的依据；
负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；
负责监督监理公司专业工程师对工程质量进行复核，确保工程质量；
监督承建单位做好工地的安全施工工作，并及时告知监理整改。
审查承建单位提出的工程材料、设备品质、型号，并确认市场价格，并报公司总部备案；
审批工程款的拨付；
参与施工过程的中间验收，和专业验收。
审批对外对内工程联系单；
审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
组织工程竣工验收；
审查施工方的竣工资料，督促工程资料的移交工作；
负责项目各单体工程或建设项目竣工验收工作；
参与或组织工程竣工综合验收工作；
审核工程结算书，提出工程结算修改；
对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；
负责施工现场值班，平行管理、跟踪，协助并监督承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；
负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，对于装饰装修材料等必须先取样品报验，合格后再进场，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；
记好施工日记，详细记录工地每天发生的情况。
负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；
负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的事前控制工作，及时返馈工程质量信息给工程部经理、副经理；
根据现场施工实际情况，负责向工程部经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；
与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位上报的进度完成情况；
与有关部门配合，根据其权限负责工程施工过程中的变更工程联系单的检查、复核工作，保证联系单的合理性和准确性并负责上传OA流程，请相关领导审批；
了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；
负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；
负责传递与落实项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系单和有关技术资料；
审查施工方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
负责组织工程保修期间的工程维修工作；
学习新规范，了解市场新工艺；
与有关部门配合，完成协调工作；
完成公司安排的其它工作；
向部门经理报告上述工作有关事宜。
造价工程师岗位责任制度
1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。
2、负责工程预决算工作，严格按照合同审核，及时完成预决算工作。
3、负责月工程进度报表的统计汇总
4、负责施工现场经济及技术方面的工程联系单和设计变更的经济核定
5、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料
6、负责原材料市场价格的收集汇总。
7、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。
水电工程师岗位责任制度
执行业务范
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