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淮北矿业2012年员工教育培训计划
为切实提高广大员工的综合素质，保障集团公司战略发展规划的顺利实施，在广泛开展员工教育培训需求调查的基础上，结合矿区安全生产和建设发展实际需要，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定本计划。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司战略发展规划及安全生产体系建设等中心工作，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点，以提高全员素质为主线，分级、分类、分层开展培训。积极推进教育培训工作制度创新、机制创新和方法创新，切实提高培训质量，使员工整体素质和能力得到进一步提高，为实现集团公司科学发展、安全发展、和谐发展提供人才保证和智力支持。
二、总体目标
采取基层自训、集团公司抽训和外委培训相结合的方式，全年计划培训各类员工70816人次，其中矿厂自训41384人次，集团公司抽训25499人，外委培训3213人，学历教育720人。
2012年主要培训工作目标是实施33552工程，即：
3——严格落实“三项岗位人员”培训：企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员，要按国家规定参加安全资格培（复）训，做到100％持证上岗。
3——实施三项培训工程：管技人员轮训工程、金蓝领工程、名师高徒培训工程。
5——创建五个培训基地：淮北矿业实操培训基地和安全教育警示基地（技师学院）、防治水实训基地（桃园矿）、煤矿运输实训基地（许疃矿）、钻探实训基地（工程建设公司）、四级安全培训机构（神源煤化工）。
5——抓好五项强制性培训：新招员工、井下从业人员、班队长、转岗人员、集团公司规定的特种作业人员必须按要求参加安全教育培训。对未经培训或培训考试不及格的不准上岗。
2——做好二项信息化工作：加入煤炭远程教育网、建成集团公司网络教育培训平台及员工教育培训监控中心。
三、主要任务
（一）管理人员培训
1、采取举办科学发展观系列讲座、专题研修、研讨班方式，对492名中高层管理人员进行培训；组织55名中高层管理人员到上海宝钢尚湖村培训基地参加领导力素质提升培训；组织10名管理人员到宝钢股份公司挂职锻炼；选调339管理人员参加上级部门举办的学习班，组织中层管理人员参加煤炭行业职业经理人资格培训，不断提高领导素养和能力。
2、选拔55名优秀科级管理人员参加中层管理后备人员（中青年干部）培训；开展基层党支部书记轮训200人。
3、结合国家宏观经济、煤炭行业形势和集团公司管理工作要求，组织907名管理人员到煤电技师学院参加业务知识、企业文化建设、管理沟通技巧、企业执行力等培训。
（二）专业技术人员培训
1、围绕新技术、新工艺、新设备推广运用以及专业管理部门发展需要，由业务部门牵头，组织3466名专业技术人员到煤
集团公司规定的井下特种作业人员培训6472人、复训11710人。
5、转岗培训。在煤电技师学院开展转岗培训500人，基层单位开展转岗培训2000人。井下员工转岗培训采取结对子与集中培训相结合的方式，培训不少于72学时。
（五）班队长培训
1、在煤电技师学院开展班队长素质提升培训2300人，以提高班队长的管理水平、创新和自我发展能力。
2、在基层单位组织开展班队长任职资格培训1283人。
3、基层单位采取脱产或半脱产形式，组织开展班队长业务知识轮训6649人。
（六）学历教育
组织20名中高层管理人员参加硕士研究生教育，400名员工参加成人高等教育，300名班队长参加中专化教育。
四、主要措施与要求
（一）建立规范的员工教育培训运行机制。实行集团公司、基层单位两级管理、两级教育培训的模式。最高决策层为集团公司员工教育培训委员会。委员会负责编制《淮北矿业2012年员工教育培训手册》，每季度召开一次工作例会，听取员工教育培训工作汇报，研究分析、安排部署员工教育培训工作。公司教育培训主管部门（劳动工资部）按照会议研究的意见、决议，统筹实施教育培训的管理工作；各业务部门负责按照各自分管的业务范围做好本系统的教育培训工作，形成党委行政牵头抓总、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的“四位一体”高效员工教育培训管理格局。
（二）建立员工教育培训效果评估体系。（1）建立包括组织机构、师资队伍、教材建设、培训管理、效果评价等内容的员工教育培训考核体系，对各单位教育培训工作评估考核。把教育培训工作纳入党委工作目标管理考核和各级领导班子、领导干部综合考核以及各类先进评比之中。（2）将安全培训纳入到集团公司安全生产体系建设、安全生产质量标准化检查中，定期对各单位的安全培训工作进行考核。
（三）进一步完善员工教育培训考核机制。严格执行教考分离制度，做到有训必考。对管技人员进行应知应会测试；对新提职科级管理人员进行测试。组织基层中层管技人员参加集团公司员工技术比武运动会，并将考试成绩予以公
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