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2025年个人工作总结与成长

2025年，我把日历撕到最后一页时，才发现那一沓撕下的纸已经厚得能垫高显示器。这一年没有惊涛骇浪的叙事，也没有一夜成名的爽剧桥段，有的只是每天七点半准时亮起的台灯、键盘上被磨得发亮的字母、以及飞行模式下依然跳动的绿色代码。我把它们拆成十二个月、五十二个星期、三百六十五个清晨与深夜，重新拼成一份写给自己的“产品说明书”，用来回答那个在洗澡时突然冒出来的问题：我究竟把时间的原料炼成了什么？

一月，我在旧年残留的鞭炮声里把去年没跑完的单元测试补完。测试覆盖率从78%拉到93%，看似只是数字游戏，却让我第一次体会到“可维护性”不是PPT里的漂亮话。当凌晨两点Jenkins的绿灯亮起，我盯着屏幕里那一行行被重新覆盖的代码，忽然意识到：写程序跟腌咸菜一样，时间才是最后的调味料。我把这段经历写成一篇六千字的内部技术博客，用泡菜坛子的比喻讲清楚“为什么我们要为fifteen-year-oldcode写测试”。文章被CTO转发，邮件标题只有两个字：“入味”。那一瞬，我第一次感到技术写作也能产生“用户留存”——第二天就有三位同事跑去给五年前的老模块补测试，还顺手把我写的断言模板做成了脚手架。

二月，公司把“降本增效”从口号升级为KPI。我的团队被分到一条边缘业务线，服务器预算直接腰斩。我用一周时间把原本跑在32核128G上的推荐服务压进8核32G，throughput不降反升18%。秘诀不是高大上的新算法，而是把五年前写的Python脚本用Rust重写，再把300兆的模型剪成30兆。剪枝那天，我在GitHub上翻到最初提交，发现作者竟是我自己，当时还洋洋洒洒写了两百行注释论证“这个模型以后肯定不会超过50兆”。那一刻，我深刻理解了“昨天的自己就是今天的技术债”。为了还债，我拉着产品经理一起给模型建了个“体重秤”，每周自动上报体积与效果，只要指标漂移就触发邮件轰炸。三个月后，那条边缘业务线因为成本最低、ROI最高，反而被集团评为“明星项目”。我在复盘会上用一张“技术债利息表”说明早还钱的复利效应，财务总监当场拍板把省下的60万预算划给我们做新技术预研。我第一次发现，原来“省钱”也能成为“赚钱”的另一种写法。

三月，我报名了公司首批“技术教练”计划，名义上是导师，实际上更像一面镜子。我带两位应届生重构一个接口，原以为两小时的活，结果拖到两周。问题不在他们，在我：我习惯一口气把最优方案讲完，结果他们只听懂了“要改”，却没听懂“为什么改”。于是我换招：把思考过程拆成15分钟的“迭代回合”，每回合只给一个方向，让他们先撞墙，再一起复盘。那感觉像陪新手打魂斗罗，你得忍住不抢手柄，让他自己死个三五回，才能记住隐藏关卡的位置。结项时，两位新人把这段经历写成一篇《如何被“钝刀子”磨到飞起》，文中把我比作“延迟满足的老母亲”。文章在内部论坛爆火，HR直接拿去当校招宣传素材。我却在他们的致谢里读到一条更珍贵的反馈：“他让我们相信，犯错不是负债，而是首付。”那一刻，我第一次意识到，技术传承的KPI不是代码行数，而是“敢不敢让下一版比自己更优秀”。

四月，我被拉去支援一场“618”大促压测。核心链路QPS目标从8万涨到25万，时间却只有四周。老板拍桌子说“先扛住再优化”，我却坚持“先优化再扛住”，否则“扛住”就是“扛锅”。我用三天时间写了款“流量沙盘”工具，把200多个接口按依赖关系画成一张动态有向图，边跑压测边给边权染色，红色代表延迟500ms，黑色代表错误率1%。颜色实时同步到飞书群，谁的服务变黑，手机就震动。那四周，我们像打地鼠一样把黑色节点一个个敲掉，最终压测报告里99.9th延迟从1.2s压到180ms，而我自己却把飞书通知声音听成了PTSD。大促结束后，我把工具开源，取名“traffic-monopoly”，寓意“让故障无处垄断”。开源第一周就收到阿里云的PR，他们帮我把引擎从Python换成Go，单机性能翻十倍。我第一次体会到，开放不是“施舍”，而是“众筹”，你把问题扔出去，世界会帮你把它磨成答案。

五月，我迎来人生第一次“技术演讲恐惧症”。QCon组委会邀我分享《如何用30%成本跑赢200%流量》，题目霸气，我却夜夜梦见PPT突然空白。为了克服恐惧，我把演讲拆成180张卡片，每张只写10个字，然后站在会议室让同事随机抽卡，我即兴讲30秒。讲到第57张时，我突然发现“卡顿”不是嘴的问题，是脑的问题：当我试图“背”逻辑时，大脑就宕机；当我试图“讲”故事时，语言就流畅。于是我把整个分享写成一条“成本追杀”故事线：从预算被砍，到深夜剪模型，再到财务总监拍板，每一页PPT都是故事board的