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安全生产委员会主任工作总结范文

一、过去一年的主要工作与成效

过去一年，在上级单位的正确领导和全体同仁的共同努力下，我作为安全生产委员会主任，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，紧密围绕年度安全生产目标任务，积极履行职责，带领安委会全体成员单位，在健全责任体系、深化隐患排查、强化宣传教育、提升应急能力等方面做了大量工作，取得了一定成效，总体保持了安全生产形势的持续稳定。

（一）强化组织领导，健全责任体系

始终将安全生产摆在突出位置，定期组织召开安委会全体会议和专题会议，及时传达上级关于安全生产工作的指示精神，分析研判安全生产形势，研究解决重大问题。进一步完善了党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系，推动各部门、各层级签订安全生产责任书，将责任落实到岗、到人。通过定期督查与不定期抽查相结合的方式，对责任落实情况进行跟踪问效，确保各项部署要求落地生根。

（二）深化隐患排查治理，提升本质安全水平

坚持问题导向，聚焦重点领域、关键环节，组织开展了多次专项安全检查和综合性排查整治行动。针对发现的隐患问题，建立台账，明确责任，限期整改，形成了闭环管理。特别在节假日、重要活动等关键节点，加大了检查频次和力度，有效防范了各类事故的发生。同时，积极推动安全设施的更新与维护，鼓励采用新技术、新工艺提升本质安全水平，从源头上减少了安全风险。

（三）加强宣传教育，提升安全素养

深知安全生产，教育为先。组织开展了形式多样的安全宣传教育活动，包括安全知识讲座、应急演练、案例警示教育等，努力营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围。重点加强了对新员工、特种作业人员的安全培训和考核，确保从业人员具备必要的安全知识和操作技能。通过持续的宣传引导，全体人员的安全意识和自我防护能力得到了显著提升。

（四）完善应急管理，提升处置能力

修订完善了各类应急预案，增强了预案的针对性和可操作性。定期组织开展应急演练，检验预案的科学性，锻炼队伍的实战能力，确保在突发事件发生时能够快速响应、有效处置。加强了应急物资的储备和管理，确保关键时刻拿得出、用得上。同时，注重与相关部门的协调联动，提升了整体应急救援能力。

（五）加强监督检查，严肃责任追究

安委会充分发挥了综合协调和监督检查的职能，对各成员单位的安全生产工作进行了常态化的监督指导。对检查中发现的不作为、慢作为、乱作为现象，以及责任不落实、措施不到位导致安全隐患突出的单位和个人，进行了严肃的通报批评和责任追究，有效促进了各项安全措施的落实。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

（一）思想认识的深度仍需加强：少数单位和个别人员对安全生产极端重要性的认识还不够深刻，存在麻痹思想和侥幸心理，重生产、轻安全的现象在一定程度上仍然存在。

（二）基层基础工作仍有薄弱环节：部分基层单位安全管理制度不够健全，执行不够严格，隐患排查治理的精细化程度有待提高，一些习惯性违章行为未能从根本上杜绝。

（三）安全投入与科技支撑有待提升：在新技术、新装备的应用推广方面，投入相对不足，利用信息化手段加强安全管理的水平有待进一步提高。

（四）应急处置能力有待进一步锤炼：虽然组织了应急演练，但实战经验仍显不足，部分人员在应急状态下的协同配合和处置能力还有提升空间。

三、下一步工作思路与重点

针对存在的问题，结合当前安全生产工作的新形势、新要求，下一步我们将重点抓好以下几方面工作：

（一）进一步压实安全生产责任：持续强化党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系，推动各级责任主体将安全生产责任扛在肩上、抓在手上。加大对责任落实情况的考核力度，确保责任层层传递、落实到位。

（二）深化重点领域专项整治：聚焦高风险领域和关键环节，常态化开展隐患排查治理，对发现的重大隐患实行挂牌督办，坚决做到不安全不生产。同时，要举一反三，深挖隐患根源，推动问题从根本上解决。

（三）全面提升安全管理水平：加强安全管理制度建设，推动管理制度化、规范化、标准化。加大安全培训和教育力度，特别是针对一线员工的实操技能培训和应急处置能力培训，全面提升从业人员的安全素养。

（四）加大安全投入与科技兴安力度：鼓励和支持各单位加大安全投入，积极推广应用先进的安全技术、装备和管理方法，提升安全管理的科技含量和智能化水平，从根本上提升安全保障能力。

（五）健全长效机制，强化源头治理：坚持标本兼治，着力构建安全生产长效机制。加强安全生产法律法规的宣贯和执行，提升依法治安水平。加强前瞻性研究，针对可能出现的新风险、新问题，及时采取预防措施，从源头上防范和化解安全风险。

结语

安全生产工作只有起点，没有终点。新的一年，我将继续带领安委会全体成员，以更加坚定的决心、更加有力的措