- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
—PAGE1—
学校常态化巡课制度实施办法
第一章宗旨与导向
第一条制度出台背景
在“双减”政策日益深化、新课程新教材背景下,课堂作为教学主战场,其结构设计、过程控制与反馈机制的效能已直接决定学校教学质量。面对新时代教育内核的转变,学校推广“以生为本、教评一体、系统提升”的教学策略,需要一套行之有效的过程监管与优化制度。
因此,制定本巡课制度旨在:将校园教学过程管理由“事后评估”转向“过程跟踪”,由“静态评比”转向“动态改进”,真正实现课堂行为的有序规范、课堂内容的结构优化、课堂反思的常态推进,为教学质量提升提供抓手和路径。
第二条制度制定目标
优化教学生态:营造责任明确、风气正向、团队协同的教学生态系统;
提升课堂品质:规范教学行为,固化优质课堂范式,推动“结构—表现—反馈”统一;
引导教师成长:通过全程跟踪与反馈,推进教师教学反思与专业自主更新;
保障育人成效:以课堂管理稳定促进学生学风转正和学习主动性的持续增强。
第二章工作架构与职责体系
第三条组织结构与职责划分
为确保巡课体系制度化、流程化、长效化,学校建立“三级管理,两级执行”的组织机制:
1.巡课战略领导组
组成人员:由校长、分管教学副校长、教务处主任、德育处主任及教科室核心人员组成;
核心职责:
审定巡课制度及优化方案;
明确巡课周期、主题与节点任务;
处理重大教学偏差、个体疑难;
引领巡课评估与成果转化。
2.巡课执行协调组
成员编制:含年级主任/副主任、教务干事、巡课督导专员、公信教师若干名;
主要职责:
制定并发布学期巡课实施方案;
排布巡课计划、调配组员、撮合反馈;
统筹数据采集、问题归类、整改督办;
为教师提供可执行的课堂建议方案。
第四条教师分类职责
任课教师须接受巡课安排,并对个人课堂状态负责;
年级组长/备课组长应主导本组教师巡课后的集体议课,带动问题共研、示范共学;
骨干教师承担组间互助巡课任务,并按期形成“示范课堂小结”;
新进教师纳入“重点支持对象”名单,巡课频次加密,“一人一档”培育成长。
第三章巡课机制与执行安排
第五条巡课类型结构
根据课堂特性与巡查目的设定三类:
1.常规巡课
聚焦教学规范、课堂流程、学生参与状态等,执行周期性巡查,是巡课工作的基础表单。
2.专项巡课
以问题倒查或教学改革为切入点,针对特定学段、学科、教师群体进行阶段性深度巡课。如:青年教师进阶巡课、艺体课堂专项观察、课程整合巡查等。
3.主题巡课
围绕学校中心教学任务(如“构建深度学习课堂”“提升学生学科素养”)制定观察方向,评估推进实际进度及课堂落点。
第六条巡课运行流程
1.任务发布流程
月初由教务处发布学期阶段性巡课任务清单,涵盖任务内容、时间节点、责任人、观察点。
2.巡课前准备流程
巡课成员提前调阅被观察教师信息、教学设计、课程内容,对照“观察指标卡”拟定观察框架。
3.课堂实地巡查
巡查主体着装整齐、携带记录单,于课前不打招呼进入,完整听课观察全过程,保持低干扰状态。
4.现场快速反馈
课后依据“暖评—建议—提升点”结构进行私下口头反馈,不进行集体评议或即时公示。
5.数据上传与分析
每日巡课日志由责任人当日录入“教学跟踪数据库”,教务处按周分析指标变化,并由年级跟进整改推进度。
第四章观察标准与研判维度
第七条课堂观察五类指标
每类观察标准细化若干条,引导团队形成专业统一的判断逻辑。
一、教学准备规范度
教案设计符合新课标要求;
教学资源完整、更新;
教材分层解读有效。
二、教学过程组织度
课堂环节齐备有序,调控节奏合理;
生成内容合理处理;
学生认知参与全过程整合度高。
三、互动质量评判度
教师启发式提问多元;
学生发言自主、反馈互评频繁;
使用有效语言组织分层互动。
四、学习状态活跃度
学生精神专注、笔记规范;
小组推理活动主动;
作业质量提升趋势明显。
五、课堂氛围引领度
教师态度友善、语言鼓励性强;
学科文化突出、仪式感设计丰富;
异常行为处理得当。
第五章结果运用与持续驱动
第八条数据融合应用机制
所有课堂巡查信息归集于“教学质量监控大系统”,用于月度、季度、年度质量分析;
数据导出支持个体动态画像,对教师形成定位-分析-引导三位一体的有效成长方案;
巡课结果作为评优评先、升职竞聘、专项课题推荐等重要审核依据之一。
第九条成效引导与长效建设机制
每学期举办“典范课堂展演季”,邀请巡课表现突出教师分享“课堂亮点+课堂策略+自我反思”;
对高频问题,但整改不力的教师,建立“指派导师+伴随听课+周期计划”重塑机制;
实行“教学信用积分制”,覆盖“课堂表现、学生反馈、同行互评”等三类评价,全周期追踪。
第六章附则
第十条制度实施与调整流程
本制度由教务处商教学发展中心制定,经校务会审议后通过,自发布之日起实施;
本制度为教学活动重大管理
您可能关注的文档
- “铭记国殇承先烈,吾辈自强护和平”-2025年公祭日陵园祭扫活动学生发言稿.doc
- 12月份到了,校长在全体教师大会上的讲话:凝心聚力收官,潜心育人开局.doc
- 2026年元旦校长致辞:凯歌高奏辞旧岁,欢声笑语迎新年.doc
- XX实验学校总支部委员会2025年度党总支书记抓基层党建工作述职报告.doc
- XX小学支部委员会2025年度党支部书记抓基层党建工作述职报告.doc
- XX小学总支部委员会2025年度党总支书记述职报告.doc
- XX校园艺术节活动方案.doc
- xx学校教师职称聘任与岗位晋级实施方案.doc
- XX学校中华经典古诗文诵读比赛主持辞.doc
- 班主任经验交流会校长讲话:凝心聚力强班级,深耕育人显担当.doc
最近下载
- 房屋装修设计方案.pdf VIP
- 煤仓修复施工方案.pdf VIP
- 国开网 农业推广 终结性考试调查报告(山西).docx
- 2025年中小企业财税SaaS工具行业应用痛点与解决方案报告.docx VIP
- 会计信息化应用教程 第2版 课件全套 袁凤林 第1--10章 会计信息化概述--- 供应链管理系统.pptx
- 电磁兼容原理与技术(第4版)全套PPT课件.pptx
- 智能制造装备与集成 课件 01 智能制造技术概论、02 智能制造架构与装备.pptx
- 2025年山东福建事业单位招聘考试计算机类综合能力测试试卷.docx VIP
- 《富致秘录》中源线建仓法(陈雅山 著 王明森 点校).pdf VIP
- NB∕T 10364-2019 综合机械化放顶煤工作面瓦斯涌出量预测方法.pdf
原创力文档


文档评论(0)