学校常态化巡课制度实施办法.doc

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学校常态化巡课制度实施办法

第一章宗旨与导向

第一条制度出台背景

在“双减”政策日益深化、新课程新教材背景下,课堂作为教学主战场,其结构设计、过程控制与反馈机制的效能已直接决定学校教学质量。面对新时代教育内核的转变,学校推广“以生为本、教评一体、系统提升”的教学策略,需要一套行之有效的过程监管与优化制度。

因此,制定本巡课制度旨在:将校园教学过程管理由“事后评估”转向“过程跟踪”,由“静态评比”转向“动态改进”,真正实现课堂行为的有序规范、课堂内容的结构优化、课堂反思的常态推进,为教学质量提升提供抓手和路径。

第二条制度制定目标

优化教学生态:营造责任明确、风气正向、团队协同的教学生态系统;

提升课堂品质:规范教学行为,固化优质课堂范式,推动“结构—表现—反馈”统一;

引导教师成长:通过全程跟踪与反馈,推进教师教学反思与专业自主更新;

保障育人成效:以课堂管理稳定促进学生学风转正和学习主动性的持续增强。

第二章工作架构与职责体系

第三条组织结构与职责划分

为确保巡课体系制度化、流程化、长效化,学校建立“三级管理,两级执行”的组织机制:

1.巡课战略领导组

组成人员:由校长、分管教学副校长、教务处主任、德育处主任及教科室核心人员组成;

核心职责:

审定巡课制度及优化方案;

明确巡课周期、主题与节点任务;

处理重大教学偏差、个体疑难;

引领巡课评估与成果转化。

2.巡课执行协调组

成员编制:含年级主任/副主任、教务干事、巡课督导专员、公信教师若干名;

主要职责:

制定并发布学期巡课实施方案;

排布巡课计划、调配组员、撮合反馈;

统筹数据采集、问题归类、整改督办;

为教师提供可执行的课堂建议方案。

第四条教师分类职责

任课教师须接受巡课安排,并对个人课堂状态负责;

年级组长/备课组长应主导本组教师巡课后的集体议课,带动问题共研、示范共学;

骨干教师承担组间互助巡课任务,并按期形成“示范课堂小结”;

新进教师纳入“重点支持对象”名单,巡课频次加密,“一人一档”培育成长。

第三章巡课机制与执行安排

第五条巡课类型结构

根据课堂特性与巡查目的设定三类:

1.常规巡课

聚焦教学规范、课堂流程、学生参与状态等,执行周期性巡查,是巡课工作的基础表单。

2.专项巡课

以问题倒查或教学改革为切入点,针对特定学段、学科、教师群体进行阶段性深度巡课。如:青年教师进阶巡课、艺体课堂专项观察、课程整合巡查等。

3.主题巡课

围绕学校中心教学任务(如“构建深度学习课堂”“提升学生学科素养”)制定观察方向,评估推进实际进度及课堂落点。

第六条巡课运行流程

1.任务发布流程

月初由教务处发布学期阶段性巡课任务清单,涵盖任务内容、时间节点、责任人、观察点。

2.巡课前准备流程

巡课成员提前调阅被观察教师信息、教学设计、课程内容,对照“观察指标卡”拟定观察框架。

3.课堂实地巡查

巡查主体着装整齐、携带记录单,于课前不打招呼进入,完整听课观察全过程,保持低干扰状态。

4.现场快速反馈

课后依据“暖评—建议—提升点”结构进行私下口头反馈,不进行集体评议或即时公示。

5.数据上传与分析

每日巡课日志由责任人当日录入“教学跟踪数据库”,教务处按周分析指标变化,并由年级跟进整改推进度。

第四章观察标准与研判维度

第七条课堂观察五类指标

每类观察标准细化若干条,引导团队形成专业统一的判断逻辑。

一、教学准备规范度

教案设计符合新课标要求;

教学资源完整、更新;

教材分层解读有效。

二、教学过程组织度

课堂环节齐备有序,调控节奏合理;

生成内容合理处理;

学生认知参与全过程整合度高。

三、互动质量评判度

教师启发式提问多元;

学生发言自主、反馈互评频繁;

使用有效语言组织分层互动。

四、学习状态活跃度

学生精神专注、笔记规范;

小组推理活动主动;

作业质量提升趋势明显。

五、课堂氛围引领度

教师态度友善、语言鼓励性强;

学科文化突出、仪式感设计丰富;

异常行为处理得当。

第五章结果运用与持续驱动

第八条数据融合应用机制

所有课堂巡查信息归集于“教学质量监控大系统”,用于月度、季度、年度质量分析;

数据导出支持个体动态画像,对教师形成定位-分析-引导三位一体的有效成长方案;

巡课结果作为评优评先、升职竞聘、专项课题推荐等重要审核依据之一。

第九条成效引导与长效建设机制

每学期举办“典范课堂展演季”,邀请巡课表现突出教师分享“课堂亮点+课堂策略+自我反思”;

对高频问题,但整改不力的教师,建立“指派导师+伴随听课+周期计划”重塑机制;

实行“教学信用积分制”,覆盖“课堂表现、学生反馈、同行互评”等三类评价,全周期追踪。

第六章附则

第十条制度实施与调整流程

本制度由教务处商教学发展中心制定,经校务会审议后通过,自发布之日起实施;

本制度为教学活动重大管理

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一线优秀教师,从教20年,拥有丰富的教学经验和心理辅导。

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