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科级岗位转正工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

本人于[具体日期]被任命为[科室名称]科级干部，正式进入试用期，至今试用期已满。任职以来，我始终秉持“务实担当、履职尽责、服务大局”的工作理念，在上级领导的悉心指导下，在科室同事的全力支持与配合下，围绕科室核心工作任务，扎实推进各项业务开展，较好地完成了试用期内的各项工作目标。现将试用期内的工作情况总结如下，恳请各位领导、同事予以评议。

一、明确岗位定位，快速进入工作角色

科级岗位承上启下，既是上级决策的执行者，也是科室工作的组织者和推动者。任职初期，我迅速调整心态，通过“学政策、摸情况、理思路”三步法快速熟悉岗位职责。一方面，系统学习了与科室业务相关的法律法规、政策文件及单位内部管理制度，重点钻研了[具体相关政策，如：XX领域监管办法、XX工作实施细则]等内容，确保工作推进有章可循；另一方面，主动与前任科室负责人、资深同事沟通交流，深入了解科室人员结构、业务短板及工作重点难点，梳理形成《科室工作清单及推进台账》，明确了“抓重点、补短板、强协作”的工作思路，为后续工作开展奠定了坚实基础。

二、聚焦核心任务，扎实推进工作落实

试用期内，我始终以科室年度工作目标为导向，统筹协调各项业务，重点推进了以下工作，取得了阶段性成效。

（一）牵头推进重点项目，提升工作实效

围绕单位年度重点工作部署，我牵头负责[具体重点项目名称，如：XX专项整治行动、XX数据统计优化项目]。为确保项目顺利推进，我建立了“周调度、月总结、季评估”的工作机制，明确项目各阶段目标、责任分工及时间节点。在项目实施过程中，针对[项目推进中的具体问题，如：跨部门协作不畅、基层数据上报不规范等]，主动牵头组织协调会[X]次，联合[相关部门名称]制定解决方案[X]项，推动问题逐一化解。截至目前，该项目已完成[X]%的工作任务，其中[具体成果，如：排查整改问题XX个、数据上报效率提升XX%]，提前达成阶段性目标，获得上级领导的肯定。

（二）强化业务统筹管理，规范工作流程

针对科室原有工作流程中存在的“环节繁琐、责任模糊”等问题，我牵头梳理科室核心业务流程[X]项，优化了[具体业务流程，如：文件审批流程、业务办理流程]，删减冗余环节[X]个，明确各岗位在流程中的职责边界及办理时限。同时，建立了业务工作台账管理制度，对各项业务的受理、推进、办结情况进行全程跟踪记录，确保“事事有回音、件件有着落”。流程优化后，科室业务办理平均时限缩短[X]%，群众及相关单位的反馈满意度提升至[X]%。此外，我定期组织科室业务培训[X]次，内容涵盖政策解读、业务操作规范等，提升了科室人员的业务能力和服务水平。

（三）加强团队建设，凝聚工作合力

作为科室负责人，我始终坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的管理理念，着力打造团结协作、务实高效的团队。一方面，完善科室内部考核机制，将工作实绩、服务质量等纳入考核指标，与评优评先、绩效分配挂钩，充分调动科室人员的工作积极性；另一方面，注重与同事的沟通交流，定期开展谈心谈话[X]人次，了解其工作困难及思想动态，积极为其协调解决工作生活中的实际问题。同时，组织开展科室团建活动[X]次，增强了团队的凝聚力和向心力。在团队共同努力下，科室形成了“比学赶超、互帮互助”的良好工作氛围，试用期内科室无一人出现工作失误或投诉问题。

（四）主动服务大局，完成临时任务

除日常工作及重点项目外，我积极响应单位统一部署，主动承担临时工作任务。在[具体临时任务，如：XX大型活动保障、XX应急专项工作]中，带领科室人员加班加点，连续奋战[X]天，圆满完成了[具体任务内容，如：现场协调、数据汇总、物资保障等]工作，为任务的整体推进提供了有力支撑。同时，积极配合其他科室开展工作，累计完成跨部门协作任务[X]项，有效提升了单位整体工作效能。

三、反思问题不足，明确改进方向

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的问题和不足：一是创新意识有待加强，面对复杂工作场景时，有时仍习惯于按传统思路推进工作，运用新思路、新方法解决问题的能力不足；二是对业务领域的前沿知识学习不够深入，尤其是在[具体领域，如：数字化办公、新政策解读]等方面，知识储备还需进一步更新；三是管理方式仍需优化，在团队管理中，对部分工作的细节把控不够到位，对年轻同事的指导针对性有待提升。

四、立足岗位担当，规划未来工作

如果能够顺利转正，我将以此次总结为新的起点，针对自身不足，进一步改进工作方法，提升履职能力，重点做好以下几方面工作：

1.强化理论学习，提升综合素养：持续深入学习党的最新理论成果及业务相关政策法规，主动关注行业前沿动态，每月至少开展1次专题学习，不断拓宽知识面，提升运用理论解决实际问题的能力。

2.勇于创新突破，提升工作质量：结合科室工作实际，积极探索工作新思