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财务部绩效考核方案范本

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正地评价财务部员工的工作业绩、能力及态度，充分调动其工作积极性与创造性，促进财务团队整体素质的提升和部门工作目标的实现，特制定本方案。通过科学的绩效考核，引导员工明确工作方向，持续改进工作方法，提高工作效率与质量，为公司的战略发展提供坚实的财务保障。

（二）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定标准进行评价，避免主观臆断和个人情感因素干扰。

2.全面性原则：考核内容应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度，全面反映员工的综合表现。

3.重点突出原则：围绕公司及财务部的年度重点工作任务，设定关键考核指标，确保考核的导向性。

4.可操作性原则：考核指标应清晰明确，便于理解和执行，考核流程应简洁高效。

5.持续改进原则：将考核结果作为员工个人发展和部门管理优化的重要依据，促进个人与团队的共同成长。

（三）适用范围

本方案适用于公司财务部所有正式在岗员工，除非另有特殊规定。

（四）考核周期

绩效考核周期一般分为年度考核。对于特定项目或阶段性工作，可根据需要进行专项考核。

二、考核组织与管理

（一）考核领导小组

公司成立绩效考核领导小组，由公司高层领导、人力资源部负责人及财务部负责人组成。主要职责包括：

1.审定绩效考核方案及相关制度；

2.监督考核过程的公正性与合规性；

3.处理考核过程中出现的重大争议与申诉。

（二）考核执行部门

1.人力资源部：负责绩效考核方案的组织实施、流程指导、跨部门协调以及考核数据的汇总与归档。

2.财务部：作为本部门员工绩效考核的直接责任单位，负责制定本部门具体考核细则（在本方案框架内）、组织实施考核评估、进行绩效反馈与沟通，并协助人力资源部完成相关工作。财务部负责人是本部门绩效考核的第一责任人。

三、考核内容与指标设计

绩效考核内容以岗位职责为基础，结合公司战略目标和部门年度工作计划进行设定。主要包括以下维度：

（一）考核维度

1.工作业绩（权重通常为60%-70%）：指员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率及效果。这是考核的核心内容。

2.工作能力（权重通常为20%-30%）：指员工完成本职工作所具备的专业知识、业务技能、学习能力、问题解决能力等。

3.工作态度（权重通常为10%-20%）：指员工在工作中的责任心、敬业精神、团队协作、服从性、职业道德等。

（二）关键绩效指标（KPI）与指标设定

根据财务部不同岗位的职责特点，设定差异化的关键绩效指标。以下为不同岗位序列的考核维度与指标示例：

1.财务经理/主管岗位序列

*工作业绩：

*预算达成率（如部门费用控制、项目预算执行）

*财务报告及时性与准确性（如月度/季度/年度报告提交时效、审计调整事项数量）

*财务分析报告质量与决策支持度（如报告被采纳的建议数量、管理层评价）

*团队管理与建设（如下属员工技能提升率、团队目标达成率）

*内控流程优化与风险控制效果（如关键控制点完善数量、风险事件发生率）

*工作能力：

*战略理解与规划能力

*团队领导与沟通协调能力

*专业判断与风险识别能力

*创新与改进能力

*工作态度：

*责任心与担当精神

*大局观与协作意识

*学习与发展意愿

2.会计核算岗位序列（含总账、明细账、成本会计等）

*工作业绩：

*账务处理准确性（如凭证差错率、账实不符次数）

*账务处理及时性（如凭证录入、结账等关键节点完成时效）

*报表编制准确性与及时性（如各类内部管理报表、税务报表）

*税务申报准确性与合规性（如申报准确率、税务稽查问题数量）

*成本核算准确性（针对成本会计）

*工作能力：

*专业知识掌握程度与应用能力

*细致严谨与差错防范能力

*学习能力与业务熟练度

*工作态度：

*责任心与细致程度

*团队协作精神

*服从安排与工作主动性

3.资金管理/出纳岗位序列

*工作业绩：

*资金收付准确性与及时性（如付款差错率、到账确认时效）

*资金日报/周报/月报编制准确性与及时性

*银行账户管理规范性

*资金安全性（如未发生资金安全事故）

*融资配合与资金调度效率（针对资金管理岗）

*工作能力：

*资金管理专业知识

*风险防范意识与操作规范性

*沟通协调能力（与银行、业务部门）

*工作态度：

*高度责任心与保密意识

*严谨细致与合规意识

*服务意识

（注：以上指标仅为示例，各公司应根据自身实际情况进行调整和细化，确保指标的针对性和可操作性。部分指标可量化