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2025年软件项目经理综合能力考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某软件项目采用Scrum框架开发，在冲刺回顾会上，团队提出“用户故事拆分粒度不均导致开发进度偏差”的问题。根据Scrum指南，该问题的责任主体应为：

A.产品负责人（ProductOwner）

B.开发团队（DevelopmentTeam）

C.Scrum主管（ScrumMaster）

D.项目经理（传统PM）

答案：B。解析：Scrum中开发团队负责自组织完成冲刺目标，包括用户故事的拆分与执行，因此拆分粒度问题的责任主体是开发团队。

2.某项目需协调5个外部供应商和8个内部团队，关键沟通节点需确保信息同步。根据沟通渠道计算公式，此时项目的潜在沟通渠道数为：

A.78

B.91

C.105

D.120

答案：A。解析：沟通渠道数公式为n(n-1)/2，n=5+8=13，13×12/2=78。

3.某医疗信息系统项目进入UAT（用户验收测试）阶段，用户突然提出“新增电子处方验真接口”的需求，预计需15个工作日完成。项目经理应优先执行的步骤是：

A.直接拒绝，强调当前处于验收阶段

B.评估需求对进度、成本、质量的影响，提交变更控制委员会（CCB）

C.要求开发团队加班赶工，满足用户需求

D.与用户协商，将需求纳入下一版本迭代

答案：B。解析：需求变更需遵循变更管理流程，首先评估影响并提交CCB决策，而非直接拒绝或自行承诺。

4.某AI算法开发项目中，团队使用“故事点”（StoryPoint）估算工作量，以下说法正确的是：

A.故事点需与实际工时（如小时）严格对应

B.故事点是相对估算单位，用于比较不同用户故事的复杂度

C.故事点仅适用于瀑布模型，不适用于敏捷

D.故事点由产品负责人单独估算，开发团队无需参与

答案：B。解析：故事点是相对估算工具，用于衡量用户故事的复杂度和工作量，不直接对应工时，需开发团队共同参与估算。

5.某项目因核心开发人员离职导致进度滞后20%，项目经理采用“快速跟进”（FastTracking）应对，以下属于快速跟进的是：

A.增加开发人员并行处理多个阶段（如需求与设计同步）

B.要求团队加班延长每日工作时间

C.简化测试用例以缩短测试周期

D.采购第三方成熟模块替代自主开发

答案：A。解析：快速跟进是通过调整活动逻辑关系（如并行执行原本顺序的活动）压缩工期，属于进度压缩的技术之一。

6.在风险管理中，“通过合同将部分技术实现风险转移给供应商”属于：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：B。解析：风险转移通过合同、保险等方式将风险后果转移给第三方，不消除风险本身。

7.某SaaS产品项目需评估技术选型（自研VS开源），以下不属于关键评估维度的是：

A.开源组件的社区活跃度与维护成本

B.自研方案的技术壁垒与专利风险

C.项目团队对开源工具的熟悉程度

D.产品市场定位的短期曝光需求

答案：D。解析：技术选型需关注技术可行性、成本、团队能力、合规性等，市场定位的短期曝光属于商业决策，非技术选型核心维度。

8.敏捷项目中，“每日站会”（DailyScrum）的主要目的是：

A.详细汇报昨日工作成果与今日计划

B.解决开发过程中的技术难题

C.同步进度、识别障碍并调整冲刺计划

D.与产品负责人确认需求优先级

答案：C。解析：每日站会聚焦于“三个问题”（昨日完成、今日计划、遇到的障碍），目标是同步信息、识别阻碍并调整团队协作，而非解决技术问题或详细汇报。

9.某金融系统项目需符合GDPR（通用数据保护条例），项目经理在需求阶段应重点关注的是：

A.系统的高并发性能指标

B.用户数据的收集、存储、传输的合规性

C.前端界面的用户体验优化

D.数据库的读写分离架构设计

答案：B。解析：GDPR核心是数据隐私保护，因此需求阶段需明确数据处理的合规要求（如用户数据访问权、删除权、加密传输等）。

10.项目收尾阶段，项目经理的核心工作不包括：

A.确认所有可交付成果通过验收

B.组织团队进行经验教训总结（LessonsLearned）

C.与客户协商下一阶段合作意向

D.释放项目资源并更新组织过程资产

答案：C。解析：项目收尾的核心是验收交付、总结经验、释放资源，协商下一阶段合作属于业务拓展，非收尾阶段必须工作。

二、案例分析题（每题20分，共40分）

案