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职务、职级晋升制度

人力资源中心

（2019年12月22日）

目录

总则………………………2

第一章权责……………2

一、适用范围…………………………2

二、权责………………2

第二章职务晋升制度…………………2

一、晋升顺序…………………………2

二、员工晋升考核内容标准…………3

三、福利待遇调整……………………3

四、晋升的核定流程…………………4

第三章岗位晋级制度…………………7

一、岗位具体分级……………………7

二、员工晋级周期……………………7

三、晋级顺序………………………7

四、晋级说明………………………8

五、晋级考核内容标准……………9

六、福利待遇调整…………………9

七、员工晋级流程图………………9

附表……………………10

总则

一、规范管理人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高。

建立管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动公司的发展。

二、充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。

三、员工转正、晋级必须要考核，人力资源中心实行监督和检查。

四、员工转正、晋级首先由门店人事进行资格审查，符合条件的才能有转正晋级资格。

第一章权责

适用范围

全体员工

权责

门店：负责员工及领班转正、职级晋升、职务晋升；

总部：负责现场经理以上人员的转正、职级晋升、职务晋升；

第二章职务晋升制度

一、晋升顺序

（一）晋升顺序：详见：表1-1职务晋升相关规定汇总表

试用期员工→转正员工→领班（含见习）→现场经理（含见习）→品质经理（含见习）→店长（含见习）；

技术类员工→技术主管（含见习）→技术经理（含见习）→技术总监（含见习）；

（二）员工晋升领班周期：一般逢双月20日公开组织竞聘；领班、现场经理、品质经理考核周期一般为：3、6、9、12月20日公开组织竞聘，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可申请提前转正；

（三）本公司职务晋升的员工一般都要经过三个月见习期，在见习期间需要完成分级培训课时要求并经相应培训考核，合格者三个月后由门店或总部组织考核小组予以考评。如考评合格，经相应上级予以批准，由门店人事或人力资源中心发出正式任命书；如考评不合格，则予自动免除见习职务或延长见习期，但延长期最长不超过三个月；

（四）有空缺管理岗位人力资源中心首先对内发布招聘简章，凡符合资格要求的人员均可向上级领导申请或直接向门店人事或人力资源中心报名并进行公开竞聘，同等条件下将优先录取本公司员工；

（五）考核以笔试、实操及演讲为主，笔试、实操合格人员才能参加公开竞聘会，竞聘一般以：演讲、现场答辩及模拟演练为主；考核以考核小组形式进行集体评分，择优录取；门店考核小组成员：店长、品质经理、现场经理；总公司考核小组：执行总经理、人力资源中心总监、运营管理中心总监或经理；

（六）基础员工分作底接、大堂、总台、客服、超市收银、导购、吧台、区域服务生等不同岗位。其中视总台收银、超市收银、客服、吧台为现场员工特殊岗位；

（七）提前转正：现场员工及管理人员试用期原则上要求3个月，对于特别优秀的人员可提前1个月转正（在职2个月后申请），填写《提前转正申请表》并由直接上级推荐经所属考核小组考核后可以提前转正；

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