【组织架构】组织架构调整方案（流程总览）.ppt

集团人力资源部主要业务集团人事行政部制定人力资源政策监督制度的执行制定职业道德规范制定绩效考核体系制定员工培训体系制定行政管理制度集团人力资源部岗位设置部门总经理(1)人员管理(1)档案专员(1)人事制度专员(1)共计：4人行政部主要业务行政部娱乐和公益活动组织会议会务安排领导视察接待公司非货运车辆调配、维修保养档案管理××报公文管理报刊征订印章管理行政部岗位设置部门总经理司机(？)行政专员(1)档案文员(1)文印专员(1)收发专员(2)会议接待(2)共计：9＋？人总经办领导日程安排领导行政事务处理领导电话接听领导报告起草总经办主要业务领导文件档案整理总经办岗位设置秘书(17)＋（14）总经办主任共计：32人目录概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览流程总览市场管理新产品研发管理战略规划管理采购管理仓储运输管理制造管理销售管理网络工程管理（系统）客户服务管理预 算 管 理原材料及外协件采购进口货物采购低值易耗品及其他物资采购研发小批量采购非生产性、生产设备采购GSM基站制造传输设备制造手机及配件制造寻呼机制造GSM基站销售传输设备销售手机及配件销售寻呼机销售软件产品销售（如GPS）技术质量管理固定资产设备管理投资管理证券管理人力资源管理行政管理信息技术管理资金管理成本管理报表管理内 部 审 计 管 理支持流程业务流程1 战略规划管理流程总览内/外部信息收集流程市场定位/行业吸引力模型分析流程行业价值链模型分析流程SWOT分析流程愿景、使命、价值观的确定流程特定战略的制定流程行业驱动力模型分析流程战略实施计划的制定流程战略实施计划的执行和改进流程战略联盟缔结流程关键绩效指标：企业战略分析报告提交的准时性战略实施反馈报告数量1 战略规划管理主要控制目标及控制点主要控制目标第一节企业战略规划确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其科学性预见性、计划性和可行性确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率

第二节内/外部信息收集确保企业内、外部信息收集过程的规范化和程序化确保企业内、外部信息收集的时效性和准确性确保所有的相关人员能及时共享所需信息第三节内部因素分析建立针对移动通信行业及其他××所处行业的业务组合评估模式公司根据自身情况绘制业务组合模型，确保公司资源的合理分配确保对评估指标打分（以数据计算）的准确性确保根据模型结果图准确诠释未来可能的业务优化战略主要控制点战略发展副总裁、总裁、总裁办公会议及职工代表大会等各管理层次审批企业战略规划管理层对各部门执行战略实施计划的监控、评估及调整分析员对原始信息进行分类删选，判断原始信息是否是准确、可量化和有价值战略规划总经理审阅经分析员每周（月）删选出对战略规划决策有用的信息及附件，并上报战略发展副总裁分析员每季对信息提供部门提供的原始信息进行评估，并将评估结果反馈给信息收集部门战略规划总经理审阅、修改市场定位/行业吸引力模型分析/结果图，并上报战略发展副总裁战略发展副总裁审阅市场定位/行业吸引力模型分析/结果图，并提出审阅及修改意见战略规划总经理审阅、修改企业内部价值链模型分析报告，并上报战略发展副总裁战略发展副总裁审阅企业内部价值链模型分析报告并提出审阅及修改意见1 战略规划管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第四节市场/行业分析－行业驱动力模型分析确保通过对进入威胁、客户侃价能力、供方侃价能力、替代威胁、竞争激烈程度五种行业驱动因素和企业外部环境因素能得到准确有效的分析第五节SWOT分析确保通过对内外部分析结果的综合和概括，明晰企业面临的优势和劣势、机会和威胁确保公司应当采取的可能战略方向的全面性、准确性和可行性第六节愿景、使命、价值观的确定确保调整后的企业愿景、使命、价值观符合企业未来的战略方向及管理层对于公司未来定位的共识，并对企业战略规划具有总体指导作用第七节企业特定战略的制定确保特定战略与公司总体战略定位的一致性确保功能层战略与企业整体战略的一致性确保基于公司的竞争能力和资源，以及行业吸引力状况来选择评估适合公司发展的主要战略主要控制点战略规划总经理审阅并修改行业驱动力模型分析报告，并上报战略发展副总裁战略规划总经理综合分析结果，出具SWOT分析报告并上报给战略发展副总裁战略发展副总裁审阅SWOT分析报告，并提出