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运输有限公司安全生产目标考核与奖惩制度

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，保障员工生命财产安全，促进公司运输业务持续、稳定、健康发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各层级管理人员及全体从业人员，涵盖公司所有生产经营及运输活动。

（三）指导思想与基本原则

安全生产目标考核与奖惩工作以提升全员安全意识、规范安全行为、消除安全隐患、杜绝重特大事故为核心。坚持以下原则：

1.安全第一，预防为主：将安全置于各项工作首位，强化事前预防和过程管控。

2.权责对等，层层落实：明确各部门、各岗位的安全生产职责，确保责任到人、压力传递。

3.客观公正，实事求是：考核过程与结果力求客观、公平、公开，奖惩依据充分、准确。

4.注重实效，激励先进：通过考核与奖惩，激发全员参与安全生产的积极性和主动性，持续改进安全绩效。

5.奖惩分明，严肃纪律：对在安全生产工作中表现突出的单位和个人予以表彰奖励；对失职渎职、违规操作导致安全事故或重大隐患的，予以严肃处理。

二、安全生产目标

（一）总体目标

公司安全生产总体目标是：杜绝重特大责任事故，遏制较大责任事故，减少一般责任事故，力争实现安全生产零事故，确保公司年度安全生产各项指标达标。

（二）具体目标

根据公司年度经营计划和安全生产形势，制定以下具体可量化目标（具体数值由公司安委会每年初确定并下达）：

1.事故控制指标：

*重大及以上责任事故为零；

*较大责任事故起数控制在X起以内；

*一般责任事故起数、伤亡人数、直接经济损失控制在年度下达指标内；

*轻微责任事故起数同比下降X%。

2.安全管理指标：

*从业人员安全生产教育培训覆盖率100%，考核合格率100%；

*特种作业人员持证上岗率100%；

*车辆定期维护保养率100%，车辆技术状况合格率100%；

*安全隐患排查整改率100%（重大隐患立即整改，一般隐患限期整改）；

*GPS动态监控违规报警处理及时率100%；

*安全生产责任状签订率100%。

3.基础工作目标：

*安全生产经费投入符合规定要求；

*应急救援预案修订、演练符合计划要求；

*安全文化建设活动有效开展。

三、考核组织与实施

（一）考核组织

公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产目标考核与奖惩工作的领导机构，负责审定考核方案、审批考核结果、决定重大奖惩事项。安委会办公室（通常设在安全管理部门）负责考核工作的具体组织实施、协调和日常管理。

（二）考核对象

考核对象包括：

1.公司各职能部门（如安全管理部、运营部、车辆管理部、人力资源部等）；

2.各基层单位（如车队、分公司等，若有）；

3.各级管理人员（部门负责人、车队队长、班组长等）；

4.全体从业人员（重点为驾驶员、车辆维修人员等关键岗位人员）。

（三）考核周期

考核分为日常考核、季度考核和年度考核。

1.日常考核：由安全管理部门及相关职能部门根据日常检查、巡查情况进行记录，作为季度和年度考核的依据。

2.季度考核：每季度结束后首月上旬完成上一季度考核，由安委会办公室组织实施。

3.年度考核：次年一月底前完成上一年度考核，由安委会办公室组织，安委会审定。

（四）考核内容与方法

1.考核内容：以本制度第二章规定的安全生产具体目标为核心，结合各部门、各岗位的安全生产职责、安全管理制度执行情况、安全培训教育、隐患排查治理、事故发生及处理情况、应急管理等方面进行全面考核。具体考核细则另行制定《安全生产目标考核评分标准》。

2.考核方法：

*资料查阅：查阅安全会议记录、培训档案、隐患排查治理台账、车辆维护记录、事故报告、应急预案及演练记录等。

*现场检查：对作业现场、车辆状况、安全设施、劳动防护用品使用等进行实地检查。

*询问访谈：与相关人员进行交流，了解安全管理实际情况。

*数据分析：对事故统计数据、GPS监控数据、违章记录等进行分析。

*综合评定：根据《安全生产目标考核评分标准》进行量化打分，结合定性评价，形成考核意见。

四、奖惩

（一）奖励

对在安全生产工作中成绩显著、达到考核标准或有突出贡献的部门、单位和个人，给予精神奖励和物质奖励。

1.奖励条件：

*年度（或季度）安全生产目标考核优秀的部门、单位；

*严格遵守安全生产规章制度，全年（或考核周期内）无责任事故、无重大违章行为的个人，特别是驾驶员；

*在安全隐患排查、事故预防、应急处置中表现突出，有效避免或减少损失的；

*提出合理化