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安全生产考核和奖惩制度

一、总则

（一）目的

为了强化安全生产管理，落实安全生产责任，保障员工的生命安全和公司财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定好转，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全生产考核和奖惩制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。

（三）考核原则

1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观真实，对所有被考核对象一视同仁，接受全体员工的监督。

2.定量与定性相结合原则：既要有明确的量化指标进行考核，又要对安全生产管理的工作质量、工作态度等进行定性评价。

3.动态考核原则：根据安全生产工作的实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和针对性。

4.奖惩结合原则：对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全生产规定的部门和个人进行惩罚，激励全体员工积极参与安全生产工作。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

公司成立安全生产考核领导小组，由公司总经理任组长，分管安全生产的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组的主要职责是：

1.负责制定和修订安全生产考核标准和奖惩办法。

2.组织实施安全生产考核工作，审定考核结果。

3.研究决定安全生产奖惩事项，处理考核和奖惩工作中的重大问题。

（二）考核工作小组

考核领导小组下设考核工作小组，由安全管理部门负责人任组长，相关部门的安全管理人员为成员。考核工作小组的主要职责是：

1.具体组织开展安全生产考核工作，收集、整理考核资料。

2.对各部门、车间、班组及员工的安全生产工作进行检查和评价，提出考核意见和建议。

3.建立和管理安全生产考核档案，定期向考核领导小组汇报考核工作情况。

三、考核内容与标准

（一）部门考核内容与标准

1.安全生产目标完成情况

事故控制指标：包括死亡事故、重伤事故、轻伤事故、火灾事故、爆炸事故、设备事故等的发生次数和经济损失，应严格控制在公司下达的指标范围内。每发生一起超出控制指标的事故，根据事故的严重程度扣除相应的分数。

安全生产工作指标：如安全培训计划完成率、隐患排查治理完成率、安全设施完好率等，应达到规定的标准。未完成相应指标的，按比例扣除分数。

2.安全生产管理工作

安全管理制度建设：建立健全安全生产各项规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等，并严格执行。制度不完善或执行不力的，酌情扣分。

安全管理机构与人员配备：按规定设置安全管理机构，配备足够的安全管理人员。未按要求设置或配备的，扣除相应分数。

安全投入：保证安全生产所需的资金投入，用于安全设施建设、安全培训、隐患治理等方面。安全投入不足的，视情况扣分。

安全检查与隐患治理：定期组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的隐患未及时整改或整改不彻底的，每次扣除一定分数。

应急管理：制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。应急预案不完善、演练不及时或效果不佳的，酌情扣分。

3.安全文化建设

安全宣传教育：开展形式多样的安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。宣传教育活动开展不积极或效果不明显的，扣除相应分数。

安全氛围营造：营造良好的安全文化氛围，鼓励员工积极参与安全生产工作。安全氛围不浓厚的，酌情扣分。

（二）员工考核内容与标准

1.安全知识与技能

安全培训参与情况：按时参加公司组织的各类安全培训，掌握必要的安全知识和技能。未按要求参加培训的，每次扣除一定分数。

安全知识掌握程度：通过安全知识考试或考核，检验员工对安全知识的掌握情况。考试或考核不合格的，扣除相应分数。

安全技能操作水平：在工作中能够熟练、正确地操作设备和工具，遵守安全操作规程。出现违规操作的，每次扣除一定分数。

2.安全行为规范

遵守安全规章制度：严格遵守公司的安全生产各项规章制度，服从安全管理。违反规章制度的，根据情节轻重扣除相应分数。

正确佩戴和使用劳动防护用品：在工作过程中，正确佩戴和使用符合国家标准的劳动防护用品。未按要求佩戴或使用的，每次扣除一定分数。

发现和报告安全隐患：及时发现并报告工作场所存在的安全隐患，积极参与隐患治理。对发现重大安全隐患并避免事故发生的，给予加分奖励；未及时发现或报告隐患的，扣除相应分数。

3.安全工作态度

积极参与安全生产活动：主动参与公司组织的安全宣传、培训、演练等活动，提出合理化建议。参与不积极或未提出建议的，酌情扣分。

团队协作精神：在安全生产工作中，与同事密切配合，相互支持。缺乏团队协作精神