医院骨科2025年工作总结和2025年工作计划.docxVIP

前言

2025年，我院骨科在医院领导的正确指引下，在各兄弟科室的大力支持与协作下，全体医护人员团结一心，秉持“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，围绕医疗、教学、科研、管理等核心工作，攻坚克难，锐意进取，在医疗质量安全、学科建设、人才培养、服务能力提升等方面取得了一定进展。本总结旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验，分析不足，并在此基础上对2026年的工作进行规划与展望，以期推动科室工作再上新台阶。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与安全持续改进，筑牢发展根基

医疗质量与安全是科室工作的生命线。本年度，科室始终将此置于首位，通过多项举措加以强化。

1.规范诊疗行为，提升医疗质量：严格执行各项医疗核心制度，加强三级查房、疑难病例讨论、术前讨论等环节的质量管理。针对骨科常见病、多发病及疑难危重症，不断优化诊疗流程与临床路径，确保诊疗方案的科学性与规范性。积极推广应用临床指南与专家共识，提升整体诊疗水平。

2.强化医疗安全意识，降低不良事件：定期组织医疗安全警示教育，分析典型案例，汲取经验教训。加强对重点环节（如围手术期管理、输血安全、药物不良反应监测等）的监控与管理。鼓励主动上报不良事件，建立健全不良事件分析、反馈及持续改进机制，全年医疗安全形势平稳。

3.落实患者安全目标：严格执行手卫生规范，加强院感知识培训与考核，有效控制医院感染。规范使用医疗设备与耗材，确保其安全性与有效性。加强对患者的风险评估与跌倒、坠床等意外事件的预防。

（二）医疗服务能力稳步增强，满足患者需求

科室致力于提升综合服务能力，以满足日益增长的患者需求。

1.门诊与住院服务量稳步增长：在优化门诊流程、合理安排专家门诊的基础上，门诊服务能力得到有效提升，患者就诊体验有所改善。住院患者收治数量与结构持续优化，床位使用率保持在合理水平。

2.手术水平与技术难度不断提升：全年完成各类手术数量稳中有升，三四级手术占比持续提高。在脊柱外科、关节外科、创伤骨科、手足外科等亚专业领域，均有不同程度的技术突破与创新，如复杂脊柱畸形矫正、微创关节置换与翻修、严重创伤的救治等方面能力得到进一步加强。

3.急诊急救能力得到加强：针对骨科创伤急症特点，完善急诊绿色通道建设，加强与急诊科、麻醉科等相关科室的协作，确保急危重症患者得到及时、有效的救治。

（三）学科建设与人才培养扎实推进，积蓄发展后劲

学科建设是科室可持续发展的核心动力，人才是第一资源。

1.亚专业发展更加细化：进一步明确各亚专业发展方向，鼓励亚专业人员深耕细作，形成各自特色与优势。积极组织亚专业学术活动，营造浓厚的学术氛围。

2.科研教学工作取得进展：鼓励医护人员积极申报各级各类科研课题，参与科研项目研究。本年度，在国内外学术期刊发表论文若干篇，参与编写专著部分章节。承担院内外教学任务，做好进修医师、实习医师及规培医师的带教工作，注重理论与实践相结合。

3.人才梯队建设持续优化：制定并实施人才培养计划，鼓励中青年医师外出进修学习、参加高级别学术会议，学习先进技术与理念。加强对青年医师的临床技能培训与考核，支持其参加各类技能竞赛，提升综合素质。

（四）人文关怀与患者体验不断优化，构建和谐医患

科室始终坚持“以患者为中心”的服务理念，努力提升患者就医体验。

1.加强医患沟通，提升服务温度：规范医患沟通流程与内容，要求医护人员以耐心、细致的态度与患者及其家属进行沟通，充分尊重患者知情权与选择权。

2.优化服务流程，改善就医体验：从患者角度出发，简化就医环节，减少不必要的等待时间。加强病房环境管理，营造温馨、舒适的住院氛围。

3.重视患者反馈，持续改进服务：通过多种渠道（如满意度调查、意见箱、座谈会等）收集患者意见与建议，针对存在的问题及时整改，不断提升患者满意度。

（五）科室管理效能逐步提升，保障高效运转

1.完善科室管理制度：结合科室实际，进一步梳理和完善各项规章制度与岗位职责，确保科室工作有章可循。

2.加强成本效益意识：规范科室物资、耗材的申领、使用与管理，倡导节约，降低医疗成本，提高资源利用效率。

3.强化科室文化建设：弘扬团队精神，增强科室凝聚力。组织科室活动，增进同事间的交流与协作，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题与不足，主要表现在：

1.科研创新能力有待进一步加强：高层次科研项目的申报与立项数量不多，具有影响力的科研成果产出较少，科研转化能力有待提升。

2.亚专业特色优势需进一步凸显：部分亚专业的学科影响力和核心竞争力仍需加强，特色技术品牌效应尚未完全形成。

3.高层次人才引育力度仍需加大：在引进和培养在国内具有较高知名度的学科带头人和青年学术骨干方