工商管理类专业毕业实习周记范文原创全套.docxVIP

第一周：初入职场，初探门径

怀着些许期待与忐忑，我踏入了[某科技发展有限公司]的大门，开始了为期十周的毕业实习。我被分配到了行政部，部门王经理热情地接待了我，并向我介绍了公司的基本情况、组织架构以及行政部的主要职能。本周的主要任务是熟悉环境、了解企业文化和各项规章制度。

这周最大的感受是，理论知识与实际操作之间确实存在差距。书本上的管理理论听起来头头是道，但真正到了具体的工作场景中，才发现每一个细节都需要仔细考量。比如，一份简单的会议纪要，不仅要记录要点，还要注意措辞的严谨性和信息的准确性，以便后续查阅和执行。接下来的日子，我需要更加主动地去学习和适应。

第二周：事务初接触，细节见真章

经过第一周的适应，本周我开始尝试接手一些基础性的工作。李姐让我协助整理部门的档案资料，包括合同、报告、通知等。这项工作看似简单，实则需要极大的耐心和细心。我需要按照年份、类别对文件进行分类、编号、归档，并录入电子版目录。在整理过程中，我发现公司的档案管理系统相当规范，这为后续查阅提供了极大的便利，也让我对“制度化管理”有了更直观的理解。

除了档案整理，我还参与了几次部门例会的准备工作，包括预订会议室、准备会议材料、调试投影设备等。有一次，因为我没有提前检查投影仪，导致会议开始前出现了一点小插曲，虽然很快解决了，但也让我深刻认识到“细节决定成败”的道理。任何一项工作，无论大小，都不能掉以轻心，必须考虑周全。

这周我还学习了公司的OA系统操作，包括日程安排、审批流程发起等。这些数字化办公工具的运用，确实大大提高了工作效率。我开始体会到，行政工作并非仅仅是“打杂”，它更像是公司的“粘合剂”和“润滑油”，确保各部门之间的顺畅沟通与协作。

第三周：深入业务，辅助决策

本周，我有机会接触到一些更贴近公司业务层面的工作。王经理让我协助收集整理一份关于行业竞争对手动态的信息简报。接到任务时，我有些兴奋，这正是将课堂上学到的信息搜集与分析方法应用于实践的好机会。

我首先确定了信息搜集的范围和关键词，通过行业报告、新闻网站、社交媒体等多种渠道进行信息筛选。过程中，我发现面对海量信息，如何快速识别有效信息、判断信息的可靠性是一项挑战。我学会了运用不同的搜索引擎技巧，并对获取的信息进行交叉验证。整理信息时，我尝试用表格和图表的形式呈现，使其更直观易懂。

完成初稿后，王经理对我的工作给予了肯定，同时也指出了一些不足，比如在分析竞争对手策略时，缺乏更深层次的动因探究，只是停留在现象描述。他告诉我，行政部虽然不直接参与核心业务，但提供的信息支持需要有一定的深度，才能为管理层决策提供参考。这番话让我受益匪浅，也让我意识到自己在分析问题能力上的欠缺。

第四周：沟通协调，体验管理艺术

这周，公司恰好要举办一场小型的客户答谢会，行政部是主要的协调和执行部门。我有幸参与其中，负责协助李姐进行嘉宾邀请、场地布置确认以及物料准备等工作。这让我深刻体会到了沟通协调在管理工作中的重要性。

光是嘉宾邀请，就涉及到与销售部确认客户名单、与客户进行电话或邮件沟通、确认出席人数、发送邀请函等多个环节。期间，难免会遇到客户日程冲突、信息传递有误等情况，需要反复沟通、耐心解释。在与不同部门同事对接时，我也感受到了不同部门的工作风格和关注点，学会了如何更有效地传递信息、争取配合。

场地布置方面，我们需要与酒店方就会场布局、设备租赁、餐饮安排等细节进行多次确认。每一个环节都不能马虎，否则可能影响整个活动的效果。虽然只是辅助性工作，但我全程参与其中，感受到了项目执行过程中的紧张与有序。活动结束后，看到客户满意的笑容，内心也充满了成就感。这次经历让我对“管理是一门艺术”有了更切身的体会，尤其是在资源整合和人际协调方面。

第五周：流程优化，提升效率意识

随着对部门工作的熟悉，王经理开始让我关注日常工作中可能存在的流程问题，并思考如何优化。他给了我一个小任务：梳理一下办公用品申领的流程，看看有没有可以改进的地方。

我首先详细了解了当前的申领流程：员工填写纸质申领单-部门负责人签字-行政部审核-采购-发放。然后，我向李姐和其他同事了解他们在实际操作中遇到的问题，比如纸质单据容易丢失、审批流程耗时较长、库存信息不透明导致有时申领后缺货等。

基于这些了解，我尝试着提出了一些改进建议，比如：将纸质申领单改为线上表单，通过OA系统流转审批，这样可以提高审批效率并便于追溯；建立办公用品库存台账，定期更新，并对常用物品设置最低库存量预警，确保及时补货。我将这些想法整理成一份简单的报告交给王经理。

王经理对我的思考给予了肯定，他说虽然这些都是小改进，但体现了效率意识和主动思考的态度。他告诉我，管理的精髓往往体现在对细节的把控和对效率的持续追求上，即使是看似微不足道的流程优化，长期积累下来也能为公司节省不少成本。这