2025年县供销合作社联合社工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年县供销合作社联合社工作总结暨下一步工作计划

2025年，XX县供销合作社联合社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省、市关于供销合作社综合改革的决策部署，紧扣“为农、务农、姓农”根本宗旨，围绕乡村振兴战略主线，聚焦主责主业，在农资保供、流通服务、产业帮扶、综合改革等领域持续发力，各项工作取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并就2026年重点任务作出安排。

一、2025年工作总结

（一）服务乡村振兴，助力产业提质增效

围绕全县“2+3”农业主导产业（茶叶、柑橘为主，中药材、蔬菜、特色养殖为辅），构建“供销+龙头企业+合作社+农户”利益联结机制，推动农业产业链延伸。一是产业帮扶精准化。联合县农业农村局、乡村振兴局，在5个脱贫村建立“供销助农服务站”，配套建设农产品初加工车间3个，引进茶叶分拣、柑橘清洗打蜡等设备12台（套），帮助农户实现“田间-车间-市场”无缝衔接。全年累计收购农户滞销茶叶120吨、柑橘380吨，通过社有企业“XX供销优品”品牌溢价销售，带动农户增收260万元。二是冷链物流补短板。争取中央财政冷链物流项目资金800万元，新建乡镇冷链仓储中心3个、村级预冷点15个，总库容达8000立方米，覆盖全县80%的行政村。针对山区柑橘集中上市期运输难问题，联合交通部门开通“农产品绿色通道”，协调冷链运输车20辆次，将柑橘损耗率从15%降至3%，单斤收购价提升0.5元。三是农产品上行拓渠道。依托“832平台”“供销e家”等电商平台，上线本地特色农产品12类56个SKU，全年实现线上销售额1800万元，同比增长45%。组织参加省内外农交会、展销会8场次，签订订单32份，金额超2500万元。与XX连锁超市建立直供关系，在其15个门店设立“XX供销农产品专区”，月均销售额突破50万元。

（二）强化农资保供，稳定农业生产基础

始终将农资供应作为服务“三农”的核心任务，全年累计供应各类化肥2.3万吨、农药120吨、种子50吨，市场占有率达65%，有力保障了春耕、秋播等关键农时用肥用药需求。一是储备体系更完善。落实县级化肥储备任务5000吨，在12个乡镇设立农资储备点，实行“县社统筹、乡镇分储、动态调节”机制。建立农资供需监测平台，与20家重点种植合作社、家庭农场签订保供协议，提前3个月收集用肥需求，精准调配资源，未出现断供、脱销现象。二是价格监管更严格。联合市场监管局开展农资市场专项整治4次，检查经营门店68家，查处假冒伪劣化肥2吨、过期农药0.5吨。建立农资价格监测周报制度，在主要乡镇设置10个价格监测点，通过“XX供销”微信公众号实时发布价格信息，全年农资综合价格涨幅控制在3%以内，低于市场平均水平2个百分点。三是技术服务更贴心。组建由15名农艺师、植保员组成的“供销农技服务队”，开展“送科技下乡”活动28场，覆盖21个村，培训农户1200人次。推广测土配方施肥技术，在10个村建立示范片5000亩，指导农户科学用肥，平均减少化肥用量15%，亩均节本40元。在XX镇试点“农资+技术+服务”一体化模式，为300户农户提供“配肥方案定制+田间指导+效果跟踪”全程服务，水稻平均增产8%。

（三）完善流通体系，提升为农服务效能

以县域流通服务网络建设为抓手，推动供销服务向基层延伸，打造“15分钟为农服务圈”。一是基层网络强基础。完成8个基层社改造升级，其中3个创建为“五星基层社”，新增综合服务社20个，总数达126个。基层社服务功能从单一购销拓展至农产品收储、快递代收、生活物资供应、政策咨询等9大类，全年开展各类便民服务3.2万次。在XX村试点“供销+邮政+快递”融合服务，整合中通、圆通等5家快递企业，实现“农产品出山、工业品下乡”双向流通，村民取件成本降低40%，快递收发量月均增长60%。二是社有企业增活力。推进社有企业市场化改革，成立XX供销集团有限公司，整合农资、冷链、电商等业务板块，实现统一运营、资源共享。集团全年实现营业收入1.2亿元，同比增长35%；利润总额850万元，同比增长28%。其中，冷链物流公司承接政府应急物资储备任务，全年完成冻肉、蔬菜等储备调运12次，保障了春节、中秋等节日市场供应；电商公司开发“供销优选”小程序，注册用户突破2万人，复购率达35%。三是联农带农更紧密。领办、参办农民专业合作社25家，总数达118家，其中省级示范社5家、市级12家。推行“合作社+农户”订单农业模式，与1200户农户签订收购协议，约定最低保护价，确保农户“种得出、卖得好”。在XX茶叶合作社试点“土地入股+劳务分红+二次返利”模式，农户每亩土地年保底收益800元，参与务工日均收入120元，合作社盈利后按5%比例二次返利，户均年增收超3000元。

（四）深化综合改革，激发内生发展动力

坚持问