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2025年企业安全生产大检查工作方案范文(精选3篇)

2025年企业安全生产大检查工作方案范文（一）

一、指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，牢固树立“零事故、零伤亡”目标，坚持“隐患就是事故、事故就要处理”原则，把大检查作为全年安全生产工作的“一号工程”，用数据说话、用案例警示、用技术赋能，推动风险辨识、隐患治理、应急准备、责任落实“四个闭环”同步升级，为企业高质量发展提供本质安全环境。

二、检查范围与对象

（一）地域范围：公司所属全部生产、经营、办公、仓储、物流、生活配套区域，含自有、租赁、外包、外协场所。

（二）产业范围：石油化工、精细化工、新材料、新能源、装备制造、港口物流、电力热力、检维修、餐饮物业等九大板块。

（三）对象细分：

1.重大危险源罐区、装置、仓库、管廊、装卸栈台；

2.动火、受限空间、盲板抽堵、高处、吊装、临时用电、断路、动土、射线等九类特殊作业；

3.开停车、检维修、基建技改、设备清洗、防腐保温、外包工程、科研中试、试生产等八类变更活动；

4.环保设施、公辅工程、食堂燃气、电动车集中充电、员工宿舍、出租房产等六类易忽视区域；

5.相关方：承包商、供应商、劳务派遣、实习学员、参观人员、周边社区。

三、组织体系

（一）领导小组

组长：党委书记、董事长

副组长：总经理、安全总监

成员：分管生产、设备、工程、技术、环保、消防、行政、人事、财务、信息化、纪检、工会等高管

（二）办公室

设在安全环保部，下设综合协调、技术专家、督导问责、宣传培训、数据信息、考核评价六个专业组，实行“日汇总、周通报、月评比”。

（三）三级网格

公司级：统筹标准、资源调配、考核评比；

分厂级：对标对表、自查自改、系统治理；

班组级：岗位日查、随手拍、即时改。

（四）外部支撑

聘请中国化学品安全协会、省安科院、应急管理部研究中心、保险公司风控团队、设备原厂服务商等20名专家，常驻轮值，独立出具报告。

四、时间与阶段

（一）动员部署阶段：1月2日—1月15日

1.召开万人誓师大会，董事长发布“总经理1号令”；

2.制定“1+9”方案体系（1个总体方案、9个专项方案）；

3.建立“红橙黄蓝”风险分布电子地图，上线“随手拍”小程序。

（二）全面自查阶段：1月16日—2月29日

1.各单位对照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则（2023版）》等18部规范，完成“一图、一表、一清单”；

2.采用“千名干部下车间、万名员工查隐患”机制，每人每周至少提交3条有效隐患，实行积分兑换奖品；

3.对自查“零隐患”单位，由领导小组直接约谈主要负责人。

（三）集中整治阶段：3月1日—4月30日

1.重大隐患由公司领导包案，实行“五落实”（措施、资金、时限、责任人、应急预案）；

2.建立“隐患不过夜”平台，当日19:00前未整改的黄色以上隐患自动推送至董事长手机；

3.开展“电气防爆、动静密封、报警联锁、消防冷却”四个专项治理，聘请红外热像、声发射、无人机巡检、激光甲烷遥测等先进技术，累计检测点位8.6万处。

（四）督导检查阶段：5月1日—5月31日

1.公司组织8个交叉检查组，实行“组长负责制+专家背对背”模式，抽查比例不低于20%；

2.对发现的弄虚作假、应查未查、查而不改现象，启动“一案双罚”，既罚单位又罚个人；

3.建立“安全生产不良记录”数据库，与招标采购、评先评优、干部任用挂钩。

（五）巩固提升阶段：6月1日—12月31日

1.每月召开“隐患大数据分析会”，用帕累托图找出前20%高频隐患，集中技术攻关；

2.推广“工业互联网+安全生产”场景，上线AI视频识别、数字孪生应急演练、人员定位+电子围栏、智能巡检机器人；

3.开展“回头看”，对重大隐患整改质量进行后评估，不合格重新补课；

4.12月组织第三方评估，力争风险降级30%、隐患总量下降50%、工伤事故率同比下降60%。

五、检查内容与技术路线

（一）工艺安全

1.全流程HAZOP、LOPA、SIL评估回头看，对2020年以来变更重新定级；

2.重点核查安全仪表系统（SIS）的PFD、PFH计算书，抽查验证测试记录；

3.采用动态模拟软件（AspenPlus、DYNSIM）对异常工况进行瞬态分析。

（二）设备安全

1.压力容器、压力管道、安全阀、爆破片年度校验计划执行率100%；

2.动设备振动监测采用ISO10816标准，建立“黄橙红”预警阈值；

3.腐蚀回路基于API581进行RBI再评估，延迟大修部位全部