施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docxVIP

在工程项目管理的核心要素中，施工进度管理占据着举足轻重的地位。它不仅直接关系到项目能否按期交付、投资效益能否及时实现，更影响着施工企业的市场信誉与核心竞争力。一份科学合理的施工进度计划，辅以行之有效的各阶段进度保证措施，是确保工程项目顺利推进、如期竣工的关键所在。本文将从施工进度计划的编制原则与方法入手，深入探讨项目各实施阶段的进度保证策略，以期为工程实践提供有益的参考。

一、施工进度计划的编制

施工进度计划是指导工程项目实施的纲领性文件，其编制质量直接决定了后续进度控制的有效性。编制过程需充分考虑项目特点、合同要求、资源条件及现场环境等多方面因素，力求计划的前瞻性、可行性与动态适应性。

（一）编制依据与原则

编制施工进度计划，首先必须明确其依据。主要包括：工程项目的施工合同中关于工期的约定、经过会审的施工图纸及相关技术资料、施工组织总设计对项目的总体部署、主要分部分项工程的施工方案、各类资源（人力、材料、机械设备）的可供应情况、现场施工条件及周边环境限制、国家及地方现行的施工规范、技术标准以及类似工程的施工经验数据等。

在编制时，应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，层层分解，确保各分目标的实现。

2.系统优化原则：统筹考虑各工序、各专业、各参与方的协调配合，实现整体最优。

3.科学合理原则：工序划分、逻辑关系、持续时间的确定等均需基于科学分析和实际经验。

4.弹性留有余地原则：充分考虑可能出现的不可预见因素，适当预留机动时间，增强计划的抗风险能力。

5.动态调整原则：计划编制完成并非一成不变，需在实施过程中根据实际情况进行动态跟踪与调整。

（二）编制步骤与方法

施工进度计划的编制是一个系统性的工作过程，通常包括以下步骤：

1.项目分解：将工程项目分解为若干个相对独立的工作单元（即工作分解结构WBS），明确各单元的工作内容和范围。分解应粗细得当，既便于管理，又能控制关键节点。

2.确定工作间的逻辑关系：分析各工作单元之间的先后顺序和制约关系，包括工艺逻辑（如先地下后地上，先结构后装饰）和组织逻辑（如资源调配、工作面安排导致的顺序）。

3.估算各项工作的持续时间：根据工作内容、工程量、资源投入强度（如人数、机械台数）以及劳动效率等因素，估算完成每项工作所需的时间。可采用经验估算法、定额计算法、三时估算法等。

4.编制初步进度计划：根据工作逻辑关系和持续时间，运用一定的计划编制方法（如横道图法、网络图法）绘制初步的进度计划。网络图法（如双代号、单代号网络图）能更清晰地表达逻辑关系和关键线路，是大型复杂项目的常用工具。

5.资源配置与平衡：检查初步计划的资源需求是否与可供资源相匹配，若存在冲突（如某时段某类资源需求过度集中），需对计划进行调整，实现资源的均衡利用。

6.计划的优化与确定：对初步计划进行优化，如缩短关键线路工期、调整非关键工作的开始时间以平衡资源等，最终确定正式的施工进度计划。

7.编制计划文件：包括进度计划图表（横道图、网络图）、编制说明、资源需求计划、风险分析及应对措施等。

（三）常用的施工进度计划类型

在实践中，根据计划的粗细程度和管理需求，会采用不同类型的进度计划：

*总进度计划：控制项目全局的指导性计划，明确项目的起始时间、关键节点和各主要分部工程的工期。

*单位工程进度计划：针对单位工程编制，详细安排各分部分项工程的施工顺序和时间。

*分部分项工程进度计划：针对技术复杂或工期关键的分部分项工程编制，如基础工程、主体结构工程等。

*月（旬、周）作业计划：具体指导现场施工的短期计划，将任务落实到班组。

二、各阶段进度的保证措施

施工进度计划的实现，离不开强有力的保证措施。这些措施应贯穿于项目实施的各个阶段，并覆盖组织、技术、资源、管理、协调等多个层面。

（一）施工准备阶段的进度保证措施

施工准备是工程顺利开工和后续进度的基础，此阶段的工作质量直接影响整体工期。

1.组织保证：成立项目管理团队，明确各部门及人员的职责分工，特别是进度管理的责任。制定详细的项目管理制度和工作流程。

2.技术准备：尽快完成图纸会审和设计交底工作，澄清设计疑点，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，进行必要的技术复核和工艺试验。

3.资源准备：根据进度计划，提前落实劳动力、材料、机械设备、资金等资源的供应计划，确保按时进场。特别是主要材料和大型机械设备的采购与租赁。

4.现场准备：完成施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”），搭建临时设施，进行施工测量放线，办理各项开工手续。

（二）基础施工阶段的进度保证措施

基础工程是隐蔽工程，质量要求高，且易受地质条件和天气影响。

1.方案优化：针对不同的地基类型和基