供应链库存与计划管理（技术、方法与Excel应用）.docVIP

供应链库存

与计划管理

技术、方法与Excel应用

目录TOC\h

\h第一章了解库存

\h第一节企业的吞金兽——库存

\h第二节为什么库存不能过少也不能过多

\h一库存过多

\h二库存过少

\h第三节从前到后，库存都在

\h一店铺库存

\h二仓库库存

\h三在途库存

\h四在制库存

\h五无形库存

\h第四节对库存的表述关系着可控与不可控

\h第五节库存管理，从掌握计价开始

\h第六节常被忽视，却关系成败的库存持有成本

\h一资金成本

\h二贬值成本

\h三仓储成本

\h四管理成本

\h五税费与保险

\h第七节供应链指标与库存指标的关系

\h第二章供应链库存管理

\h第一节源于供需不平衡的库存

\h第二节给库存上个“车牌”

\h一ABC分类：VIP优先，区别对待

\h二XYZ分类：从波涛汹涌到波澜不惊

\h三ABC-XYZ分类：库存的因材施法

\h第三节XYZ分类：行云流水，任意所至

\h第四节XYZ分类需要滚动吗

\h第五节四大因素结合的订货模型

\h一定期定量

\h二定期不定量

\h三不定期定量

\h四不定期不定量

\h第六节懒人订货：双堆法

\h第三章库存管理的统计学思维

\h第一节统计学是让数据说话

\h一你知道数据有哪些吗

\h二连续和离散数据分布

\h三为什么我总是拖了全市平均工资的后腿

\h四四分位法让广告商放弃了姚明和苏炳添的加入

\h五赌王何鸿燊为什么说“不赌就赢”

\h第二节给意外上一点保险：安全库存

\h一安全库存公式的进化

\h二安全库存公式的阿喀琉斯之踵

\h第三节知己知彼，百战不殆：剖析经典安全库存公式

\h一正态分布

\h二独立需求

\h三随机需求

\h四期望值

\h五条件期望值

\h第四节现实并非都是正态分布、泊松分布和指数分布的

\h第五节总得有数在，切比雪夫不等式的应用

\h第四章供应链计划与预测

\h第一节预测避不开的两个度

\h第二节从主观和客观出发的两大预测方法

\h第三节量化预测的武器库

\h一误差

\h二均方根误差

\h三平均绝对百分比误差

\h第四节从历史出发：时间序列法

\h一简单平均法：消除过去的起伏

\h二移动平均法：看重即期数据

\h三指数平滑法：新旧数据的比重赋权

\h四如何优化指数的选择

\h第五节寻求相关变量：回归法

\h一一元线性回归预测法：从优惠折扣预测销售量

\h二多元线性回归预测法：物流公司如何从运输次数和里程预测运输时间

\h三非线性情况如何处理

\h第六节连续非零的间歇性需求破解法

\h第七节没有历史数据的新产品如何预测

\h第八节比起预测准确率，更应追求预测的增值

\h第九节从主观出发：定性分析法

\h一专家意见归总：德尔菲法

\h二置身其中：情景预测法

\h第十节计划工作者绕不开预测错误，怎么办

\h第五章案例：供应链视角下的库存与计划

\h第一节两种极端的供应链模式——飒拉与优衣库

\h一起家背景

\h二消费导向

\h三供应商

\h四供应链反应

\h五供应链模式

\h第二节增强供应链的敏捷性——拆解MOQ

\h第三节当阿迪达斯需要为曼联球衣制订订货计划时——报童模型来指路

\h第四节突破采购极限——删失分布优化了报童模型

\h第五节推断未知——贝叶斯推理在电商中的应用

\h第六节零售业的常规做法——OTB模式备货

\h第七节安全库存也会不安全——改变思维

\h第八节供应链弱势方如何应对牛鞭效应

\h第九节供应链视角下的国际物流方案

\h一生产企业的交货

\h二出口包装

\h三装柜作业

\h四出口报关

\h五海运

\h六到达汉堡

\h七分销

\h八逆向物流确立

\h九保险

\h第十节改变订货思维，汽车行业的计划转变

\h后记供应链管理的哲学——Bewater,myfriend

\h文后

第一章了解库存

库存的历史几乎可以说和人类历史一