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安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结

一、总体概述

安全是发展的前提，是企业生存与发展的生命线。本年度，为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产主体责任，我单位（或部门，下同）围绕安全风险分级辨识管控与隐患排查治理（以下简称“双重预防机制”）的核心要求，系统性地开展了一系列工作。通过强化组织领导、健全制度体系、深化辨识评估、落实管控措施、严格排查治理等手段，旨在构建全员参与、全过程覆盖、全天候监控的安全管理格局，有效防范和遏制各类安全事故的发生，保障人员生命财产安全，促进各项工作的平稳有序进行。本总结旨在对本年度相关工作情况进行梳理、分析与回顾，总结经验，查找不足，为后续工作的持续改进提供依据。

二、组织领导与制度建设

（一）强化组织领导，明确责任分工

为确保双重预防机制建设工作落到实处，我单位成立了由主要负责人牵头的安全生产委员会，下设专项工作小组，明确了各层级、各岗位在风险辨识管控与隐患排查治理中的职责与权限。形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓、全员参与抓”的工作机制，定期召开专题会议，研究解决工作推进中遇到的重点难点问题，为双重预防机制的有效运行提供了坚实的组织保障。

（二）健全制度体系，夯实管理基础

结合单位实际，我们对现有安全生产管理制度进行了全面梳理与修订完善。重点制定和细化了《安全风险分级辨识管控管理办法》、《事故隐患排查治理管理规定》等核心制度，明确了风险辨识的范围、方法、频次，风险分级的标准，以及隐患排查的类型、频次、流程和治理要求。同时，将双重预防机制建设要求融入到日常安全管理、操作规程、培训教育等各个环节，确保制度的科学性、适用性和可操作性，为各项工作的开展提供了清晰的制度指引。

三、安全风险分级辨识与管控工作开展情况

（一）全面开展风险辨识

本年度，我们组织各部门、各岗位人员，结合生产经营特点、工艺流程、设备设施状况、作业环境以及人员行为等因素，采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等多种方法，对生产经营活动的全过程进行了系统性的安全风险辨识。辨识范围覆盖了所有生产区域、作业环节、设备设施、人员活动以及相关方作业等。通过自下而上、上下结合的方式，广泛收集意见，确保风险点排查的全面性和准确性，力求做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。

（二）科学进行风险分级

在风险辨识的基础上，我们依据国家及行业相关标准，结合单位实际，制定了统一的风险等级评估标准。主要从事故发生的可能性、后果的严重性以及现有管控措施的有效性等维度，对辨识出的安全风险进行量化或定性评估，将其划分为不同的风险等级（如重大、较大、一般、低等级别）。通过风险分级，明确了不同级别风险的关注重点和管控优先级，为后续精准施策奠定了基础。

（三）落实风险管控措施

针对不同等级的安全风险，我们坚持“分级负责、动态管理”的原则，制定并落实了针对性的风险管控措施。

1.对于重大风险：由单位主要负责人牵头组织管控，制定专项管控方案，明确责任人、管控目标、具体措施和应急处置预案，必要时考虑工程技术改造、增加安全投入等，确保风险处于可控状态。

2.对于较大风险：由分管负责人负责组织管控，制定并落实有效的管控措施，加强监控和检查频次，确保风险得到有效降低。

3.对于一般及低等级风险：由各部门、各岗位负责人及员工严格执行各项安全管理制度和操作规程，加强日常检查和隐患排查，确保风险在正常运行条件下得到控制。

同时，我们注重风险告知，通过设置安全警示标识、编制风险告知卡、组织专题培训等方式，使全体员工了解本岗位存在的风险及应采取的管控措施，提高风险防范意识和能力。

四、隐患排查治理工作开展情况

（一）深化隐患排查

我们建立了日常排查、专项排查、季节性排查、节假日排查及重点时段排查相结合的隐患排查工作机制。

1.日常排查：由岗位员工、班组长、安全员每日进行，及时发现和处理作业过程中的即时隐患。

2.专项排查：针对特定时期、特定环节、特定设备或特定活动（如动火作业、高处作业、特种设备等）组织开展的专项检查。

3.季节性及节假日排查：结合季节特点（如夏季防暑、冬季防冻）和节假日前后的安全管理要求进行的重点排查。

通过多种形式的排查，力求及时、准确地发现各类安全隐患。

（二）严格隐患治理

对于排查发现的各类安全隐患，我们严格按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）进行治理，形成了“发现-上报-评估-整改-验收-销号”的闭环管理流程。

1.隐患上报：鼓励员工通过多种渠道（如微信群、专用APP、书面报告等）及时上报发现的隐患。

2.隐患评估：对上报的隐患，组织专业人员进行评估，确定隐患的严重程度和整改优先级。

3.整改落实：明确整改责任部门和责任人，限期完成整改。对