（60页PPT）精益日常管理DM.pptxVIP

日常管理DM培训课件;目录;卓越日常管理过程（MDPE）的概述;减少救火工作；

维持标准化作业改善成果；

暴露问题、解决问题，持续改善；

避免问题“滚雪球”现象；

为基层培养问题解决团队，提高团队的工作能力和执行力；

现场管理者标准化工作；

形成务实的现场解决问题的工作氛围；

为精益转换打下坚实的基础。;疲于奔波救火;维持SW改善成果;卓越日常管理过程（MDPE）的好处;1、当有问题发生····首先去现场;卓越日常管理过程（MDPE）的概述;目标;卓越日常管理过程（MDPE）是组织用来在现场进行管理的方法;;在现场;卓越日常管理过程（MDPE）的核心组成部分;在现场的日常管理;;员工受到精益基础方面的培训;卓越日常管理过程（MDPE）的概述;需要理解的关键概念;什么是“正确的KPI（关键业绩指标）”;现场工作应该一直在一个安全、健康、有序的环境下进行的

安全和5S的指标举例：;质量应该内建在过程的每个步骤

质量的指标举例：;Delivery交付;Inventory库存;衡量参数举例：;卓越日常管理过程（MDPE）的概述;精益日常管理（MDPE）的四个组成部分;精益日常管理（MDPE）的四个组成部分-第一部分;安全委员会

安全建议系统

员工主导的检查

安全改进奖励系统

交叉培训（相互监督）

事故调查培训

安全推广和培训;教会员工流程和系统的理念

尽可能应用防错

设计团队参与

顾客参与

供应商参与

熟练掌握识别根本原因的方法;流动，群组

与顾客建立衡量标准（TT）

在整个供应链建立标准工作和标准流程

交叉培训（多能工比专家更有价值）

员工负责每天/每小时衡量（产出）

用快速改善或者改善周来驱动顾客为中心的持续改善的文化（重复发生的问题，无法关闭的问题）;衡量指标一定要在组织中算和理解

衡量指标要分到群主或者工作组层面，使得员工理解业绩的含义

管理者一定要在现场观察流程的所有元素

员工自己负责每天/每小时的数据测量

用快速改善或者周改善来驱动顾客为中心的持续改善的文化（重复发生的问题或者无法关闭的问题）

设定挑战性目标，来驱动流程的持续改进;精益日常管理（MDPE）的四个组成部分—第二部分;从只有“专家”才理解改???每个人都可以理解

使得问题容

为合理分配资源而排定优先顺序

强制参加“现场巡视”管理（必须参加没有例外！）

检查是否有进步

对整个项目负起责任来;表现一目了然

（是绿还是红）;图表符号必须从远处也能看得清楚

应朝向全组，而不是个人

事件应传达计划与实际情况

应让所有员工都参与目视管理的程序

不要利用目视管理作为控制或者惩罚的办法······鼓励以非责难的态度解决问题

应该通俗····要考虑受众情况

应该“一目了然”（考虑“3秒”规则，3S看懂）

应规范化（长时间）。任何人在观看班组与各车间时都了解他们看到的内容（相同模板）;精益日常管理（MDPE）的四个组成部分—第三部分;当有问题发生·····首先去现场;3P;是找到问题的根本原因的系统方法

以层层递进方式问“为什么”直到发现根本原因

----根本原因不是问题的表现症状

一般，5个步骤之后，将暴露真正的根本原因

----不是总需要问5次为什么才能找到根本原因---重要的是一定要找到症状背后的原因;有一次，他在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。

于是出现了下面的问答对话：

★问题一：为什么机器停了？

答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。

★问题二：为什么机器会超载？

答案二：因为轴承的润滑不足。

★问题三：为什么轴承会润滑不足？

答案三：因为润滑泵失灵了。

★问题四：为什么润滑泵会失灵？

答案四：因为它的轮轴耗损了。

★问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？

答案五：因为杂质跑到里面去了。

经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。;使用5Why分析法的注意事项;精益日常管理（MDPE）的四个组成部分—第四部分;传统领导范例;如何使用卓越日常管理过程驱动业绩改进;如何使用卓越日常管理过程驱动业绩改进;如何使用卓越日常管理过程驱动业绩改进;如何使用卓越日常管理过程驱动业绩改进;1.站立式会议由车间现场组长召开，车间主任稽查；

2.产线重大异常由相关BP参加;1.每天巡查车间，巡查车间为车间主任及以上人员；确认频率

2.如有必要制定时间表以确保你可以巡查车间

3.经常巡查车间所有区域------不要只待在主岛上

4.与员工交谈并听取意见

5.观察SQDIP是如何提高

6.立即采取措施以解决可以短时间解决的问题(5min中临时对策)

7.制作巡查点检表，针对SQDIP进行车间巡查；

8.制作巡查路线，巡查路线备注关键关注点；巡查