银行风险管理部负责人工作总结.pdfVIP

银行风险管理部负责人工作总结

银行风险管理部负责人工作总结范文篇1

XX年是银行风险管理工作全面提升阶段的开局之年，风险管理部年初制

管理改革的总体思路，提出以“巩固、精细、转变”为原则，以“提高XX处理

能力、强化风险管控”作为工作重点，丰富管理手段，突出业务集中处理，强化

内控管理，提高服务水平，保障监控工作效能，防范业务风险，努力加强分行管

理工作的转变，向特色、主动、多维和辅导转变。

XX年，风险管理部将继续发挥保障、服务、风险管控职能，打好”组合

拳”，努力推进全行业务健康有序发展，为管理工作全面提升继续努力。

现将XX年的工作总结和XX年工作计划汇报如下：

XX年工作总结

一、人员合理配置，确保营业机构业务正常运行

主管是营业机构业务现场组织者，是重要业务的授权和审批者，是风险的事

中控制者，种种职责都说明主管在营业机构的重要性，所以做好主管理的尤为重

要。XX年风险管理部制了主管轮岗位方案，保障队伍的优化、廉洁、高效，

保证业务XX人员全面掌握核算和管理要求；二是建立主管轮休制，避免休假高

峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证主管的正常休假，同时透过

机动主管的轮替，作为主管的履职检阅，发现和整改主管好的方法和错误的做法,

达到全行统一标准；三是做好营业机构主管的补充和配备工作，协助主管做好支

行的各项业务正常开展。

二、业务培训到位，确保各项业务操作合规

新业务产生后，业务发展的好坏，其中首要的就是培训到不到位，所以培训

工作很重要，风险管理部认真梳理以往的培训方式，总结培训的效果，年初重新

制“业务培训方案”，采取集中培训（每周主管和专职人员培训），分层次转

培训（由主管转培训受派机构的XX人员），集中考核（由风险管理部组织考试）

的方式，以期达到各层级XX人员不断提高专业素质和业务技能，确保具备履行

本岗位职责的能力，以促进全体XX人员服务水平持续提高。

三、业务集中上收，确保业务顺畅高效便捷，促进网点转型

从3月份开始，总行和分行陆续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人

开户及签约业务、支票影像出、入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业

务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务。为支行减

负、为xx人员减压，把风险集中化，把业务流程化，把管理扁平化，让柜面员

工有机会、有时间充分的发挥其“一句话”的职能。

截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务格局，逐步实

现业务集约运行、风险集中控制和效率升。从而高我行业务效率，加强操作

风险事中防控，促进网点由交易处理型向营销服务型转变。

业务集中上收，为支行减员13人，为对公人员减压50阮为对公人员转移风

险50%。

四、创新风险管控方式，升营业机构风险防范水平

为全面升分行管理工作水平，有效控制基层行操作风险，围绕工作服务基

层、升员工专业素质，风险管理部努力创新，通过编制“业务风险月刊”、

“业务风险季刊”，通过下发“风险警示书”，通过与风险薄弱机构和人员约见

谈话、通过委派业务监督人员到风险薄弱网点监督指导、通过召开全行业务操作

风险案防大会等方式，给营业机构负责人和主管供参考，更加方便、直观、有

针对性的使支行工作有的放矢，使XX人员增强风险防范意识，保护自己，保护

他人，保护全行不受风险损失。为全行风险管控文化。

四、科技与业务结合，构建快捷模式，努力实现业务

业务的开办结合科技的力量可以使办理业务的速度和准确率倍增，风险管理

部与信息科技部密切合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”，“知识

库”，“问题库”、“数据报表系统”，小小的系统程序给支行和员工供了数

据参考和业务查询，管理人员通过数据分析，填单平台即升了客户的满意度，

高了业务核算质量，还减少了XX人员的工作量，体现了科技与业务的完美结

合。

银行风险管理部负责人工作结范文第2

XX年以来，结合个人金融业务特点