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银行风险管理部门工作总结（24篇）

银行风险管理部门工作总结篇1

回顾：202X管理部承担的戈壁滩大口径长距离水管线安装。

即将完工，由于分包施工进度滞后管沟没有及时回填，越过冬休

之后遭受202X6月5日50年不遇的暴雨洪灾，导致管线30公里损毁。

以至于在与业主索赔过程中历尽诸多艰难和曲折。虽然索赔最终不会

出现最坏想象的结果，但是达到完全索赔的预期目的同样是非常困难。

准确识别和正确评估这些风险影响的大小作为典型案列进行总结，以

便在48管理部乃至安装公司将来的施工中加以借鉴。

分析：

虽然我们在项目实施规划中已经罗列了风险计划，但只是局限在

所能估计和预见性的风险。潜在的和过程中产生的风险也是规划当中

很难计划到的。下面只列举水管线项目过程中典型的两个潜在风险

因素：

1、被动接受的结果可能发生潜在性风卷一-指（定分包风险管理。）

建筑工程项目施工由于社会环境的影响而存在的各种潜在风险，

比如业主指定分包。我方在签订合同中没有规避此类所带来的风险。

其实工程一开始就已经知道有可能会形成风险，但没有计划有效的应

对方式，只是从心理上把它视为人为动态风险，甚至没有确认为风险，

默认地视作外部协调，凭借用臻于至善、一切从善意出发，可以在过

程当中化解这种矛盾，这种潜意识的解决方式把有可能可以利用有效

手段解决的矛盾反而转化为了风险。事实也是如此，分包商的管理体

制是观念陈旧的营企业的具有代表性的产物，法律意义上虽然属于

华兴的分包商，但我方在实质性管理中不能形成有效制约管理。能震

慑他的不是法律，而是能摘掉他们乌纱帽的人。复杂的分包机制不能

履行合同手段。施工过程中对分包难以实施和采取有效的管理机制，

只能简单的.采取象征性宽松管理手段。对方时间长了便习惯了我们

的管理，养成我行我素甚至为了局部利益而牺牲整体利益。不按规范

施工随意调整施工节奏因而带来的就是工期滞后的风险，安装完的管

道没有及时回填就是因此产生的。这种管理矛盾如何应对，首先考量

的是项目管理经验的不足，如何采取恰当的手段来制约分包，是我们

管理人员需要掌握的一门科学管理手段之一。项目的风险管理是一个

动态的工作过程，在这个过程中项目风险的各项作业是相互交叉和互

相重叠开展和进行的，是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识

别项目面临的所有潜在风险，就会失去处理和控制这些风险的最佳时

机，一旦造成损失所带来的风险法律上还得我们自己承担。

2、不可预见容易忽略的风险——戈（壁洪水环境风险。）

项目施工前，项目实施规划已经将环境气候风险都已纳入风险计

划当中，这种风险计划一般只是建立在通常意义的。输水管线如果处

在内地施工，现场施工方案不会是现在的结果。当我们习惯用数据和

经验处理事情时却发现现实和我们开了巨大的玩笑，尽管我们查阅了

当地三年的气象资料。

到过戈壁的人第反应是就会名种强烈的奢求，尽管带着水壶,

嘴唇还是因强光照射和空气过度干燥而干裂出血。在这戈壁滩上，

刻缺水都会有焦躁不安，头脑发涨，眼前灰蒙蒙的感觉。这里看不到

活物，空气静得让人窒息，时而狂风大作，令人畏惧而又无奈，目睹

此景，你就会真正领悟到“穷荒绝漠鸟不飞，万磺千山梦犹懒”的意

境了。

西部戈壁年降雨量大大低于蒸发量，常年干旱少雨，在这里靠天

吃饭的农牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋润。戈壁滩植被难以生长，

就是空气与土壤长年缺乏水分，而这种存在不是几年能形成的，而是

已形成几千年。条件反射下很难想到戈壁会有洪水发生，能在戈壁滩

发生洪水似乎已被人忽略。从踏上这片土地随着环境变化