2025年医院工作总结(通用2篇).docxVIP

2025年医院工作总结(通用2篇)

2025年医院工作总结（一）

2025年，医院在“以患者为中心、以质量为核心”的理念指引下，围绕“安全、效率、智慧、人文”四大关键词，完成了从规模扩张向内涵提升的艰难转身。全年门急诊量318.4万人次，同比增长6.7%；出院13.2万人次，增长5.1%；住院手术4.6万台，增长8.3%；平均住院日6.4天，同比下降0.3天；药占比26.8%，耗材占比18.4%，双双降至历史新低；患者综合满意度93.6分，职工满意度87.4分，双双刷新纪录。数字背后，是流程的再造、技术的迭代、文化的重塑，更是两千八百余名职工365个日夜的接力奔跑。

一、医疗质量：把“安全”做成习惯

1.院级质控网再加密。升级“三级五层”质控体系，新增“科室质控员—医疗组质控员—病区质控员”三级网络，质控点位从317个扩至504个，实现单病种、单操作、单设备、单药品全覆盖。全年累计拦截潜在差错1278例，其中用药错误436例、手术部位错误23例、输血错误7例，全部在“最后一米”被阻断。

2.死亡病例“双盲”复盘。对全部院内死亡病例实行“临床—管理”双盲回溯，随机抽调院外专家、律师、患者家属代表共112人次参与，发现系统缺陷137项，修订制度48项，新增SOP22项。非预期死亡率0.17‰，同比下降18%。

3.手术安全“三件套”升级。术前AI风险评估、术中实时导航、术后智能随访形成闭环。AI风险评估模型纳入BMI、ASA分级、既往史等42个维度，AUC值0.91，提前48小时预警高风险患者1864例，术后24小时再手术率降至0.9‰。

4.抗菌药物DDD值再降。通过“药师+AI”双处方审核，抗菌药物使用强度DDD34.8，同比下降5.7；Ⅰ类切口预防用药率由58%降至42%，术后感染率却由1.9%降至1.2%，实现“减量不减效”。

二、运营效率：让“效率”成为竞争力

1.日间手术占比突破30%。遴选56个术式纳入日间清单，建立“门诊检查—麻醉评估—日间手术—社区康复”一体化路径，平均术前等待时间由4.8天缩短至0.9天，日间手术占比30.4%，节约床位1.8万张日，相当于净增50张虚拟床位。

2.检查“一键预约”再提速。影像、超声、内镜、心电四大平台打通，智能算法根据交通、病情、设备负荷动态排班，CT、MRI平扫预约时间由7.2天缩短至1.3天，患者往返次数由平均3.1次降至1.4次。

3.病床周转“颗粒度”细化。将“天”拆成“午别”，护理站实时显示“上午出院—下午入院”匹配池，全年共完成“午别周转”1.9万人次，占出院总量的14.5%，相当于不增加一砖一瓦却多出40张床位。

4.成本管控“毫厘”必争。引入RPA机器人对高值耗材实行“扫码即出库、计费即扣库”，全年减少库存资金占用3200万元；对2000余种低值耗材重新招标，平均降幅12.6%，节约支出1844万元；能耗方面，改造空调分区控制系统，全年电费下降7.3%，相当于减少碳排放2100吨。

三、智慧医院：把“数字”写进流程

1.电子病历6级“通关”。2025年3月通过国家电子病历6级现场评审，成为省内第三家、全市首家“六级”医院。结构化病历覆盖率100%，AI质控实时提醒准确率96.4%，医生平均书写时间缩短35%。

2.物联网“万物”互联。在病区部署蓝牙网关274个，输液监测、生命体征、环境温湿度、冰箱温度等12类设备全部在线，异常预警平均提前18分钟，护士往返减少1.2万次/月。

3.5G+VR远程查房。与两家山区县医院搭建5G专网，专家佩戴VR眼镜实时查房、阅片、指导操作，全年完成远程查房412例，远程手术指导37例，基层患者外转率下降22%。

4.AI辅助诊断“跑”出门诊。肺结节AI、糖网AI、骨折AI、胎心AI等20余模型嵌入PACS、超声、内镜系统，门诊AI辅助诊断58.7万人次，其中早癌检出率提高2.7倍，误诊率下降41%。

四、学科人才：把“高度”立在临床

1.国家临床重点专科再+2。心血管内科、神经外科成功获批国家临床重点专科建设项目，获中央资金4000万元。心内科年介入量突破1.2万台，复杂冠脉CTO成功率93.4%；神外完成脑干出血显微手术156例，术后30天死亡率4.2%，低于国际报道的12%—18%。

2.科研经费首破亿元。全年获批纵向课题187项，其中国自然35项、国家重点研发计划子课题6项，总经费1.03亿元；发表SCI412篇，IF10分42篇；获省科技进步一等奖2项、二等奖3项。

3.人才引育“双轮”驱动。全职引进高层次人才38人，其中国家级人才4人；自主培养入选省级人才工程19人；住培结业考核通过率98.7%，连续五年全省第一；护理本科及以