（58页PPT）wktmp建设工程成本计划与控制九章.pptVIP

天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划2．建设工程施工责任成本计划表它综合反映整个工程项目在计划期内施工工程的预算成本、计划成本、计划成本降低额和计划成本降低率。天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划成本费用项目预算成本计划成本计划成本降低额计划成本降低率直接费用：人工费材料费机械使用费措施费间接费用：规费企业管理费利润税金合计天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划3．建设工程施工责任成本计划分解（1）项目责任成本计划垂直分解垂直分解，主要是指直接费用中可控成本按项目垂直组织系统进行分解，由于材料采购成本对工程队而言为不可控成本，故不能进行垂直分解。措施费的分解则视具体情况而定。表9-2作为示例表现了项目成本计划的垂直分解的大体思路。天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划编号工程名称实物单位数量直接费用责任单位人工费材料费机械使用费费措施费预算计划预算计划预算计划预算计划单位工程1分部分项工程1分部分项工程2…单位工程2…临时设施合计天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划（2）项目责任成本计划横向分解横向分解，主要是将成本中的部分间接费用（如管理费等）和材料采购成本等在项目的有关职能部门中进行分解，横向分解思路如表9-3所示。天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划编号费用项目办公室施工技术安全质量预算计划统计财务会计材料供应机械设备…工资奖金……合计材料采购成本天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划4．施工项目年度、季度、月责任成本计划（1）项目年度责任成本计划因施工队年度责任成本计划中完成任务项目多，所以，要求按成本费用分类编制。完成的工程项目名称可根据工程概预算章节名称列出计算直接工程费。措施费及间接费按确定措施费及间接费率计算。直接费的计算按责任预算中确定的定额标准及工、料、机责任单价及工程量计算。天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划（2）项目季度责任成本计划季度责任成本计划根据项目部下达的季度施工计划安排，要求完成的投资，工程量及施工进度要求和形象进度，设计图纸及要求，编制季度责任成本计划。季度责任成本计划不计算间接费，只计算措施费天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划（3）项目月责任成本计划施工队月责任成本计划只编制直接工程费，不考虑措施费。施工队月责任成本计划要求工程划分要细，一般细到分部工程或分部分项工程。天津大学工程管理系9.2.4基于责任成本的施工进度成本计划5．施工项目责任成本计划调整施工过程中发生的项目施工责任成本的调整应以收入实现为原则。（1）设计变更、政策性调整、施工方案修改或公司与业主签订的施工合同、劳务合同变更，按变更的规定计算。（2）由于测算人员的失误而造成的少项、漏算应按实调整。天津大学工程管理系9.3建设工程进度成本控制9.3.1建设工程进度成本控制内容与方法9.3.2施工项目进度责任成本控制9.3.3建设工程进度成本控制结果分析天津大学工程管理系9.3.1建设工程进度成本控制内容与方法

（一）建设工程进度成本控制依据1．项目承包合同文件2．项目成本计划3．进度报告4．工程变更与索赔资料建设工程成本计划与控制天津大学工程管理系建设工程成本计划与控制天津大学工程管理系天津大学工程管理系建设成本计划与控制第九章建设工程进度成本计划与控制天津大学工程管理系第九章建设工程进度成本计划与控制

本章概要建设工程进度成本概述建设工程进度成本计划建设工程进度成本控制天津大学工程管理系第九章建设工程进度成本计划与控制

9.1建设工程进度成本概述9.2建设工程进度成本计划9.3建设工程进度成本控制天津大学工程管理系9.1建设工程进度成本概述9.1.1工程进度与工程进度管理9.1.2建设工程进度成本及其构成9.1.3建设工程进度成本管理及其意义天津大学工程管理系9.1.1工程进度与工程进度管理

（一）工程进度与建设工期1.工程进度即工程进行的速度。工程进度计划是根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目建设进展做出的详细计划安排。2.工期可分为建设工期与合同工期。天津大学工