（57页PPT）生产效率提升方法.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 57页
2025-12-15 发布于广东
举报
版权申诉

（57页PPT）生产效率提升方法.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;;;效率提升的理解;示例：;1.2效率提升区分;2.效率提升的对象范围;;;1.产线作业平衡;①节拍观测;②标准工时确定;(2)标准工时的组成部分;(3)为什么要进行宽放;(4)标准工时的计算公式;实测工时:10.510.09.59.811.011.59.0

熟练系数:超佳;A1努力系数:可;E2

工作环境系数:欠佳;F一致性系数:良;C

问答:根据实测工时和评比系数算出正常时间?;（1）线平衡率定义：;木桶理论;（2）ECRS原则：;;示例：;③相关示例改善说明;调整前：6.5人作业，1个人协助各个岗位，有时候离岗做其他产品，产线作业断断续续，线平衡率：69%;④产线平衡小结要点;2.工序时间缩短;①瓶颈工序的识别;仅仅手指动作;将作业（工艺的）构成表现在下图;类别;[原则一]消除不必要的工作.;[原则三]组合两种以上的动作.;[原则七]利用不需费用的动力或重力.;（3）双手作业案例;B-0辅助夹具;（4）动作分析检查表;方式二：运用全员参与的改善方式;③相关改善示例说明;④瓶颈工序改善小结要点;3.产线异常消除;①异常工时来源;（1）立棒观测法定义;(2)立棒的事前准备;(3)立棒的输出内容;设备换型;②异常时间的改善策划;③产能激励措施的导入;④相关改善示例说明;⑤异常工时改善小结要点;;效率提升后的维持管理;效率提升有效改善对策汇总;目标设定;(2)过程中相关指标记录;;（2）构成标准作业的要素;