（57页PPT）任职资格标准设计与认证课件.pptxVIP

HR高階技能：

任職資格標準設計與認證;課程的三大目標;;什麼是任職資格?;新一代任職資格標準結構;;任職資格體系建立的四個步驟;;案例：華為職位分類分層（2008年）;;員工職業通道設計總體思路;;管理族;;專業技術職位分層說明;依據領導力發展梯隊理論，從員工到CEO需要完成六個關鍵轉身;案例：XXX互聯網公司專業技術職位分層;1;任職資格等級;任職資格等級;舉例：某公司管理人員層級定義;;;任職資格標準開發步驟;標杆人物訪談;基本條件;基本條件包括現從事職位、專業經驗、績效三部份，用於初步判斷申請人是否可以申請某一級認證。

1、現從事職位——每一職均有關於任職資格的要求（參見職位說明書）。根據員工目前從事的職位，判斷任職者可以申請認證的任職資格類別、級別。

2、績效——衡量過程行為的結果，重點考察從事現職位最近一年的績效考核結果。（對於申請資格級別晉升的員工，通常要求近期績效在二次“良好”、二次“正常”以上。）

3、專業經驗——本專業領域工作經歷、成功經驗或關鍵事件（並非指工齡）。避免論資排輩，對於部分業績優秀、能力成長較快的人員，可以突破專業經驗的要求。;任職資格等級與職位的對應關係;關鍵責任;關鍵責任;1、業務價值鏈；

2、魚骨圖法；

3、標杆法（競爭對手、行業標杆）；;方法（一）業務價值鏈;關鍵責任模組;;;方法（三）標杆法（競爭對手、行業標杆）;案例：某銷售工程師關鍵責任;關鍵責任與關鍵能力、專業貢獻之間的關係;關鍵能力;關鍵能力分析步驟;步驟一、基於關鍵責任，分析所需能力;步驟二、基於關鍵挑戰，分析所需能力;;中層（8）;案例：銷售工程師二級知識/技能示例（部分）;專業貢獻;;案例：某公司銷售工程師專業貢獻標準;;現場互動：員工職業發展的二條路徑，哪個對？;技術族;專業委員會內部結構;我拿到

證書啦！;案例：華為公司任職資格認證流程;認證流程;;培訓與發展