（57页PPT）供应链管理下的库存管理.pptVIP

（三）供应链的不确定性与库存的关系衔接不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响1、衔接不确定性对库存的影响企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源），这样人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，库存的存在实际就是信息堵塞与封闭的结果。在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。通过建立合作伙伴关系的新型企业合作模式，并且通过建立跨组织的信息系统为供应链的各个合作企业提供共同的需求信息，有利于推动企业之间的信息交流与沟通。2、运作不确定性对库存的影响在传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而无法预见到外在需求或供应的变化信息，至少是延迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运作的必要条件。供应链企业之间的运作不确定性可以通过建立战略伙伴关系得以削减，当企业之间的合作关系得以改善时，企业的生产管理运作也大大得以改善。四、供应链的库存控制模式在传统的库存控制模式下，需求信息沿供应链逆向逐级向上传递。在这种情况下，供应链的各个节点企业之间往往因缺乏协调与合作无法实现信息的共享，各企业都独立地采用订货点技术进行库存决策，不可避免地会产生需求信息的扭曲现象，即“牛鞭效应”，并因此导致供应链整体运作效率的低下。在供应链管理环境下，供应链上、下游节点之间通过联盟与合作，实现供求信息在供应链成员之间的实时共享，减少与克服需求信息在传递过程中的失真现象，可以大大降低供应链的库存水平、改善库存控制状况。第三节供应商管理库存一、供应商管理库存的定义VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低成本优化产业的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。二、VMI的基本思想传统地讲，库存是由库存拥有者管理的，库存设置与管理是由同一组织完成的，这种库存管理模式并不总是最优的。VMI的主要思想是供应商在用户的允立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，而且，用户还可以获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得用户的高信任度。三、供应商管理库存的形式供应商提供包括所有产品的软件进行库存决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权管理存货。在这种方式下，供应商对库存的管理和控制力有限，所以供应商受到用户的制约比较多一些，实质上不是完全意义上的供应商管理库存。供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理库存，但是存货的所有权归用户。信息技术不是很发达的时候，供应商在用户地直接管理存货，同时供应商也可以了解到充分的存货信息，但是存货的所有权不属于供应商，所以供应商在进行存货决策的时的投入程度有限。供应商在用户的所在地，代表用户执行决策管理存货，拥有存货所有权。在这样的方式下，供应商几乎承担了所有责任，它们的活动也很少受到用户的监督或干涉，是一种完整意义上的供应商管理库存方式。供应商可以十分清楚地了解到自己产品的销售情况，供应商也可以直接参与销售。供应商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行库存决策、管理存货，供应商拥有库存的所有权。供应商拥有所有权的情况下，采取在用户地或是在分销售中心保存库存，以求根据需要及时快速地补充，库存的水平由供应商决定。四、VMI的实施步骤第一，建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库。供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。第二，建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此，必须保证自己产品条码的可读性和唯一性；解决产品分类、编码的标准化问题；解决商品存储运输过程中的识别问题。第三，建立供应商与分销商（批发商）的合作协议。供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及库存控制的有关参数（再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI或因特网），建立订单处理的标准模式（如EDI标准报文），将订货、交货以及票据处理等业务功能集成在供应商一边。第四，组织机构的变革。这一点也很重要，因为VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制