（58页PPT）集团财务集中核算全解决方案.pptVIP

XX信息软件A8集团财务解决方案（集中核算）

方案目标客户本方案目标向集团化企业以及按集团化运营的企业提供集团化的财务核算管理解决方案及软件产品。本方案目标客户单一产业集团多元产业集团投资控股集团

规模庞大，可以，构建多业务板块的财务管理系统。可按板块设置多套会计科目。业务关联度低，交少。集团一般通过报表信息来对下属单位进行管理和控制。投资控股型集团按行业板块应用多套会计科目。同板块公司交、对账。集团对重要子公司实行信息实时监控，其他公司定期报送财务报表。多元化产业集团总账应收管理应付管理报销管理现金管理简单复杂权限、信息、深度一般一套会计科目。根据报告和考核需要建立多套核算账簿。应用交集团对账。集团对子公司财务信息实时监控。单一产业集团运营管控型战略管控型财务管控型

目录CONTENTS1XX信息软件公司及其产品介绍B.财务集中核算解决方案

XX信息涉企软件产品的平台公司，专注中某著名企业业、政府、公共事业及非营利组织的信息化建设，并为企业管理、外部供需产业链管理、产业链集群整合管理提供全方位的信息化支持互联网时代信息化企业构建者

集中核算统一科目账务查询财务监控账务分析合并报表对账报表抵消报表生成报表查询A8集团财务管控应用系统客户化设置平台工作流平台权限平台审批流平台预警平台A子公司B子公司出纳、总账、固定资产、业务系统出纳、总账、固定资产、业务系统协同协同财务管理共享平台网络平台硬件平台数据库平台集团总部管理平台协同集团总部A子公司B子公司全面预算资金管理预算编制预算控制预算报表绩效分析资金计划资金结算投融资管理风险管理XX信息软件公司介绍—A8集团财务产品架构

目录CONTENTS2XX信息软件公司及其产品介绍财务集中核算解决方案2.1财务集中核算需求分析2.2XX信息软件A8财务集中核算应用解决方案

目的减少基础财务核算工作量，增强财务管理职能，实现工作重心的转变，从意识和职能上支持集团战略发展在加强财务职能转变的同时，在组织上保证财务管理职能转变的实现规范和统一财务管理流程，保证支持战略发展的财务信息供给、资金供给等的有效性和及时性通过制度保障财务工作的规范性、统一性，以降地财务管理风险实现财务职能转变和提高财务信息快速、准确支持的基础保障降低投资风险，避免盲目投资，保障股东利益加强财务人员的财务管理专业化水平，从人员上保障财务管理职能的实现财务职能由事务型向管理型转变适应集团战略发展的财务组织结构财务管理流程对战略发展的支持完善的财务管理制度保障财务信息技术的有力支持基于财务评估的投融资策略财务人员的专业化技能集团战略对财务管理的要求

财务对企业日常经营活动参与程度越来越深部门间口径不一，数据无法满足跨部门共享的需要用户对现有流程和处理速度不满意采用手工和纸程，未与其他部门接口，实现资源共享财务管理普遍存在的问题财务发展的趋势以客户为中心财务信息传递及时、规范、实现部分信息共享财务数据体现一定的实用价值，支持决策同业务系统高度集成，流程运作顺畅、高效财务职能应承担企业总体信息管理和传递的功能财务职能应与业务运作相集成，实现一定程度上的信息共享，对业务运作给予支持财务职能应在管理层对企业经营状况进行抉择时，财务分析数据能够进行一定的解释和说明时间价值增加全面参与业务以管理为导向业绩评判软件记帐手工记帐

总帐报告财务会计应付帐款固定资产管理应收帐款薪酬发放财务和运营状况管理招聘员工人力资源……控制投资成本资本性支出……运营接受货物/获取服务……采购发放货物准备收款……销售无论企业采取何种运营模式、经营何种业务，都离不开财务的支持；大部分运营和管理流程均与财务流程存在接口优化、高效的财务运作模式和流程是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂财务与业务的关系

企业日常经营活动数据财务核算计量(记录数据)处理(存储和整理数据)传送(编制和报送报告)信息需要信息制定投资和经营决策决策制定者

XX信息软件A8财务集中核算应用解决方案构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系如何保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行实时透视成员单位及下属单位的财务状况和经营成果如何解决对账难的问题如何构建面向不同报告要求的会计核算账簿建立现金管理平台、进行准确的现金流量分析实时掌控集团重大资产的增减变动情况

构建集团型企业集中核算体系动态会计多账簿责任中心现金流量辅助核算凭证处理驱动支持战略收支管理企业集团公司核算体系集中核算监控体系集团级财务监控核算体系的建立健全全集团的财务内控机制；规范全集团财务核算工作；建立集团财务核算监控系统；公司级财务监控核算体系的建立实现财务核算规范化、简洁化；保证财务信息的及时、准确和完整；使财务核算工作从事后核算转变为事前控制、事中监督和