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三甲医院总会计师培训大纲演讲人：日期:

CATALOGUE目录01培训背景与目标02政策法规与行业趋势03财务管理与风险控制04业财融合与成本管理05案例分析与经验分享06培训总结与后续行动计划

01培训背景与目标

公立医院经济管理新要求医改政策对公立医院经济管理的影响医改政策对公立医院的收支、预算、成本等方面提出了新的要求，需要总会计师进行经济管理和财务规划。公立医院经济运行面临的挑战公立医院经济管理的重要性公立医院面临着资金、成本、医保等方面的挑战，需要总会计师提供专业的解决方案。公立医院作为公益性单位，经济管理对于提高医院社会效益和经济效益具有重要意义。123

总会计师的角色与职责总会计师在医院经济管理中的地位总会计师是医院经济管理的核心人员，负责全面协调医院的经济活动。030201总会计师的职责范围总会计师需要负责制定医院的财务计划、预算、会计制度和内部控制体系，并参与医院的重要经济决策。总会计师的专业要求总会计师需要具备扎实的会计、财务、审计等专业知识和丰富的医院经济管理经验。

通过培训，使总会计师掌握最新的医院经济管理理论和实践技能，提高专业水平。培训的主要目标与预期成果提高总会计师的专业素养培训将帮助总会计师提升医院财务管理、预算管理、成本控制等方面的能力，以更好地履行管理职责。增强总会计师的管理能力通过培训，激发总会计师的创新思维，推动医院经济管理的改革与创新，提高医院的整体运营效率和服务质量。促进医院经济管理的创新发展

02政策法规与行业趋势

最新公立医院经济管理政策解读深入研究公立医院经济运行管理制度，掌握医院经济管理的核心要点和操作方法。公立医院经济运行管理制度了解公立医院绩效考核和分配机制，学习如何制定合理的考核标准和分配方案。学习公立医院财务风险管理的理论和实践，掌握风险识别、评估和应对策略。公立医院绩效考核与分配掌握公立医院成本控制的方法和审计流程，学习如何有效进行成本管控和内审工作。公立医院成本控制与审立医院财务风险管理

DRG/DIP支付改革的影响与应对DRG/DIP支付改革背景与目的01了解DRG/DIP支付改革的背景、目的和实施意义，以及改革对医院经济管理的影响。DRG/DIP支付制度设计与运作02学习DRG/DIP支付制度的设计原理和运作机制，包括病组（DIP）划分、支付标准制定等。医院内部DRG/DIP实施策略03掌握医院内部DRG/DIP实施策略，包括病案首页质控、临床路径管理、医疗服务价格调整等。DRG/DIP支付下的医院财务管理04学习DRG/DIP支付下的医院财务管理方法，包括预算管理、成本核算、绩效评估等。

医疗服务价格动态调整机制医疗服务价格调整的背景与原则01了解医疗服务价格调整的背景、原则和影响因素，掌握价格调整的基本规律。医疗服务价格调整的程序与方法02学习医疗服务价格调整的程序和方法，包括价格调查、成本测算、价格听证等。医疗服务价格调整与医院运营03掌握医疗服务价格调整对医院运营的影响，学习如何合理调整医疗价格，提高医院运营效率。医疗服务价格调整与医保支付04了解医保支付对医疗服务价格的影响，学习如何与医保部门协商，制定合理的价格调整方案。

03财务管理与风险控制

精细化财务管理实践成本核算与控制掌握科室成本核算方法，实现医院全成本核算，有效控制医疗成本。预算管理制定医院全面预算，监控预算执行情况，提高资金使用效率。财务报表分析学习财务报表分析方法，解读财务数据，为医院决策提供重要依据。资产管理掌握资产管理技能，包括资产采购、验收、使用、报废等全流程管理。

建立内部审计制度，确保医院财务活动的合规性、真实性和完整性。开展风险评估工作，识别医院面临的各种风险，制定相应的风险管理措施。优化医院业务流程，加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。推进医院信息化建设，提高财务管理效率和准确性。内部控制体系的构建与优化内部审计风险评估流程优化信息化建设

严格执行医疗价格政策，防止价格违规行为，维护医院声誉。医疗价格管理深入了解医保政策，做好医保费用管理，确保医院合规收益。医保政策解读与应强合同管理，规范经济行为，降低合同风险。经济合同管理建立财务风险预警机制，及时发现并处理潜在的财务风险。财务风险预警经济运营风险识别与防范

04业财融合与成本管理

业财融合的理论基础与实践路径理论基础探讨业财融合的基本概念、目标、原则以及其在财务管理中的重要性。实践路径案例分析研究如何将业财融合的理念和方法应用到实际工作中，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面。通过具体案例，分析业财融合在三甲医院中的应用实践和成效。123

全成本信息化管理策略阐述全成本信息化管理的背景、意义以及其在提高成本管理效率方面的作用。信息化管理的必要性介绍全成本信息化系统的构建方