（64页PPT）CIECC项目建议书.pptVIP

5、资源分析的方向之四：物流资源分析1、国际、国内物流企业研究2、物流与国际贸业关系3、虚拟物流、现实物流、国际贸等等物流资源分析6、资源分析的方向之五：资金流资源分析1、国际、国内国际贸结算研究2、资金流对国际贸响3、虚拟、现实资金流现状等等资金资源分析7、资源分析的方向之六：国内生产企业资源分析1、国内企业的进出口业务地区、行业分布2、国内企业的国际贸、程序3、国内企业国际贸4、其电子销售模式的借鉴等等国内生产企业分析8、资源分析的方向之七：国际流通企业资源分析1、国际流通企业的行业、地区分布2、国际流通企业全球采购/贸、程序3、国际流通企业的需求4、国际流通企业电子商务模式的借鉴等等国际流通企业分析9、资源分析的方向之八：国内、国际电子商务企业资源研究1、盈利模式2、当前的现状3、可以借鉴的资源等等国际、国内电子商务企业资源研究10、资源分析的方向之九：国际国内安全、认证资源分析1、技术2、应用领域3、服务、盈利的模式等等国际、国内安全、认证资源分析11、资源分析的方向之十：网络环境研究1、物理网络2、软件环境3、合理的环境结构等等网络环境四、国际电子商务产业战略定位贸易安全现实物流层面电子某省市场电子分销渠道电子采购渠道流通企业(国外)生产企业(国内)电子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM资金流政务流在资源分析的基础上探讨可盈利的模式确定产业定位和产业战略五、相关产业战略定位建议国际电子商务战略外经贸部电子政务（中心）国家“金关”工程软件开发/集成外经咨询服务安全认证服务信某著名企业服务1、外经咨询服务战略建议2、安全认证服务战略建议3、新某著名企业服务战略建议4、软件开发、集成服务战略建议1、辅助战略单元的取舍2、辅助战略单元与主要战略的协同关系六、建立“企业集团”战略管理机制1、建立“企业集团”层面战略管理组织2、协助招聘、培训战略管理人才3、建立“企业集团”战略管理机制第三部分：“企业集团”战略资本引进商业计划书撰写制定引入战略资本的计划制定初步的媒体宣传计划一、撰写商业计划书寻找战略投资方项目路演参与投资谈判二、战略投资引入五.项目的预期效果“中心”“企业集团”的定位咨询。处理好外经贸部、“中心”、“企业集团”的关系。使“中心”在为政府提供高效率贴身服务的同时，与“企业集团”建立良好的业务合作关系；并对“企业集团”发展进行合理的监督/指导。“企业集团”战略咨询。明确“企业集团”产业战略、战略单元的重点。在国际电子商务战略单元里，进行多方面的资源分析，建立该领域的产业战略；提出对其他四个战略单元的战略建议、战略取舍、战略重点、以及彼此间的战略协作关系；在战略咨询过程中，建立“企业集团的战略管理机制。战略咨询强调可操作性、适用性、创造性、严密性。“企业集团”战略资本引进咨询。在“企业集团”战略咨询的基础上，为“企业集团”提供战略资本引进服务。六.项目展开的要求在项目推进过程中，某著名企业将遵从以下要求开展工作：尊重CIECC的历史，同时为CIECC提供新的信息并导入相关资源。注意项目开展的时效性，根据CIECC的实际需求，战略研究与一些项目实施方案制定及操作同步。注重实地调研。在项目过程中我们将自始至终地和CIECC有关人员共同研究，并强调项目组中CIECC人员的主体地位。同时，注重CIECC专业管理队伍的培养。注重战略产业整合项目的方案设计与实施进度同企业目前正在开展的相关工作的有机配合产业研究、价值链研究与战略资源导入相结合。注重国际产业史研究，从产业的发展趋势中，寻求企业的核心技能与专长,构建基本价值链的竞争优势，并辅之于战略性资源导入，确保战略目标的实现。管理咨询与投资银行业务相结合，协助某省市场的进一步顺利沟通。七.战略咨询项目推进的思路1、参与式互动咨询服务2、战略与投资银行结合3、资源流入与自身能力的提升结合4、外部推动与产生内生机制结合参与式互动咨询服务某著名企业咨询公司与CIECC共同组织精干的工作小组以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析CIECC面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目标、内容等分步骤、分阶段地提出各专题的咨询报告；与CIECC反复沟通，修改咨询报告，确定富于可操作性的科学的最终战略咨询报告在总的咨询计划指导