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党支部谈心谈话记录安全生产

时间：2023年11月15日14:30-17:00

地点：XX车间党员活动室

谈话人：张卫国（党支部书记）、王建军（支部委员、安全主管）、李淑芬（党员、操作一班班长）、陈立强（党员、机修班组长）、周明（预备党员、巡检组组员）、吴芳（群众、新入职操作岗员工）

记录人：刘小雨（支部宣传委员）

一、开场说明

张卫国（党支部书记）：今天把大家叫来，主要是围绕“安全生产”主题开展谈心谈话。最近公司安委会通报了三季度安全检查情况，咱们车间虽然整体达标，但暴露出几个苗头性问题，比如设备巡检记录不规范、新员工应急处置能力不足、部分老员工存在经验主义倾向。今天不搞形式，大家敞开说，把问题摆出来，把解决办法议出来。先请安全主管建军说说具体情况。

二、问题剖析与讨论

（一）设备管理与巡检环节的隐患

王建军（安全主管）：三季度检查里，咱们车间被点名3次，其中2次和设备管理有关。第一次是3号压缩机上个月出现过两次异常震动，但班组只做了简单记录，没按要求启动“设备异常三级响应”；第二次是7号反应釜的温度传感器校准超期15天，直到检查时才发现；第三次是机修班工具柜钥匙长期由老张一人保管，存在“一人操作、无人监护”的风险。这些问题表面看是执行不到位，根子在哪儿？

陈立强（机修班组长）：我先检讨。机修班最近任务重，上个月同时修5台设备，人手不够时确实存在“先干活、后补记录”的情况。比如3号压缩机震动那次，当时想着“观察一晚上再说”，结果拖到第二天才上报。另外工具柜钥匙的问题，主要是担心多人保管容易丢，但现在看来不符合“双人确认”要求，下周就改成两把钥匙，我和副班长各管一把。

李淑芬（操作一班班长）：操作岗这边也有责任。我们班上周四中班的巡检记录，电机温度栏填了“正常”，但具体数值没写。问过几个老员工，都说“摸过设备不烫，没必要记数字”。可上月底隔壁车间就是因为没记具体温度，导致轴承过热烧坏，差点出事故。我觉得得重申“数值化记录”要求，下周班前会我带着大家重新学《巡检手册》。

周明（预备党员、巡检组组员）：我补充个细节。巡检路线图贴在更衣室，有些员工为了省事抄近道，比如本该检查2号管道阀门，结果直接去了3号。我试过提醒，但老员工说“走了十年的路，闭着眼都知道没问题”。建议把巡检路线改成“打卡式”，每个关键点位装NFC标签，用巡检仪扫码确认，这样能强制规范路线。

（二）新员工培训与应急能力短板

吴芳（新入职操作岗员工）：作为7月份刚入职的新人，我说说感受。安全培训时学了《应急处置流程》，但实操机会少。上周模拟泄漏演练，我拿灭火器时手都是抖的，喷嘴方向都拿反了。带教师傅老说“别急，慢慢练”，可真到了紧急情况，哪有时间“慢慢”？另外，车间应急物资柜的位置，我现在还记不全，上次找防毒面具找了3分钟，要是真泄漏，3分钟足够出事了。

李淑芬（操作一班班长）：小芳说的情况普遍存在。今年车间招了8个新员工，带教师傅都是老员工，经验足但教学方法单一，基本是“我做你看，你做我看”，缺乏情景模拟。上次演练，我观察到新员工戴防毒面具的时间平均超过2分钟，而标准是40秒。建议把应急演练分成“基础训练”和“实战考核”，比如每月固定一天搞“无预告演练”，倒逼大家记熟物资位置和操作步骤。

王建军（安全主管）：培训这块确实要改进。公司发的《新员工安全培训大纲》里，实操课时要求不少于40%，但咱们车间目前只到25%。我和人事科沟通过，下个月开始，每周三下午划出2小时，由我和陈立强带着新员工去模拟仓练习，重点练灭火器使用、阀门关闭、报警装置操作。另外，应急物资柜的位置，打算做个“逃生路线图”贴在每个操作台前，标注最近的3个物资柜，方便快速取用。

（三）老员工安全意识松懈问题

张卫国（党支部书记）：刚才提到“经验主义”，具体表现有哪些？

陈立强（机修班组长）：机修班老员工居多，比如老张师傅，50多岁，干了28年，修设备特别快，但有时候嫌麻烦不戴护目镜。上个月修电机时，一个螺丝崩出来划到脸，虽然不严重，但给大家敲了警钟。我找他谈过，他说“戴护目镜太闷，反正螺丝飞不远”。这种“看惯了、干惯了、习惯了”的心态最危险。

李淑芬（操作一班班长）：操作岗也有类似情况。比如王师傅，每次切换阀门都不核对标识，说“闭着眼都知道哪个是进料阀”。但上个月因为管道改造，3号阀和5号阀位置调换了，他没看标识直接操作，结果误开了排废阀，差点造成物料流失。后来我在班会上强调“三查三对”，但他还是觉得“多此一举”。

周明（预备党员、巡检组组员）：我认为可以发挥党员的“安全监督岗”作用。咱们支部有12名党员，每人包保2-3名群众员工，特别是老员工。比如我包保王师傅，每周和他一起巡检一次，提醒他核对标识；陈立强包保老张