2旅游景区总体评价二旅游景区调查分析与管理22课件讲解.pptxVIP

2.旅游景区总体评价项目二旅游景区调查分析与管理2.3旅游景区总体分析与评价

一、AHP层次分析法景区资源和环境的调查分析基础上，在遵循层次性、客观性、科学性、选择性和多元化等原则的基础上，以资源价值为重点，兼顾景区环境和旅游条件，将评价体系要素分为3个类，11个亚类，31个指标。运用AHP层次分析法，根据评价因素之间的层次关系，通过整理和综合专家、调查人员、当地居民和部分游客的评价意见，确定各因子权重（图2-1）。

二、旅游景区SWOT分析（一）swot分析方法简介所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

二、旅游景区SWOT分析（二）swot分析的主要内容内部环境优势Strengths劣势Weakness外部环境机会Opportunities威胁ThreatsS（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

二、旅游景区SWOT分析（二）swot分析的主要内容内部环境分析是分析景区本身的内在条件，包括旅游资源、旅游开发基础、基础设施、服务质量、管理水平等，明确景区自身的优势和劣势，建立独特的核心竞争力。内部环境01

二、旅游景区SWOT分析（二）swot分析的主要内容景区规划关注的优势因素主要是区位、资源市场、环境、发展等方面。区位优势包括经济地理位置适中、交通地理位置优越、网络区位独特、边界区位优势明显；旅游资源优势在类型多样、数量众多、分布集中、等级较高、特色突出等方面；客源市场优势表现在毗邻城市群、人口基数大、城镇化水平高、人均收入高等；环境优势表现在政策环境优势、社会文化环境、生态环境优势、技术环境优势等。劣势因素与优势因素大体相同，含义相反。内部环境01

二、旅游景区SWOT分析（二）swot分析的主要内容外部环境02景区外部环境分析的目的是识别影响景区发展的主要因素及其变化趋势，找出有利的机会和可能的威胁，以便采取相应措施。景区规划关注的机会因素包括宏观层面的机遇、微观层面的机会和需求方面的机遇。宏观层面的机遇包括宏观经济的发展、安定团结的政治局面、国家出台的利于旅游发展的政策等；微观方面的机会主要是景区的基础设施建设、与其他景区的合作、重大的节庆事件等；需求方面的机遇是旅游需求扩大、旅游需求变化与景区产品相关等。

二、旅游景区SWOT分析（三）swot分析的应用第1步：分析环境因素第2步：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构建SWOT矩阵。第3步：制定出相应的行动计划。分析环境因素01运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

二、旅游景区SWOT分析（三）swot分析的应用第1步：分析环境因素第2步：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构建SWOT矩阵。第3步：制定出相应的行动计划。构建SWOT矩阵02将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对景区发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

二、旅游景区SWOT分析（三）swot分析的应用第1步：分析环境因素第2步：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构建SWOT矩阵。第3步：制定出相应的行动计划。制定行动计划03在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列景区未来发展的可选择对策。

二、旅游景区SWOT分析（三）swot分析的应用第1步：分析环境因素第2步：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构建SWOT矩阵。第3步：制定出相应的行动计划。制定行动计