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保卫科2025年工作总结(通用3篇)

2025年保卫科工作总结（一）

2025年，保卫科在院党委和行政班子的坚强领导下，以“零重大安全事故、零群体性事件、零舆情危机”为底线目标，把“预防为主、关口前移、科技赋能、文化浸润”作为工作主线，全年累计投入安保力量18.4万人次，巡逻里程21.7万公里，处置各类突发警情372起，同比下降11.3%；消防整改闭环率100%，电信诈骗发案率下降42.6%，职工安全感满意度由92.4%提升至97.8%。现将全年工作复盘如下：

一、风险画像与数据治理

年初，我们打破“经验主义”惯性，首次引入“安全数据湖”概念，将门禁、监控、消防、车辆、能耗、舆情等12类2.8亿条原始日志清洗后汇入Hadoop集群，通过Python+Spark建立标签体系，输出168维风险特征。3月份完成“人—地—事—物—组织”五维图谱，精准识别重点人员397人、重点部位62处、重点时段7个。据此调整巡逻班次，将原来“三班两运转”升级为“四班三运转+弹性叠加”，在零增员前提下，重点部位见警率提升38%，夜间可防性案件下降26%。

二、消防治理的“穿透式”改革

针对去年电气火灾占比高达63%的痛点，我们联合后勤、设备、信息、审计四方成立“消防穿透式治理专班”，采用“设计—施工—运维—评价”全生命周期视角，对全院284栋建筑重新进行火灾荷载核算。自主研发“小绿表”无线电气火灾探测器，内置NB-IoT模组，采样频率1Hz，可实时捕捉电弧、漏电流、温度异常，数据回传至消防值班室仅需1.8秒。全年安装1.4万只，预警电气故障193次，全部在起火前处置完毕。6月份，国家消防救援局来院抽检，隐蔽工程一次合格率100%，被作为典型案例向全国高校推广。

三、反诈劝阻的“分诊台”机制

面对电信诈骗手段迭代加速，我们与市公安局反诈中心共建“警医联动分诊台”，把诈骗类型细化为48个亚类，对应48套“话术+阻断+止付”SOP。4月份，一名规培医生遭遇“冒充公检法”诈骗，正欲转账128万元，分诊台通过“声纹+情绪识别”模型触发红色预警，值班民警与保卫干部同步上门，用时7分钟完成劝阻。全年共推送预警信息4.3万条，成功劝阻368起，冻结金额1.17亿元，职工被骗金额同比下降84%。

四、大型活动“模块化”安保

2025年，医院承办国际学术会议、万人健步走、院士论坛等超千人次活动37场。我们总结“模块化”安保经验，将每场活动拆分为9大模块、57个任务包、233个风险点，统一使用“颜色编码+二维码”管理。5月份“亚洲心血管大会”期间，启用“空地一体”指挥平台，无人机高空巡航+4G布控球移动跟踪，实现嘉宾行进路线人流密度实时计算，误差不超过3%。现场设置“静音处置区”，对喊口号、拉横幅等行为“柔性执法”，全年活动实现“零踩踏、零冲突、零舆情”。

五、应急处突的“红蓝对抗”

10月份，我们首次引入“红蓝对抗”机制，蓝军由特警学院退役教官组成，红军为保卫科+保安队+志愿消防队，场景设置为“持刀伤医+爆炸物纵火”复合警情。对抗持续72小时，采用激光模拟、空包弹、烟雾罐、血包等道具，全程4K录制并AI行为分析。复盘发现，从事件发生到警力到达现场平均耗时4分38秒，比传统演练缩短42秒，但疏散通道出现“回头潮”现象。据此优化了3号楼儿科门诊的分区隔断，增加“T字分流”护栏120米，次年演练中“回头潮”下降71%。

六、队伍建设的“三三制”培养

保卫队伍年龄断层曾是老大难，2025年我们实行“三三制”：三分之一退役士官，三分之一本科以上应届毕业生，三分之一内部转岗职工。全年组织“晨读+夜训”各248次，开设“安全+法律+心理”三证班，46人取得国家二级心理咨询师证书，38人通过法律职业资格考试客观题。与高校共建“安保产业学院”，完成省级课题2项，发表核心期刊论文7篇，实现从“汗水安保”向“智慧安保”的转型。

七、文化浸润的“安全IP”

我们自主设计卡通形象“安小保”，开发表情包16组、短视频52条，总播放量1.1亿次；打造“安全剧本杀”《暗夜守护者》，将消防、反诈、危化、生物安全知识植入剧情，青年职工参与率92%；在门诊大厅设置“安全盲盒机”，扫码答题即可抽取礼品，全年发放1.9万份，知识普及覆盖率100%。文化润物无声，职工主动上报隐患数量同比提升3.7倍。

八、不足与来年方向

尽管取得阶段性成果，但仍存在三方面短板：一是高空抛物技防尚未突破，二是老旧病房楼疏散宽度不足，三是第三方外包人员流动大、背景审查深度不够。2026年，我们将重点攻关“AI+高空抛物”视觉算法，试点“电子围栏+信用分”管理外包人员，推动“消防电梯双通道”改造项目立项，力争实现安全治理体系和治理能力现代化的新跨越。

2025年保卫科工作总结（二）

2025年，保卫科坚持