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2026年XX科研管理处工作计划

2026年是落实“十四五”科技发展规划的关键一年，也是XX单位科研创新能力提升的攻坚阶段。科研管理处将紧密围绕国家战略需求与单位核心发展目标，以“强化统筹协调、聚焦重点突破、激发创新活力、提升转化效能”为总体思路，全面优化科研管理全链条服务，重点在科研项目提质、平台能级跃升、成果转化加速、人才梯队建设、制度机制创新五大领域发力，推动科研工作从“量的积累”向“质的飞跃”转变，为单位高质量发展提供坚实科技支撑。

一、科研项目管理：精准布局，全周期提升项目质量

坚持“目标导向、需求牵引”原则，聚焦国家重大科技任务、区域产业升级需求与单位优势学科方向，系统谋划2026年科研项目布局。重点围绕新能源高效利用（光伏制氢、储能材料）、生物医药创新（基因治疗、高端医疗器械）、人工智能与先进制造（智能传感、工业软件）三大主攻领域，组织专项调研团队对接国家自然科学基金委、科技部、工信部等主管部门，梳理年度指南动态，形成“重点领域-关键方向-申报指南”三级匹配清单，提升项目选题与政策导向的契合度。

在项目培育阶段，建立“分类分级”预申报机制：对有望冲击国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目的团队，实行“一对一”定制化辅导，联合学术委员会提前3个月开展选题论证与可行性评估，邀请行业专家参与预评审，全年组织6场专题辅导会、4次模拟答辩；对青年科研人员主持的面上项目、青年基金项目，开设“科研选题工作坊”，通过案例分析、经验分享提升申请书撰写质量，目标青年项目申报通过率较2025年提升15%。

强化项目过程管理，推行“动态监测+节点管控”模式。针对在研项目，按季度采集研究进度、经费使用、人员投入等关键数据，建立“红黄绿”三色预警机制，对进度滞后项目发送提醒函并约谈负责人；中期检查引入“双盲评审+现场核查”，邀请行业外专家参与评估，重点关注技术路线合理性与阶段性成果创新性；结题验收严格执行“成果清单制”，要求基础研究类项目提交论文/专利清单及学术影响分析，应用研究类项目提交样品/原型机及用户评价报告，确保结题项目验收通过率不低于95%。

二、科研平台建设：整合资源，打造高水平创新载体

以“强优势、补短板、促协同”为目标，推进科研平台体系化建设。针对国家级平台，重点支持已获批的“新能源存储与转换国家重点实验室”优化运行机制，推动与行业龙头企业共建联合实验室，年度内引入企业研发投入不低于800万元，联合承担国家科技重大专项1-2项；积极培育“人工智能与智能制造”国家工程研究中心，组织优势团队凝练技术方向，对接科技部开展预申报，力争进入培育库。

省部级平台方面，对现有22个省级重点实验室、工程技术研究中心开展绩效评估，按“优秀-提升-整改”三类分级管理：对评估优秀的平台（占比30%），给予年度运行经费上浮20%的奖励，并优先推荐申报国家平台；对提升类平台（占比50%），要求制定整改方案，重点加强产学研合作与成果转化；对整改类平台（占比20%），限期6个月完成优化，未达标的予以摘牌。同时，围绕区域产业需求新布局2-3个省级平台，重点覆盖生物医药检测、工业互联网安全等领域。

校级平台突出“资源共享与孵化功能”，整合分散的实验室资源，建设“公共技术服务中心”，统筹管理大型仪器设备（单价50万元以上），推行“预约-使用-评价”全流程线上管理，目标设备开放共享率从65%提升至80%，服务外部单位数量增长30%；设立“青年科学家创新实验室”，面向40岁以下科研骨干开放，提供50-100万元启动经费与3年稳定支持，重点孵化前沿交叉领域项目，年度内培育5-8个潜力团队。

三、成果转化与推广：畅通链条，加速科技价值释放

以“提升转化效率、强化产业对接”为核心，构建“成果挖掘-评估筛选-精准对接-落地转化”全链条服务体系。建立“动态更新”的科技成果库，组织各学院（所）按月报送新成果，分类标注技术成熟度（TRL1-9级）、应用领域、合作需求等信息，年度入库成果不少于200项；委托第三方机构对成果进行市场价值评估，筛选出50项高潜力成果（TRL≥6级、市场需求明确），编制《2026年重点转化成果手册》，定向推送至产业链龙头企业、投资机构及地方政府。

深化“产学研用”合作机制，与XX省科技厅共建“科技成果转化服务站”，在新能源、生物医药产业集聚区设立3个分站点，配备专职技术经纪人驻点服务；全年组织8场“成果对接会”，其中2场为行业专场（如锂电产业、高端医疗装备），3场为区域专场（如长三角、珠三角），目标促成意向合作项目40项以上，实际转化项目（签订技术开发/转让合同）20项以上，转化金额突破5000万元。

完善成果转化激励政策，修订《科技成果转化收益分配管理办法》，将职务科技成果转化收益中用于科研团队的