（64页PPT）时间管理谁背上了猴子.pptVIP

受上司支配的时间受个人支配的时间受组织支配的时间受组织支配的时间system-imposedtime用于满足同级人员提出的积极支持的要求。若置若罔闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。受组织支配的时间受组织支配的时间受上司支配的时间受个人支配的时间受个人支配的时间self-imposedtime用于完成领导们自己想出的或者同意去做的事情。然而，其中一部分时间会被下属占用，称为受下属支配的时间（subordinate-imposedtime)。剩余时间属于领导自己，称为自由支配的时间(discretionarytime)。由个人支配的时间不会导致受罚，因为上司或组织压根儿不知道领导最初打算做些什么，所以就无法对没有完成什么予以惩罚。受个人支配的时间瓶子的故事一个时间管理专家拿出一个大敞口瓶，小心地将几个大石头放入，直到装不下。他问学生：“瓶子满了吗?““满了！”专家又拿了一同小石头倒进瓶里，摇晃了几下，小石子流进了大石头间的缝隙。“满了吗?”没人敢回答他又拿了一桶沙，一桶水倒进去，直到水流出来。专家又问：”管理学上这说明什么?”答案：如果你先装沙子进去，就没法装进同样多的大石头；大石头就是大事情，时间和精力不用在大事情上也是一样的。装瓶子的故事时间管理：做重要而不紧急的事猴子才不会累死紧迫感重要性重要又紧迫的重要不紧迫的紧迫不重要的不重要也不紧迫的压力人从容人无聊人无用人(他人做)(立即做)(按计划做)(少去做)时间管理：优先级瀑布方法增值度能降多少风险／带来的价值?难度成功的可能性／风险是什么？紧急程度需求的紧迫程度（有依赖条件／资源限制）关注度在达成企业目标方面有显著的益处？事项优先级别所需时间完成情况日程安排将优先考虑的事进行合理的日程安排给予合理公平的薪酬－－－－－－－－硬激励给予尊重和即时激励－－－－－－－－软激励第六法则：猴子也需要快乐价值百万的调研结论薪酬、工资对执行力基本没用！！执行力跟成就感有关系只与公平感有关！与教育有关！零成本说谢谢，在他人面前赞扬一名员工说鼓励的话，口头，书面，邮件写感谢信给全家写感谢信在公告板上定信赞扬员工的努力低成本为员工支付午餐少给予礼券发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书颁发领章一名赞美的话，影响力可长远到一辈子！养猴人也需要快乐！即时激励，给养猴子的人动力三岁丧父，家中长子；中学辍学，16岁在茶楼跑堂（天亮到午夜）；一天，过于疲倦，把开水撒在一茶客衣裤上；以为要受到客户的训斥，老板的开除；茶客：没关系，我看这个孩子挺有出息的，只是以后要记住，做什么事都必须谨慎，不集中精力怎么行呢？这句话影响了一辈子。他把谨慎当成了人生信条。茶客一句话成就亿万富翁大约从1997年开始，公司董事长在每年的年末岁尾都写一封《致格兰仕全体员工及家属的一封信》，这已经成为“德叔”的“规定动作”：1997年：《艰难困苦我们一起背》；1998年：《给全体员工拜个年》；1999年：《接受我最真诚的祝福》；2000年：《努力了，心血就不会白费》；2001年：《那些欢笑与泪水同行的日子》；2002年：《让我们的心贴得更紧一些》；2003年：《找到属于自己的一片蓝天》；2004年5月9日是母亲节，公司总裁办开展了一次“母亲节给母亲写封信”的征文活动，“德叔”知道后，也给企业报写来了《致格兰仕人母亲们的一封信》，将心比心，让兰仕人的母亲感动。案例：格兰仕的文化某省市襄阳县黄龙镇56岁的农民肖桂花怎么也没有想到，今年5月她会收到一封远方的来信。这是她第一次收到别人写给她的信，而给她写信的人还是一个“大人物”——广东格兰仕集团董事长兼总裁。这一切都源于今年3月，她的儿子进了格兰仕。从这封信里她还知道了一个叫“母亲节”的属于自己的节日。这封信中，对她说：“感谢您养育的好儿女为着格兰仕的发展而努力地工作，格兰仕离不开他们啊。您也应该为您有这样的儿女而骄傲！您的儿女能安心离家到老远的格兰仕做事，格兰仕能有今天，那是因为有您在背后默默地支持，默默的付出，让您老多费心了，我代表所有的格兰仕人谢谢您！”“……我也是一个与您年纪相仿的人，作为父母，我们深有同感，我们对儿女的爱都是最无私最真诚的。儿女在外娘牵挂，身为格兰仕领导，看着您的儿女辛勤的工作，我很感动，我也日夜为改善格兰仕人的工作生活环境而努力着，‘幼吾幼以及人之幼’，您的儿女也是我的儿女……”“纸短情长，您在家应多多保重身体，累了就多歇一会