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ShopFloorManagement(SFM)现场管理

TrainingDocument培训材料;;企业对某些问题进行了改进，但时间一长，或当事人转岗离职之后，又回到原状;;从哪里开始？;对现场管理的认识：传统企业Vs精益企业;车间现场管理定义;车间现场管理定义;;车间现场管理覆盖所有职能并涉及到一个工厂的所有层面;各层级经理在现场的时间;现场管理……;;车间现场管理是企业达成目标的利器;提高对生产过程的认识和理解;标准化和过程控制是稳定生产过程和持续改善的基础;可视化能够让我们快速的识别当前状态和问题并提高执行的纪律性;在现场进行沟通和组织提升有效的合作;问题解决和持续改善流程(CIP)将成为日常工作的核心;实施现场管理的益处_汇总;;如何实施_现场管理（SFM）基本原则;项目实施一般方法;如何实施_在SFAE进行实施的三个阶段;;如何实施_实施计划续;;时间;示例3;车间现场管理实施建议;准备好了吗？;;现场管理的持续改进和提高;;;EffectiveMeetingManagement;在生产过程中的管理

辅导的首要问题;在生产过程中的管理

精益管理准则;沟通组织

会议日程表和会议通报;沟通组织

班组完工报告;

;沟通组织

T-卡片系统;可视化和透明度

关键业绩指标(KPI)图表;可视化和透明度

订单监控板;可视化和透明度

EHS表;可视化和透明度

员工上岗计划;可视化和透明度

能力矩阵;标准化和过程控制

员工的标准化作业;标准化和生产过程控制

领导人员的标准化工作;标准化和生产过程监控

生产过程监控模板;问题解决和CIP

分析工具;问题解决和CIP

措施表;问题解决和CIP

A3报告模板;问题解决和CIP

逐级报告级别;;;如何实施_实施必须以研讨会的形式让全体相关人员参与;;KPIPriorityApproach;;DailyWalk;Review;HowimportantstructuredProblemsolvingis,andwhichtasksarein

theresponsibilityofManagers,willbeseenonlyonaholisticview.