（70页PPT）关于制度建设的若干问题.pptVIP

由一级合伙人组成；双月第一一举行；报告过去两个月的财务状况；报告过去两个月的工作总结与业务开展情况；审议未来两个月的工作计划；审议月度、季度与年度内的重要或重大事件与投入事项的决策方案；表决通过重要或重大决策事项；采用“四票通过，两票否决”的决策原则；法人代表的合伙人为两票，其余一级合伙人各为一票。3、合伙人管理委员会（高层办公会议）一次30万元以上资产与资金的投入或变更；7等以上资格获得者的辞退；6等以上资格获得者的招聘录用；5等以上资格获得者的升迁；副总以上职务的任命；合伙人的吸纳、变更以及股权的再分配；重大项目或客户（合作伙伴）的开拓与契约废止；公司诉讼事项与公关事项；基本组织（体制）与制度变更；考核评价与分配方案的执行；法人代表认为必须审议决策的事项。4、重大与重要事项上海某著名企业与北京某著名企业，为某某著名企业下属的两个独立子公司。在高层经营管理委员会的监督与管控下，在总体经营战略目标的约束下，承担经济某省市场责任；自主经营、自负盈亏。作为独立的子公司，上海某著名企业与北京某著名企业，承担完全的财务责任，单独注册、单独建帐与独立核算。子公司财务的最终责任者，为子公司的法人代表或最高责任者；子公司财务主管受子公司法人代表或最高责任者的直接管控，同时，接受某著名企业集团财务主管的监督与检查。各独立子公司，包括上海某著名企业与北京某著名企业，必须把实收项目金额的20%作为上缴利润，逐月划入某著名企业集团财务帐目，计入公积金，并由高层经营管理委员会决定上缴利润的用途或分配。各子公司在经营遇到困难时，可以向集团申请计息贷款，贷款金额不得超过集团财务公积金的20%，贷款期限不得超过3个月。5、财务体制各独立子公司通过下属财务部门，对各咨询项目的实际到款金额，按比例提取金额，实施“额度监控”。1、提取项目实际到款金额的30%，作为公共费用；用于公司房租、物业管理、购置和改善办公设施的费用、税费、日常办公费用、网站运行、项目开发费用、公司广告，以及无法摊入项目的费用或合伙人开支等。2、项目实际到款金额的15%，作为子公司的公积金，形成员工福利基金、子公司发展基金、子公司要职要员的年终奖金，以及公司风险准备金（比如可能发生的项目退款、可能发生的子公司经营风险或法律风险）。3、提取项目实际到款金额的35%，作为项目的运作直接发生的费用，包括差旅费、食宿费、通讯费、项目办公费、招待费与交际费等等。4、提取项目实际到款金额的20%，向集团上缴利润。各子公司原则上按某著名企业基本制度规范，全权负责对下属员工的管理，包括招聘、录用、保险、培养、升迁、考核、分配、辞退、待遇，以及项目管理与行政事务管理等等。并依靠队伍建设，有效开展业务，提高客户满意度与某著名企业品牌。6、利益关系关于工资分配关于工资分配依据资格工资制度等级工资表等级工资调整工资进入基准资格等级基准身心健康及认同组织文化是“任职资格”的基本条件；依据能力与贡献决定“任职资格等级”；依据“任职资格等级”确定资格工资的“等级”；依据人事考核的结果调整“任职资格等级”，从而调整工资的“等级”；人事考核的重点包括业绩、贡献、在职务工作中的实际表现，以及表现出来的能力；每个员工都必须努力发挥才干，使职务工作的价值发挥出来，据此获得工资报酬的提升。人事考核的结果不仅用于“任职资格等级”、“资格工资等级”，还用于“项目组内奖金分配”与“合伙人资格认定”。1、资格工资制度类别领导管理咨询研究培训事务M层14高级合伙人13合伙人11-12事业部长首席咨询师首席研究员Ｓ层9-10副部长资深咨询师资深研究员资深讲师6-8高级经理高级咨询师高级研究员高级讲师3-5经理咨询师研究员讲师高级行政Ｊ层2助理咨询师助理研究员助理讲师行政、文秘1见习咨询师事务员0勤杂工2、资格等级基准资格等级1234见习咨询师3000助理咨询师4000咨询师50006000高级咨询师资深咨询师首席咨询师5、等级工资表资格等级5678见习咨询师助理咨询师咨询师7000高级咨询师8000900010000资深咨询师首席咨询师6、等级工资表7、工资进入基准资格工资制度等级工资表工资进入基准资格等级基准等级工资调整“薪等”每年调整一次，每次上调或下调一等；根据年内“项目人事考核”以及高层综合评价结果，确定“任职资格等级”与“等级资格工资”的“等级”；“薪等”在项目结束后的6月或12月第一。8、薪等调整基准9、