完整采购流程及操作明细.docx

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完整采购流程及操作明细

一、采购流程总览

核心逻辑：需求确认→供应商管理→采购执行→验收结算→归档追溯

适用范围：企业生产物资、办公耗材、设备仪器、服务类等所有采购项目，按采购金额分为一般采购（≤50万）、重要采购（50-200万）、重大采购（＞200万），流程节点可按需调整。

二、各环节操作明细

（一）第一阶段：采购需求发起与审批（责任部门：需求部门+采购部+财务部+管理层）

步骤

操作内容

责任主体

所需资料

审批流程

时限要求

1.需求提出

需求部门填写《采购申请表》，明确采购物品/服务名称、规格型号、数量、质量标准、用途、预计金额、交付时间

需求部门负责人

《采

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